大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于部队管理骨干心得体会的问题，于是小编就整理了2个相关介绍部队管理骨干心得体会的解答，让我们一起看看吧。
部队骨干集训心得体会怎么写？
范例：
×年×月×日，部队名称班长骨干培训班在（地点）顺利拉开序幕，作为一名（职位）有幸参加了此次骨干培训，经过两周的培训，使我深刻的认识到了作为一名（职位）的重要性，现就参加培训班，座谈一下参加培训班的几点体会：
一、坚定的政治思想
班长骨干作为“兵头将尾”，不仅要带领全班完成上级领导安排的各项工作任务，更要及时向上级领导汇报工作完成情况，全班的思想动态等，。班长只有树立坚定的政治立场，在党支部的正确领导下，有效地开展各项工作，只有树立了坚定的政治思想，才能了解导致学员思想上出现的波动，才能及时疏导，制定解决措施，从而对症下药，及时消除学员思想上的问题，确保部队的高度稳定。
二、品德至上的形象
“以德为先”是我们当佣人的重要原则，只有拥有了高尚的品德，班级成员才能真正心甘情愿的服从命令，听从指挥，才能搞好班级人员的内部团结，只有团结好班内的全体成员，这个班集体才会有战斗力，才能以所有的力量投入到中队的工作中，才能做到全心全意为人民服务，做党的人民的忠诚卫士。
三、忠于职守有责任
班长作为班级的管理者，必须更有忠于职守的责任感。必须要有忠于职守的责任感，要有“班兴、我荣、班衰、我耻”的责任感，真正做到以班为家，班级工作多出力，班级荣誉多争取，班级人员多鼓励，全心全意为
班级人员服务，只有有责任感的班长，才可以说是一名成功的班长。
四、率先带头树榜样
有没有关于军队基层管理的体会？
基层管理是部队最基础的管理，是部队管理的末端，直接管理部队的人、财和物。基层管理好不好，直接关系到部队是否人心稳定和战斗力强弱。
基层管理说到底是人的管理。世界上最难管理的是人，因为人的性格是千差万别的，人的情绪是不断变化的。如何管理好基层官兵，对于从军校或特招的军官来说是比较头疼的问题，命令可以吓唬新兵，对于士官，特别是军龄长、年龄大过基层主官的士官，仅靠命令是难以收到管理效果的。随着军队改革的深入和部队人员构成的变化，越来越多的“学生官”成为了基层带兵人，他们没有当过兵，对部队也不是很了解，有的还是二十出头的“娃娃”，我师弟军校毕业才20岁，两年后调正连，带兵没少让他头疼，类似情况相信是有不少的。
基层管理是有方法的。“四个知道，一个跟上”（知道士兵在哪里、在干什么、在想什么、需要什么，思想政治工作要跟上）是多年前基层干部总结的带兵经验，是非常管用的带兵方法。关键是做起来就不是那么容易了，人心隔肚皮，别说“四个知道”，有时候什么也不知道，士兵没有拿你当贴心人，不会跟你说实话，你怎么知道！和官兵交朋友，需要放下架子，在工作、学习、训练和日常生活中，有计划、有目的、分类别和他们谈心，急不得，也不能正式（不能说“你过来我和你谈谈心”）。我在基层那几年（士兵不算，当军官后），可以说对每个官兵的家庭情况非常清楚，多年过去，我们仍然是好朋友，虽然职务变化大，感情没有变。
不断学习、以心换心才能管好连队。基层主官少了当兵的经历，加上太年轻，对于一些老兵的思想变化难以把握，对他们的婚恋和家庭矛盾束手无策，这是正常的，因为二十出头的主官本身也没有这些经历阅历。这些客观理由不能成为基层管理的障碍，主官需要多学习，向其他连队的主官学，向本连的老兵学，向官兵学习管理，在管理中学习管理。不同的兵用不同的管理方法，比如心理脆弱的、脸皮厚的、单亲家庭的，等等，哪些人犯错必须在会议上点名批评，哪些人的错误只能私下批评，这些分寸的把握，可能成就“优秀基层主官”，也可能导致矛盾激化、主官被免。
基层管理，重点是人，难点也是人，管人重在管心，前提是知兵。我除了在工作、学习、训练和生活中与官兵谈心外，每次查岗都会和士兵一起在巡视过程中谈心，几年里收获很大。在机关工作时，和飞行员一起出任务，一位老飞行员讲到他的教导员时很动情，小他十多岁的教导员，在他出差后帮他家扛煤气罐、用自己的新棉衣替他捐赠等，作为级别比自己低两级的主官，能做到这样，老同志怎么会不支持工作！对于“问题”官兵，要善于保密，官兵把自己的隐私告诉了你，不管什么时候，你都不能“泄密”，比如士兵的父母闹离婚、生理缺陷等，你必须替他们保密，还得尽力帮助他们解决问题，泄密必禁，不为也不行，那样只会前功尽弃，最终导致管理失败。
基层管理必须善于利用班排长一起齐抓共管。小连队十几人，大连队一百多人，光靠两个主官是很难达到管理目的的，必须充分发挥班排长的作用，授权给他们，让他们自觉主动担负管理责任。主官对连队的管理，重点应放在骨干和“个别人”身上，但不是说其他人就可以不管了，只是用心用力多一点。对于有问题的官兵，要恩威并施，既严肃处理其错误，又真心实意帮助其改正错误，达到“惩前毖后、治病救人”的目的。
基层管理是一门学问，吃喝拉撒、家长里短，非常繁琐，但这些小事关乎部队战斗力生成和提高，容不得半点马虎和懈怠，希望年轻的基层主官们高度重视。
到此，以上就是小编对于部队管理骨干心得体会的问题就介绍到这了，希望介绍关于部队管理骨干心得体会的2点解答对大家有用。