大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于效益管理的作用的问题，于是小编就整理了2个相关介绍效益管理的作用的解答，让我们一起看看吧。
业绩分成真的能提高基金的投资收益吗？
基金经理的收入来源于管理费以及业绩分成。
管理费是相对固定的，按照资金量的比例来收取，当期的投资收益的好坏与管理费是没有太大关系的，换句话说，只要开始组建基金，买入基金以后，不管是盈利还是亏损，基金管理人都会有固定的收入。但是，好的业绩在未来能够吸引到更多的投资者，来增加基金的底数，从而促进基金管理费收入的增加。与此同时，管理费水平之间也存在差异，如果投资收益好，那么管理费水准也可以要求更高。因此，即使没有业绩分成，管理人也有要把基金做好的动机。
可是如果没有业绩分成的话，那么基金管理人就会显得趋向于保守，在选择投资标的以及风格的时候就会尽量笔免费风险，因为投资收益过高基金管理人没有太大的直接好处，相反，如果出现了投资失败的问题，那么将会对未来的基金募资造成影响。
如果有业绩分成，那么基金管理人就会趋向于冒险一点，因为收益里面有他的一份。可是如果有了问题，未来募资基金将会是一个问题。因此，业绩分成不一定能够提高基金的收益。但是可以降低道德风险，如果遇到了大的行情，那么基金管理人也只能够干看着投资者吃肉，自己自然就会想办法从中获取收入，比方说手续费等等。业绩分成不过是一个空头支票，不过分成比例不宜过高，否则就是为别人做嫁衣了。
如果企业的效益在下降，员工的工资是否要跟着下降？
谢题主！对于这个问题，必须要一分为二、客观的对待，否则会有失‘公理’。企业经营，效益下降，总体上不外乎两个原因。一个是，产品不符合市场需求，或达不到市场要求，产品大量滞销，形成资金积压，造成资金流动困难。进而影响企业效益。其二是，企业内部管理混乱，制度执行不力，奖罚不明，员工出勤不出力，下达的工作计划或任务，无法保证完成，无故延误交货时间。造成无法及时交货，进而影响资金及时回笼。致企业效益下降，同时也存在，生产制造过程中，粗制滥造，产品质量下降，进而增大了制造成本（它也属企业内部管理混乱范畴）。综上所述，企业经营因外部环境影响效益，客观的说，与员工关系不大。如因此而下降员工的薪资，是欠妥的，也是‘冤枉’的。因为员工的岗位只负责生产制造。企业效益下降，外部原因应引起高度重视！市场经济，决定了企业的命运！适当的，科学的调正经营方向和理念，是唯一可选！而不是选择下降员工的工资！如果因企业内部管理不善，造成质量低下，不能按时交货（定单充足）。其主要的责任在各中层分管领导！是他们的管理‘力度’出了问题！企业管理有一句名言：管理出效益！企业高层要进一步的对中层分管领导，明确责任。奖罚兑现！该换的换，该撤的就撤。万不能‘迁就’。综上所述，企业的效益下降，实质上员工并不存在‘决定’因素！套用一句话：只有不称职的管理者，没有不合格的员工！
企业有经营自主权，工资是老板说了算，他有钱就给你多发，没钱就少发，这是很简单的道理，不是事业单位的死工资。只要符合国家制定的最低工资标准。但老板虽然能管住工人工资，却管不住工人的两条腿。你发的太少，人家不给你干活，会把老板“炒”了，但如果社会待业人员太多，工作不好找，工人就会忍气吞声，只好受老板约束。
谢邀！这个问题，本人认为，企业的效益下滑，很可能影响工人的工资(水涨船高)比如讲，一个家庭，遇到走下坡路，家里成员的生活，也得从简……所以面对目前的处境，只有承受暂时的不足，向前迈进。
通俗讲，有福同享有难同当。在整体的领导下，唤起团队力量，总结不足之处，心往一处想，劲往一起使，把单位搞上去是目标方向。换句话说，到时单位效益上去了，各方面提升了(锅里有，碗里也就富裕了)说话也响亮了。因此不要被暂时的困难所吓倒，努力加油干，是根本方向。当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！
不管企业效益如何下降，我认为员工的工资是不能降的。因为员工入职，是根据自己的能力，劳动拿的薪资，并不是企业做慈善送的。况且员工都是签订了劳动合同，这是双方共同的约定。必须依据合同来发放工资！
企业效益下降，是业务没做好，或者是市场大行情不对，环境因素造成的！做生意，本身就会有起伏，有淡季有旺季！如果就因为效益一下降就要降工资。这种公司老板是没有格局的，违反劳动法。做为员工要学会维护自身的合法权益！
现实情况很多小企业，老板个人说了算。不把员工当回事！工资说降就降，反正老板是最精的，怎么算都是老板赢的！只要员工拿高工资了，就给你降点，调整一下！顾名思义优化！
工厂老板，会算的很精细！每天就是千算万算，把员工算的明明白白的。一般工厂分为计时，计件，两种薪资计算方式！
只要是一线员工计时，老板会把你看得很紧。每天每时，必须做出多少产量！如果机器故障，其他事情耽误必须加班也要完成！完成任务这个无可厚非！
最让普通员工着急的是，加班还没有加班费！说是你们效率不够，必须接着做。
小张刚从老家到城市来打工。来到一家小型加工厂，员工总共只有七八个人！他说：“老板认钱不认人！每天看着时间来检查工作任务，半个小时做多少，一个小时干多少！”
因为新员工，速度跟不上，肯定要有个适应期。老板可不管这么多，只接要求班组长，管理必须做出来！做不出就换人！人在屋檐下不得不低头，打工者的无奈
到此，以上就是小编对于效益管理的作用的问题就介绍到这了，希望介绍关于效益管理的作用的2点解答对大家有用。