大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于深圳工厂管理培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍深圳工厂管理培训的解答，让我们一起看看吧。
在小公司里如何进行人事管理？
小公司一般都是一人多职位，不像 成熟稳定的大公司都是岗位职责明确，像招聘 人事薪酬 绩效都是单独的人人事在做。所以小公司人员虽然没那么多，但是工作量会很多事情很琐碎。如果有一套系统帮助帮助管理会减少很多工作量，想招聘人事 入转离合同都是可以线上进行的，一是减少了数据二次搬运的过程，工作量 像员工的入转离合同 生日节日关怀都能进行代办提醒，避免因为工作多遗忘。
在小公司，通常可能不会有专人从事人力资源管理的工作，更多的是一人兼多岗，可能一个负责人事工作的人，同时还要负责前台、行政等工作，甚至我见过很多做人事工作的还要兼职财务出纳工作，这在很多公司不是没有可能的。
在这样的一种情况下，想要开展人事管理工作，基本上只能是涉及到一些人事基础性的工作，不会有太多人力资源人岗匹配、组织架构设置以及人力资源战略定位类工作。
但即便是这些基础性的工作，也仍然有很多方面值得去做。
一、人员招聘。
在小公司里，主要涉及到基层人员的招聘，一般重点岗位的招聘通常是老板搞定，但只要涉及到招人，就需要跑通整个招聘环节，所以这与在大公司并无区别。
二、薪酬核算。
薪资核算发放是人事的主要工作职责之一，在小公司也同样，只不过在小公司里主要承担的是核算发薪的职能，较少考虑人员薪资定位和调整等因素。
三、员工福利。
社保公积金的缴存办理也是人事基本工作之一，在小公司这项自然也不可或缺，这类工作和招聘一样，需要跑通缴存的所有流程，对于小公司来说，要做的一个不能少，唯一比大公司来说不同的是人数的多少了。
四、员工关系。
不请自来，略懂一二，仅供参考。首先确认组织框架，上下级关系确认好，谁对谁负责；其次，做出每个岗位的岗位职责；再次之，每个岗位的绩效考核的制定。除开框架的东西，平时可以注重公司文化的培养，比如说公司活动，职员的服装等等都可以做公司文化的培养形式。
不大清楚你所谓的小公司到底有多小。如果三五十的公司那么我建议你做下面的事情就可以了，当然这是在排除公司让你身兼数职的情况下，很多公司都兼着前台，出纳，行政及助理的事情，
1、员工入职和离职及档案管理。
2、做好各岗位说明书，并确保和实际岗位一致。
3、根据公司要求执行好招聘、考勤、公司规章制度的管理
基本上就完了。小公司人事任命和管理都跟你没关系，要么是老板直接就拍板了，要么就是下放给部门负责人了。大部分面试都不需要你做，你只负责邀约，至于人员的考核就更跟你没关系了，小公司部门负责人都是随时可以老板对话的实权人物，是很难听一人事安排的，最多在做一些类似年会的公司小活动的辅助工作。
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小公司人少事多，一人多岗是常有之事。公司的人事管理工作主要由办公室具体负责，而 办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
人事管理的主要内容是：
（一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
（二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；
（四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；
（五） 统一管理和调整员工的薪金；
（六） 保存员工的个人档案资料；
（七）为员工办理人事方面的手续和证明等。
还有就是管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。
至今有10年的人事管理工作经验，来谈谈我的经验。
小公司做人事管理应该着重以下6点：
1. 参与公司战略运营计划，制定以战略目标为核心的人力资源工作计划。
2. 制定与企业业绩紧密连接的人力资源管理制度，并公平公正执行。
3. 根据人力资源规划和工作分析的要求，开展招聘工作并安排录用；建设人才储备库。
4. 从企业经营目标出发开展培训和绩效考核工作，提升员工工作效率。
5. 进行员工管理管理，加强员工沟通，协调改善企业与员工的劳动关系。
6. 进行多样性的企业文化建设，营造和谐工作氛围；同时组织开展各类社会活动提升企业美誉度。
深圳大部分工厂又开始放假是真的吗？
首先很高兴能回答你这个问题, 目前深圳做外贸都是这种情况。
案例1.拿我朋友公司为例子，他们公司地址在布吉吉华路393号，名字就不说了，他们是港资公司，公司主要生产“高档笔”定制，产品主要出口到欧美、韩国、日本、新加坡等地，公司属于外企～非欧美（港资独企）他们公司从5月1号开始为期2个月放假，再根据国外疫情情况确定最终放假时间。
放假期间回家的每人补助1000元，不回家的每天到公司报道打卡上班的发正常最低工资。
因国外疫情原因，一直没有接到新的订单，从2月份开始公司一直处于半停工状态，目前公司有100多个员工，公司每个月开支40万左右，好在厂房是九几年自己买地皮建的、才能撑到现在。
案例2.东佳电子,在上雪科技园东区，就在我住地方哪里，是一家(台港澳合资企业）生产经营铝电解电容器，他们公司从4月份开始--一直放假到6月份，不管是办公室，还是一线员工全部放假，保安除外
这个厂放假是没工资发的，今年大环境不好，内贸也有些已经放假的。
希望能帮到你[来看我][来看我]
谢邀！我们工厂在公明。我们工厂所在工业区恢复了以往的人来人往和车马奔腾！没有听说哪家公司停产的，据我所知都在正常运行，别的地方就不知道了。
说说我们厂的情况吧，接到通知个别做外贸的老客户年前下的订单叫我们暂停生产，因为国外客户也暂停要货了！整体没有的多大影响，工厂每天还是忙碌着！新订单也有，就是没有之前那么多，感觉会比去年淡点，但不至于没订单歇业！希望疫情早点过去经济恢复正常吧！祝愿2020年世界人民身体健康，一切都好！你好我好大家好！
到此，以上就是小编对于深圳工厂管理培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于深圳工厂管理培训的2点解答对大家有用。