大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理员工118个绝招的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理员工118个绝招的解答，让我们一起看看吧。
不服管还爱当面顶撞领导的员工该如何管理？
员工不服管，还喜欢当面顶撞领导，很多管理者都遇到过这样的问题！作为一个领导，现在不应该琢磨怎么管员工，而应该反思自己哪里出了问题！
员工为什么不服管？有三种可能性。一是不服你的能力。二是想坐你的位子。三是员工做人有点二。无论哪一种原因，你这个领导都是不合格的，起码是缺乏领导力。领导力跟权力没有必然的联系，不是你有权力就一定有领导力！没有领导力，在下属面前就没有威信，员工当然不服你了，顶撞你就是不服你的外在情绪表现。
遇到这种情况怎么办？不要以暴制暴，那样做的话，一是容易激化矛盾，二是凸显自己无能。我认为应该从以下几个方面入手，一套组合拳下来，他就老实了。
一，定规矩。如果制度健全，就要强调并严格执行制度。如果没什么制度，就要制定团队内部的管理规则。这叫立法！没有规矩就不能成方圆。
二，严律己。员工为什么不服你，很多时候是领导者自己做的不到位。史蒂芬•柯维说:“要想领导好别人，先要领导好自己。”曾国潘的律己足以服人也是这个意思。
三，露一手。《亮剑》中，赵刚初到独立团时，李云龙不服他。后来一次战斗中，五百米开外，赵刚一枪打爆了鬼子指挥官的头。从此李云龙心服口服。
四，预防针。也就是鸣枪示警。可以在会议上，不点名地就一些不良现象进行批评。这叫造舆论，有两个目的，一是起到警告作用，二是为将来收拾他师出有名。
五，守底线。下属跟你叫板，这就是一种博弈。如果你忍让了，以后更难管理他。所以要守住底线，比如他拒绝工作安排，你应该坚决说不。
六，出难题。如果他还不知收敛，那就给他出个难题。比如交给他一个棘手的任务，不服从，可以拿制度制约。服从了，但是没做好，你罚他也顺理成章。
七，对不起。几套组合拳下来，他如果服从管理了，就不要把事做绝，该拉了还是要拉，这叫恩威并重。如果还是动不动顶撞你，不给领导面子，那就没必要给他面子了。要么罚的他心惊肉跳，要么直接上交人事部。
对于这种员工，你想的不应该是如何管理，而是赶紧处理，当然这句话是开个玩笑。如果凡事都这么简单那就天下太平了。
很多人可能第一反应都是想如何解决到这个员工，但是职场当中，上下级关系出现了一些矛盾，往往都是彼此造成的，而不是单方面的原因，所以在考虑如何对待员工对你的态度的时候，你要考虑的是自己是否是在员工面前做了一些不合理的事情，才导致了对方对你如此态度。
老话说的好，见贤思齐，见不贤则内自省，作为领导更应该有一个非常好的反省的能力，这样我们才会在管理的过程当中，能够高效的布置任务凝聚人心能够服众，当然有些情况是员工自己的问题，那这个时候，我们就应该根据员工的自身情况来决定如何去处理这件事情了。
比如说你的下属是一个能力特别强的人，但是就是有一点脾气，对待这样的下属的话，当方面的去了解一下，给予对方起码的尊重，不要总是摆着太大的架子，让对方感觉到你对他的重视，同时呢平常私下里多聊一聊，慢慢的关系也会有所缓和。
如果是能力本身不强，但是脾气还特别大的员工，给予他安排一些比较有难度的工作，公事公办。让他意识到自己的不足和能力的局限，也就不敢太嚣张了，知道自己的水平在哪里才能看清自己的位置，才知道自己该有什么样的态度。
当然如果他依然和你顶撞，对于这样的员工，也没什么好商量的，还是赶紧清理出队伍，毕竟我们的工作是如何管理团队，而不是如何改善人渣。
到此，以上就是小编对于管理员工118个绝招的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理员工118个绝招的1点解答对大家有用。