大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于专卖店店员管理制度的问题，于是小编就整理了1个相关介绍专卖店店员管理制度的解答，让我们一起看看吧。
公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？
很多企业面临信息管理繁琐、员工绩效难评估、员工离职客户流失等问题。云展动力平台为企业提供全方位的员工管理功能和智能化的管理工具。如，企业管理者可查看员工工作数据，了解员工对接客户情况和效率。当员工离职时，云展离职交接功能可让员工在平台中，将客户数据交接给新员工，杜绝客户流失。云展动力让企业提升员工管理效率，帮助企业管理者轻松实现员工管理的智能化和数字化，让企业管理变得更加简单高效。
谢谢邀请！员工不服从管理，怎么办？我作为公司经理、员工不服从管理，最大的问题一定是出在干部身上。那么，干部应该从哪些方面去改善呢？我认为有五个方面很重要。
第一，干部的表率作用。只有通过表率，才能建立威信。
第二，干部处事要公正。不能有失偏颇，对待所有的下属都应该是一致的。
第三，为保证任务的完成设计方法和流程。只有如此，才能更容易让员工做成事情。
第四，对下属进行辅导、培训和教育。不能天天只是命令，要多花一些心思辅导下属的工作，这也是建立威信最好的途径。
第五，奖惩一定要针对执行。只有认真执行了才能获得奖励，不执行就要受到惩罚
企业管理的核心是管人。
再大的企业，也是由一个个“人”组成的。所谓的企业管理，实际上也就是管“人”。如何通过管理手段，使企业人尽其才、物尽其用，达到效益的最大化，才是管理者应当做的事！任何管理机制都必须以企业里 “人” 的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。
管理者在管理员工时都强调团队和谐，一定程度的团队和谐有利于增强团队中成员的凝聚力。但是，如果工作团队长期缺少竞争机制，员工对于工作就会缺乏积极性，导致整个团队缺乏战斗力，消极怠工，工作懒散。
想要起到激励员工的目的，就要增加竞争机制！
1、工资是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。
2、高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。
3、敢给员工发高薪酬的企业，成本其实是最低的；固定员工薪酬的企业，人力成本反而是最高的。
4、高激励、高绩效应该是融合的关系，做到利益共同、平衡共赢，薪酬增长才可健康持续。
通过挑战、目标和奖励等方式激励员工。设计您自己的整体目标，
定义清晰的阶段目标，提供实时反馈和实际的结果。展示各个团队绩效最高的人员，公开表彰员工及团队成就！实现合作共赢的目的！
【瑞正炎晟】观点，一个公司如果有我行我素，不听领导管理的人，可以用制度、亲情去管理，具体分下如下：
用制度管理
- 一个公司，为了更好的发展，都会根据公司的实际情况制定相应管理制度，尽管之初不能做到尽善尽美，但制定后就应该去遵守，任何人都不能违反，违反了就要受到相应的处罚。
- 公司规定考勤制度，每天早上打卡，迟到一分钟扣工资五十元，既然制定就要去执行。员工我行我素，可以，只要你敢迟到，公司就敢在发工资的时候给你扣除，你自己都敢随意任性，那就别说公司的不是。
- 公司规定奖励制度，提前按质完成项目，给予奖励，拖延项目完成时间给予处罚。项目执行过程中，领导多次催促，员工我行我素，结果项目未能及时完成，影响交付，这不仅影响公司诚信，带来了负面影响，还可能对公司经济带来损失。对不起，公司损失了，你就要承担责任，月底工资绩效考核全部扣除。
- 公司制定岗位考核制度，一个好的岗位竞争，不能单凭技术，还应该进行综合分析，比如领导推荐，同事认可。员工我行我素，没有关系，你是特类，那公司领导就要“特定”，只要你不想上进，不想涨薪，你任性，请随意。
