大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队管理制度10条的问题，于是小编就整理了1个相关介绍团队管理制度10条的解答，让我们一起看看吧。
如何管理一个10个人的团队？
这是第一次被点名回答问题，感谢提问的小伙伴儿哈~
首先，管理10个人的团队要看这10个人是不是同一工作性质，比如都是公司的销售员或者大客户代表，那么这个团队比较简单，在管理过程中最重要的是建立一个对大家都公开、公正、透明的考核方式，做好激励和支持工作，让整个团队明确的知道工作努力的方向，并且放心去做。
——划重点：公开透明、一视同仁、业绩导向，对事儿不对人。
第二种情况，这十个人虽然是同一工作性质的工作岗位，但是职级是有不同的。举例10个人的构成是：2个销售经理分别管理4个销售人员。那么这个时候管理上要注意的就是充分授权和避免跨级管理。尊重基层管理人员的管理权力，同时做好这两个管理岗位的考核和激励，用数据说话，但不针对两个销售经理下面的人做直接管理。
——划重点：充分授权，用数据说话，避免越级管理。
最后，这10个人的团队不是同一工作性质，有职能分工，例如：10个人的构成是5个销售岗位、2个市场岗位、2个财务岗位、1个人力岗位。那么这个团队要注意的是建立共同的目标，所有人都为了这个共同目标是努力，而不是各自为政、各自为战。
举个例子：业务部门要招聘销售员，要求是吃苦耐劳，但HR在招聘过程中发现90后都不能吃苦耐劳，于是埋怨业务部门要求太高，招聘不到。遇到这类情况，我们要和双方沟通：公司目标要销售产品，缺销售员，那么招聘到销售员就是一个共同的目标，在这个目标过程中，销售部门可以根据HR的反馈做积极调整，比如把吃苦耐劳的范围扩大到聪明机灵。同时HR部门要明确一点，不能因为招聘不到人就给自己部门找理由，要用积极的方式去解决问题。这个大前提就是共同的目标：赶紧给公司招聘到合适的人去完成年度的目标。
——划重点：建立共同的目标，各个部门互相理解，一起努力。
以上，希望这个答案能够对你有所启发。
华为对每一个下属的管理就是每周的绩效内容提交.每一个职场中人是要对绩效负责的.每一个组织的存在是因为职场中的人发挥了能力,提升了组织绩效,带来了组织发展,赢来了组织的生存.
配合每周的绩效内容管理的,还有每日的工作清单管理.这个日清单管理不仅适用于个人,还适用于团队.
我坚持做职场日清单管理已经10多年了,有目标的工作能够帮助自己和组织快速完成工作任务.
哈弗理论研究里有一条: 每天有目标的生活的人,是成功指数很高的人.
我是@职场那些个事 ，在汽车职场HR领域打拼多年。点击“关注”，分享给你职场那些个事喔！
1.十个人的团队首先要分工明确如果是一个创业公司首先要有一个财务。
2.一个管理内部行政工作
3.初创公司管理十个人的团队主要靠创始人个人魅力于价值观，
4.每天要开会十分钟布置一天的工作主要抓业绩。
首先感谢邀请，如何管理10人以下小团队，略有感悟。
一个团队只有自己最努力是没有用的。如果对下属的工作感到不满意，如果下属对的指导有意见，那归根结底只能说明在用人方面做的还不够。在下属少于十人的小团队中，如果忽略每一位员工的个性，对所有人都采取一成不变的指导或关怀方式，那么他所付出的努力，终将得不到任何回报。如果你是一名小团队管理者，如果你也曾遇到过类似的难题，或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重，我们帮助你带领团队交出漂亮的成绩单。可以从以下十个方面来说：
1.管理者的职责无论是在大集还是在小企业，如果不亲自做一些业务工作，就会缺乏对现场的判断力和感知力，无法对下属作出恰如其分的指导，再者，如果不以身作则，也调动不了下属的积极性。2.重视经营者的价值观摸清下属的价值观，也是必不可少的一项能力。3.公司的问题，找的原因公司里的问题大致分为两种，一种是以结果形式出现的，另一种是以原因的形式出现的。4.下达指示的方式下达指示的方式，除了说明要做什么，还要说明为什么这么做和这么做的意义，这才是精确的指示。5.管理并培养人才6.每个人都要定目标7.管理者应使用目标进行管理8.最大限度的发挥每个成员的强项要用1+1>2，就要最大限度的发挥每个成员的强项，同时避免他们的弱项给团队造成负面影响。9.眼光放长远，心态放平和10.讲明对下属的期待希望我的回答能够对你有所帮助，更多管理知识可以关注头条：第一管理学派。我们的宗旨就是让每个管理者成为优秀管理者。到此，以上就是小编对于团队管理制度10条的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队管理制度10条的1点解答对大家有用。