大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于有关管理的文章的问题，于是小编就整理了2个相关介绍有关管理的文章的解答，让我们一起看看吧。
简单的说，什么叫做管理？
在我看来，管理主要有以下几个目的:
1.确定工作范围及工作流程；
2.确定工作职能及职能分配；
3.确定工作所需资源；
4.按公司目标、政策、规划、经营方式、生产特点制定工作目标、或工作规范、技术规范等；
5.执行、检查、改进、再执行；
6.与相关部门及人员的配合；
7.资源的最大化利用。
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就职场来讲，管理可以从这四个方面来解读：
一是管。就是明确好各个部门各个岗位人员的工作职责，让每个人上班时，知道自己的岗位职责和工作要求，做到按照制度能管好各人，做好基本工作。
二是理。就是理顺上下级之间任务分解，理顺同级部门之间的关系，避免相互扯皮，防止合力不足，相互拆台，而是使大家尽量相互补台。
三是奖。就是针对各人的工作情况，特别是实际上工作业绩和工作亮点，根据其任务完成情况和公司重大项目推进情况，进行相应的奖励。
四是罚。就是对违反制度，例如考勤制度和财务制度，以对于不按规定和不服从工作安排，漏泄工作秘密等行为，及时进行处理和通报。
管理是人类生活、学习、工作等各类组织活动中最普遍也是最重要的一种活动。近百年年来，中外学者对管理进行了深入的研究，形成了一系列的管理思想、技能和方法，而与之有关的知识体系，统称为管理学。
管理的根本目的在于更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。因此管理有其一定规律、原理和方法，而不是瞎搞。简单来讲，管理包括计划、组织、领导和控制等手段。
一、计划
计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
二、组织
组织是有目的、有系统集合起来，如组织群众，这种组织是管理的一种职能。
三、领导
领导活动是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响，以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的过程。领导是管理的基本职能，它贯穿于管理活动的整个过程。
四、控制
是指管理主体为了达到一定的组织目标，运用一定的控制机制和控制手段，对管理客体施加影响的过程。
我认为管理简而言之就是要打造愿景，让下属心甘情愿跟着你干。这是核心。
说白了就是要设定一个团队目标，这个目标一定与大家的切身利益相关，以此调动大家的积极性朝一个方向努力。比如，宋江统治的梁山好汉一百零八将，都是一些粗人，性格，出身迥异，本来应该是一盘散沙，很难聚拢到一块儿的。但实际上他们却被宋江领导得非常有凝聚力。那么宋江动用了什么法宝？那就是打造愿景，提出了”替天行道“的口号，使大家紧紧团结在一起，为这一目标奋斗。就是这个道理。
梁山好汉
然后，要搭建实现总目标的阶梯。及总目标要分解成若干小的指标，落实完成时间节点，责任人以及相关的奖惩制度。
领导者只需关注这些节点的达成情况即可。没达成视情况追究原因，相应奖惩。
团队管理
管理者
我是汤哥，我来回答。
什么叫做管理？
就是所想、所做、所得。
稍微复杂一点，就是把所想变成所做，让所做符合预期的所得。
通俗地说，管理就是你想要什么（所想），然后转化为实际行动（所做），并让实际行动产生的结果符合你原来的想法（所得）。
就是计划、执行、检查、处置（不符合预期怎么办）。
谢题主！如题。管理，老夫聚多年经验认为，是‘管’事，‘理’人。企业经营，以‘赢利’为目的。围绕着这个目标，要配予许多的工作。比如销售，供应，生产等。再根据这些工作的需要，配以适当的人员。究其性质，都是围绕着‘利润’这事而展开的。企业管理有句名言：知人善用。就是‘理’的范畴。管理的目的是实现利润最大化。这不是单指企业方，而是指企业与员工收入都达到最大化！
管理人员怎么管理才不得罪人？
管理人员想要不得罪人就管理好工作，很久很久以前有可能，现在的这个不讲究奉献精神只是纠结个人利益的时代那是完全不可能的，你不可能做到让任何人都对自己的工作满意，都会用心的去干活，你不可能所有问题都能够一碗水端平，去公平公正的处理每一个人工作中的矛盾纠纷，你不可能的能保证替你手底下所有人的抗事情，背黑锅。所以说想要不得罪人的方式搞管理工作那是不可能的，你管理的严格一点，马上就会出现你在现场和不在现场两种工作状态，如果你管理的比较松懈，那马上就会有人钻空子，消极怠工。管理实际上就是制造矛盾，解决矛盾，在大家相互不断的矛盾中去调合打击，任何时间都要表现出特别的中立，表面左右逢源，暗地里修理不听话的人，必要时候必须杀鸡给猴看，这样子才能管理好。
谢题主！企业管理有句行话：管理靠制度！企业正常的经营管理靠的是一系列的规章制度来约束！财务有财务制度，设备有设备管理制度，有考勤制度，等等。包括管理者本身也同时受到其约束。各级管理者，只是因为其岗位职责的不同，具有执行制度的责任罢了。在具体工作中，要想避免‘得罪’人，就必须要公平、公正、客观。一视同仁，包括管理者自己！
首先管理人员要知道我们管理的人，这一些人的思维还有他们到一个哪个阶段到一个哪个层次，只有根据这些你才能够把人管理好不得罪别人，还有就是要说话让对方喜欢，说对方爱听的话问你想知道的，多夸多赞美多鼓励，这样才能够不得罪人，那首先呢就是先让别人认可你，认可你之后呢，他的心他的思维就感觉你这个人不错，才会有更深一步的交流，要跟团队所有的人打成一片，而不是说把你自己放的高高在上让人不敢接近的那一种。
慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官
1.慈不掌兵：曹松有句诗：“凭君莫话封侯事，一将功成万骨枯。”一个将帅的成功是靠牺牲成千上万人的生命换来的。如果一个人过于仁慈，就不适合带兵打仗。
2.情不立事：无规矩，不成方圆。如果一个人太感情用事，这样的人是成不了大事的。
3.义不理财：太过义气用事，太过于重情义的人，是不能掌管财务的，犹太人一般都不借钱给别人。
4.善不为官：在官场，如果太过于善良，就会被别人算计。一项制度的确立以及实施，其中肯定会遇到诸多阻碍，如果处处都怕得罪人，让这样的人做官是不能有作为的。
意思是过于仁慈的人不能带兵，太重感情的人不能做成大事，义气过重的人没法管理财务，善心太重无法做官。
作为一个合格的管理人员，首先要明白一个问题。管理是分为管和理两个部分。管，是用制度去约束不规范的行为，不是人管人。理，是要去梳理、带领、指导。再说如何去管理，我认为要做到以下几点：
一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。做好“传帮带”，一个领路人。
二、放下架子，尊重他们。领导与下属人格上是平等的，只是职位的不同。
三、多激励少斥责。积极的激励和消极的斥责，对于下属的影响就会是两种不同的结果，更重要是心理上的影响，这是最根本的东西。
四、在下属的角度考虑问题。设身处地，将心比心，人同此心，心同此理。作为领导，在处理许多问题时，都要换位思考。
五、与下属常谈心，增强凝聚力。经常找下属谈心，可以充分了解职员对单位发展的看法，职员的心态、情绪变化，自己工作的反馈等等，有利于更好的开展工作。
个人的一点建议，希望能对你有用。切记管理的本质不是为了体现权利和人管人。
到此，以上就是小编对于有关管理的文章的问题就介绍到这了，希望介绍关于有关管理的文章的2点解答对大家有用。