大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导艺术与管理思维的问题，于是小编就整理了1个相关介绍领导艺术与管理思维的解答，让我们一起看看吧。
如何提高自己的企业管理水平？
我个人认为；你所说的人治其实是文治。所以提高企业管理水平，应文治和法治并重。以企业文化为主导、为引领辅以法治。
这才是企业管理的最佳方案。这个方案才能使企业员工精神舒畅的为企业服务。所以先进的企业文化对企业发展会起到决定性作用的。
企业管理是一个组合战，想要提升管理能力，那就必须得明白，当下企业，作为一个企业老板，最应该学的是什么。。
一：绩效考核，
现在最大的成本，就是人力成本，企业必须学会绩效考核，有效控制成本，节约内耗。
二：打造团队，
招人流程，
育人流程，
用人流程，
留人流程，
辞人流程，
接下来企业发展，就是团队发展。
一说起管理能力，很多人可能会想到目标、计划、检查、绩效、奖罚等。这只是管理手段，并不是管理能力！管理手段是管理的“术”，而一个企业领导者真正的管理能力是“道”。术自然有分工负责的人去做，领导者的眼睛不能盯着“术”，而应该放在追求“道”上。
企业领导的高级形式是“道商”，而不是“经商”。任正非给华为高管推荐了一篇“无为而治”的文章，就是靠“道”来治企。马云也曾经说过，法家治理基层，儒家治理中层，道家治理高层。所以说，一个优秀的企业领导，不是靠术却约束人，而是靠道去影响人。
怎么理解“道”，如何通过“道”来提升自己的管理能力呢？
一，自律。曾国藩一不会武功，二不会打仗，为什么能统帅湘军几十万人马，因为他是以“道”治军。曾国藩说“身先足以率人，律己足以服人”。一个领导者，严于律己，宽以待人，能没有领导力吗？
二，文化。一个领导者最大的任务就是建立起企业的文化和价值观体系。马云说，价值观体系是一个企业的管理基础。这必须是领导者亲自抓的。用文化去引导人远比用制度去约束人效果要好的多。
三，用人。一个人的管理幅度就那么大，不可能面面俱到。要想企业健康发展，老板一项重用任务就是“会用人”。会用人的前提是有胸襟，也就是能够容人之短。正如德鲁克说“领导者要用人所长，至于他的短处，那就交给上帝去管吧。”
四，决策。冯仑说过一句话，什么是老板？老板只有三件事，一，这事该不该办。二，交给谁去办。三，他办错了，你要承担责任。所以说，领导者最核心的工作就是决策。
五，分钱。分钱分的好，团队的氛围和执行力肯定好。一个肯分钱，而且会分钱的领导，永远不会缺乏追随者。创业的时候，老板喝汤，员工也喝汤。企业挣钱了，老板吃肉，员工还喝汤，给员工讲多少情怀也没用。
六，担责。除了冯仑之外，马云也曾经说过，什么时候你是ceo?一是需要你拍板的时候你是CEO，二是出了问题需要担责的时候你是CEO。一个“有道”的领导，会勇于承担责任，而不是追究别人的责任。
如果做到上述六点，你就是一个外行，照样把内行领导的服服帖帖。
谢题主！一个企业能否做大做强，市场固然重要，但是更重要的是企业自身。犹如一支军队，其坚不可摧的战斗力，并不是对手如何，而是来自于军队本身的‘凝聚’和‘拼死一搏’！企业经营管理，也是如此。纵观现在太多的企业，一味地只求利润（这也无可厚非），更有甚者，企业经营者把本属于‘伙伴’关系的员工，推向了‘对立’面！动则罚款，有的‘恶’语相加。无休止的加班等（居然也发生企业起诉员工之事）。那么试想，企业如此‘薄情寡义’，员工又怎么去作到‘以厂为家’！归题，企业经营管理制定的一系列规章制度，旨在规范企业组织行为，制定它，仅仅是一种手段，而绝非目的！更高层次的企业管理，是‘刚柔并济’！第一，企业必须要有明确的组织架构！责任明确。第二，规章制度公平合理，执行一视同仁！第三，绝对的保证，员工下属向上反馈意见的畅通。第四，企业经营理念，倡导‘人性化’，相互尊重，相互理解。
到此，以上就是小编对于领导艺术与管理思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导艺术与管理思维的1点解答对大家有用。