大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工手册培训考试题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍员工手册培训考试题的解答，让我们一起看看吧。
公司培训员工手册不合格怎么办？
我不知道你是按什么标准来衡量公司培训手册不合格的，企业培训也是有阶段性的，企业培训的目的是为了让员工了解企业文化和企业发展目标以及员工更好的掌握弥补技能提高企业员工的素质为公司创造更大的利润还，企业培训在不同的培训阶段拟定不同的培训内容，如果光是技能也分阶段的培训，如入门级，初级，高级和专家性质，所以说企业培训不能用单方面来衡量他标准，得看企业这期培训的目的性！而且企业培训都免费的，工资照发，这对公司有影响，如果真有培训内容有出处可也向培训机构反应也可以在课堂直接质疑让员工互动起来解决问题，这是每个企业领导最想看到的结果！
公司培训员工手册不合格怎么办？
对于一个曾经在企业内部专职培训4年，从培训主管做到培训总监的从业者来回答一下这个问题吧！
第一、弄清楚公司培训手册的作用
培训手册，通常用在员工入职培训时所用，目的是为了让员工了解或熟知企业文化、企业价值观、组织结构、服务理念、产品或行为准则等，而每家公司的内容各有侧重，所以在设计培训手册时，一定要搞清楚，公司设计的这个培训手册主要期待达到的目的。
第二、培训手册的内容基本应该包括以下方面
使用须知、创始人致辞、企业文化（价值观、理念、宗旨等）、入离职流程、考勤管理制度、财务管理制度、行政管理制度、培训管理制度、晋升管理制度、主营产品介绍、各部门联系方式等，在做培训手册时，应该根据公司的实际情况，确定手册里面放那些板块的内容。
第三、培训手册的内容应该携手公司各个部门完成
公司的培训手册其实是最能直观像员工、特别是新员工展示公司实力的重要工具。因此，一个公司的培训手册制定不应该单独的压在某个部门或某个人身上，而应该指定负责人，然后在公司领导的支持之下，协调公司各个部门参与制定。在这里，我一定要强调，培训手册不可能由某个部门单独完成，一定是集合公司优势力量，共同携手完成。
第四、培训手册内容的合法性
培训不合格要根据公司培训制度和员工实际情况来处理。
首先，要明确培训效果评估标准。培训合格与否最好有培训考核评估标准，采用什么样评估方式，合格标准是什么，要明确，才能进行科学评判。
其次，公司要重视员工手册培训效果。员工手册是直接涉及劳动者切身利益的规章制度，而且也涉及公司执行制度效果。公司培训方式形而上学，员工自认不认真，因此在培训师遴选和授课方式也要多考虑。
最后，培训结果纳入员工奖惩上。譬如根据培训结果评比“优秀学生”，纳入职工培训档案，作为员工综合考核依据，对不合格员工要进行复训和重新考试，按规定进行惩罚，试用期不合格的可以考虑解除劳动合同。
希望我的回答对你有所帮助
【敬请关注点评留言““小二乱弹””】
员工手册不合格？你怎么知道的？
对于一家企业来说，适合的才是最好的。每家企业情况不同，条件有差异，不能按照你的意愿来书写员工手册。
你要看的这家公司是不是在进步，发展是不是属于上升期，有没有值得你为之拼搏的亮点，而不是去评价合不合格？再说你的依据是什么？你又怎么能确定自己一定正确呢？
无论是处于何种原因，你的问题角度出现裂缝，需要自己多反思。
到此，以上就是小编对于员工手册培训考试题的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工手册培训考试题的1点解答对大家有用。