大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对行政管理的理解的问题，于是小编就整理了2个相关介绍对行政管理的理解的解答，让我们一起看看吧。
什么是“管理”？管理到底是“管人”？还是“管事”吗？
在工业时代，就推崇商业管理，确实从管理上提升了工作效率，最终转化成企业利益。
但是当下互联网时代，管理也是需要与时俱进的。
管理的目标是提升组织效率，效率是衡量管理的唯一标准。
到底是管人还是管事呢？需要辩证来看～
首先是流程类工作，还是创意类工作。
流程类管事是最高效率的，创意类的就需要用管人的方法。
然后是根据团队成员的能力来选择
如果团队成员能力高，那管人即可，设定目标，关注进度节点，考核目标。
如果团队成员能力不足，那需要管事，同时培养团队主观能动性，在管事和管人之间过渡。
最后，还是千年老话，能抓到老鼠的就是好猫！能达成目标的就是好“管理”！
所谓管理，是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
管理主要指的是“管人”，因为事情都是人做的，只有把人管好了，最大限度地发挥了每个人的主观能动性和创造力，事情自然而然的就会做好：反之如果连人都管不好，那这个组织的事情是绝对做不好的。
管人虽然说是一门科学，里面涉及到方方面面的理论和技能，但实际上我认为管人就是通过最有效的办法，最大限度地调动每个人的工作的积极性和创造性，这就是管人的最终目的。无论你采用什么制度，什么方法，什么措施，只要能把每个人的工作积极性调动起来，让他最大限度的发挥自己的潜能，最大限度的发挥自己的创造能力，为单位和组织做出最大的贡献，这就是管人的最大的成功之处。
当然管人的同时也要管事，有些事情错综复杂，你要理出头绪。作为一个单位或一个组织，每天遇到的事情总是很多的，只要分清主次，抓住重点，就不会手忙脚乱。
管理是是为团队服务的。
一个团队需要内部齐心协力，目标一致，共同努力。团队的管理者需要设定团队的目标，文化，激励团队成员，解决冲突。还需要和其他的团队密切沟通，平衡资源和利益，寻求合作。
管理者基本没有时间，也不需要做具体的事情。但是需要关注团队合作，效率，质量，还有内部人员和外部人员对团队的反馈。
管理者需要在团队中建立互信关系，需要和其他团队以及上级主管建立互信关系。
管理者需要有愿景，有长远规划，并且让团队清晰的认识和认同，让上级主管和合作伙伴支持。
“管理”一般前面还要加“领导”，“领导管理”在人们嘴上说的和文章里经常出现的频次比较多，可见只有上升到一定职位才能谈到“管理”。“领导”—给出方向或目标；“管理”—就是给方法、给建议，再加上人员的合理调配。领导是水平，管理是能力。领导管理就是水平能力的综合体现。一己之见，不妥见谅！
管理真是一门学问，这个需要从实践中获得真知。理论是从书本中获得到的，但是实践是检验真理的唯一标准，也是从让理论深化的必要路径。管人就是管事啊，管人不能针对人，是要对事不对人，且要用管理魅力让人服气。
什么要管理，为达成企业经营目标所做的一切努力，我们都可以看成是管理。
管理既要管人，也要管事，管人的目的是为了管事，管事的核心其实是管人，所以，管人和管事，其实是分不开的，因为事情是人在做。
什么是管理？
管理有四个基本职能：
计划、组织、领导和控制。
用联想总裁柳传志的话说，就是：
1、定战略：计划
2、搭班子：组织
3、带队伍：领导和控制
目的就是：
带领团队实现组织（公司、部门等）的目标，同时提高效率，降低成本。
题主你好，我来回答下这个问题。关于管理，有很多不同的解读，我想从一个更本质的层面来解读下这个问题。管理的目的究竟是什么。其实，管理的目的是为了把团队的潜能充分发挥出来，更好的完成工作任务，从而为公司、为其他团队做出更多贡献。
从这个层面来看，真正的管理就是让团队每个人能力有提高，团队协作达最优化，然后整个团队的积极性都被充分调动起来，这样就达到了管理的目的，是一个好的管理。要做到这样的管理，需要注意以下三个方面：
一是培养下属。
一个优秀的管理者应该能够准确的发展下属身上存在的各方面不足，应该能够在工作中通过各种方式来帮助他们提高能力，把自己在工作中所积累的经验和能力毫无保留的教给他们。
有些领导，他不愿意帮助下属成长，他认为下属的成长对自己是一个威胁，那么他就格局太小。他不培养下属，下属能力弱，那么团队的整体战斗力和完成任务能力就低，工作效果就差，那么作为领导也就没有工作成绩。
一个好的管理应该是尽最大可能去培养每一个员工，通过提高个体能力来提高团队能力，以便团队取得更好的工作成绩。
由此可见，一个能培养下属的管理才是好的管理。
二是服务下属。
下属被安排到工作的各个环节去执行任务，他们是工作末端的战斗员，作为领导，要为他们在末端的工作提供服务，对他们工作中面临的困难要及时帮助解决，做好协调层面的工作。
《圣经》里有一句话是这么说的：“在你们中间，谁愿意为首的，就必作众人的仆人。”当一个领导人愿意像仆人般服侍他的下属，并决心满足员工的心理的基本需求如爱、自尊及自我实现，他就能获得领导人的威信及影响力，还能以此激励团队发挥最大的潜能，全心投入心力、才能及创造力，为达成共同目标奋战不懈。
到此，以上就是小编对于对行政管理的理解的问题就介绍到这了，希望介绍关于对行政管理的理解的2点解答对大家有用。