- 公司制定人事管理制度，能者上庸者下，每一个位置，所有员工都有机会，每半年考核一次，不要以为你待在现有岗位上，就可以高枕无忧，我行我素，半年后可能被其他员工代替。
靠亲情化管理
- 有人说靠亲情化管理不好，容易滋生懒惰，其实并不是这样，从另一方面来说，那就是包容，和谐，这也是一种企业文化。
- 我行我素从另一方面来说，那就是你有超前的思维，执行力强，做事有胆魄，看不惯领导那瞻前顾后，患得患失的习惯，那当领导的就要大度一点。我给你自由和空间发挥，最终用成绩说话，反正作出成绩也是领导带领有方，如果没有成绩那就按公司制度执行。
- 我行我素的人往往恃才傲物，一旦他下定决心，又比普通人更有能力做事，诸葛亮出山之前不就是这样吗？，刘备来个三顾茅庐将他请出山，最终成就大业。你不就爱摆架子，耍大牌，作为领导，我满足你，只要有能力，能为公司创造利润，领导眼里可以容忍你的狂劲，人心肉长的，久而久之都能被感化。
- 老干妈陶华碧说过，我没有什么知识，对待公司的高级管理人员，我只能为他们做好服务，谁要出差了，亲自送他们到机场，谁要加班了，有时间给他们准备一点夜宵，唯有如此，才能表达一下她对大家的感激和认可。
个人建议
- 员工我行我素，首先由制度管理，加之一些感情因素，对于出来工作的人来说，大部分都是来做事领工资的，谁都不愿意无理取闹，还是能听从领导及公司安排。
- 没有能力又不服从安排，还不知道感恩的，坚决辞退。能力再强，不服从安排，不知道感恩的，那也没办法，只能开除，小寺庙难容大佛，小河难潜蛟龙。
结束语
每个公司都有这类我行我素的人，作为领导，要分析他们属于什么类型，分析具体原因，对症下药，还是可以克服的。
对此你有什么不同意见，欢迎留言讨论。
只用2招，有经验的管理者，就能搞定不服从管理，我行我素的员工
众所周知，我们每个人都很排拆被管理。包括管理者自己。于是，很多刚刚升职没有经验的管理者对公司员工不服从管理，我行我素，没有办法。那么，有经验的管理者是如何做的呢？
第一，先了解员工不服从管理的状况，以及不受管理员工在公司的地位和作用。
需要了解以下几个方面的状况
- 1，了解员工不服从管理的原因，是因为管理者的权威不够，还是管理能力问题。
- 2，了解不服从管理的员工有多少，他们所在的岗位是什么，主要负责什么工作，是关键岗位还是一般岗位。有没有人可以替代。
- 3，了解员工的想法，思想动向。他们不服从管理的员工有没有辞职的打算，以及他们对管理者的意见等！
- 4。其他，如:了解中国员工的特性。诚如各位所知，中国人只能理，不能管，你管他，他很火，非常的讨厌。你不理他，他更气，气的要命，都没人理我。
第二，针对个别员工，拟定根本措施
- 摸清了上面的情况以后，如果是管理者的管理能力问题，那么，欢迎加入我们的管理能力免费交流圈学习管理经验。
- 如果是员工的问题，对不是关键岗位的员工，运用公司制度杀鸡儆猴。也就是法办。对关键岗位的员工进行个性化管理。也就是说，只理不管的策略。因为中国人只能理，不能管，你管他，他很火，非常的讨厌。你不理他，他更气，气的要命，都没人理我，由此，你只理不管就好了。
- 其实，还有一个对员工非常有用的，非常容易做到，员工抵抗不住的办法，就是看得起他。具体如何做，欢迎加我们圈子讨论。
总之，你得先了解员工不服从管理的状况，然后，根据掌握的状况，分析原因，才能根本解决员工不服管理的办法。可以用杀鸡儆猴，可以只理不管，也可以用看得起他等办法。
另
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到此，以上就是小编对于专卖店店员管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于专卖店店员管理制度的1点解答对大家有用。