大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于车间班组管理看板的问题，于是小编就整理了1个相关介绍车间班组管理看板的解答，让我们一起看看吧。
新生产主管如何开展工作？
谢邀，新生产管理并且不懂这个行业，首先一定要得到部分员工的支持，里面肯定有很多不服的员工，所以先入手一定要搞定在员工里有话语权的员工，并让他成为自己的助手，并且可以通过这类员工了解工作的情况，其中那种不服的员工也要想办法让他觉得你对员工很好并且也不好惹，但也不能树敌，毕竟员工煽动能力很厉害，我以前就遇到一个新来的主任被员工合起来硬给搞走了，他不会也没要拉拢自己都手下，工作很难安排下去、最后自己干不下去逼着他离开了，员工基本上都比较喜欢领导和他关系好，只要你适当的和他多亲近并让他适当他有很大的带头能力，并让他觉得他是你的心腹，站稳脚以后才能把喜欢从中作梗又没办法让他为自己效力那种人给清退，但也不能得罪他离开，因为过激员工走了在厂门口等你那就丢人丢大了，而且也很危险，这种员工才是很容易为了一口气能干出失理智的事的，曾经见到过很多这种人。
到此，以上就是小编对于车间班组管理看板的问题就介绍到这了，希望介绍关于车间班组管理看板的1点解答对大家有用。