大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队管理的49个细节的问题，于是小编就整理了2个相关介绍团队管理的49个细节的解答，让我们一起看看吧。
刚开始创业，小团队该怎么管理？
第一在团队的帮助下共同确定团队目标，该干什么，怎么干。
第二共同制定游戏规则，团队干好了奖励什么，干不好要怎么处罚。
第三公司为了大伙共同的理想披荆斩棘扫除障碍，整合一切资源服务于团队。
第四严格遵守游戏规则，所有人不得触及公司红线。
完了
一个只有3个人的创业型小公司，在管理上要非常的简单，可能更多的要靠一种职业规则来约束，而不是制度。
在这种创业小公司中，尽量不要起草什么制度，而是靠老板的行为和员工的职业意识来约束下属员工的行为，不要把员工想的太坏，每个打工的员工都希望把工作做好，都希望老板对自己赏识、喜欢。年轻人可能更喜欢自由一些，如上下班的时间，我可以随时加班，但我也希望可以比较灵活的安排我的时间。对于我们这种小公司，要尽量满足员工这些基本的愿望，当你满足他时，他也会尽量的满足你，实现双赢。
如果这两个员工是你的创业伙伴，就更不用管人，愿景勾画好了，大家一起努力冲吧！如果还要靠管理，这种伙伴也就没有什么意思了，双方可能也只是约定一些工作沟通与决策规则而已。如果下属只是打工者，而且他也没有什么太高的创业意愿，只是为了一份比较好的薪酬回报，哪你要做的就是给他设计好激励机制，让激励拉着他跑就行了，平时把一些关键的地方多关注一些，只要别跑偏了就行了。
另外创业企业员工比较讲情感，没事多联络联络感情，多沟通、多喝点，没有什么过不去的，除了极少的员工，都还是有职业底限的。
初创公司不要谈管理，你也不可能管理的好，与其花心思在管理，不如花精力做业务，没有业务基础，去谈管理是枉然。当然，日常管理还是要做的，但需要的不是制度规范，需要的是你的人格魅力。
凡是都是有模式，有套路的，管理亦如是。
比起有资源，有品牌的大公司，毫无疑问小公司的管理更为重要。可惜是的市面上的管理理论几乎都是针对大组织，翻开《哈佛商业评论》，不是拉姆查兰告诉你要“炸掉人力资源部”；就是加德纳·莫尔斯告诉你《设计“零偏见”组织》。对于小公司，炸掉人力资源部？哪来的人力资源部；零偏见？对老板有偏见还是对员工有偏见。
借此题，基于小公司的特点，梳理些基础概念，最后回答题主问题。
基于以上的特点和管理方向，麻雀虽小，也要五脏俱全，可以通过这套管理制度结合落地执行：
激励式薪酬+企业文化建设+竞争公示平台
（点击图片，双击放大）
以上设计是利用部分薪资作为把握企业员工工作方向的引导，促使企业业绩实现转化。前往公众：数据积分管理，获的。
以上文化体系是通过对员工的全面管理实现企业文化的正面塑造。当然为员工提供公平的竞争平台，需要一个公开平台，如下所示：
初创业的小公司如同襁褓中的婴儿，既充满着无限的希望，又非常的脆弱，因此，这个时候对团队的管理，就是对不确定性的管理。
初创公司在团队管理方面应侧重做好以下几点。
- 初创时期的团队管理应以自主管理为主，这时期公司以随机性和偶然性的工作居多，自主管理可以保持初创期公司的灵活性。灵活性好比是一个公司的“元气”，这对初创期公司的生存非常重要。如果在初创时期就引入较为规范的行政管理功能，很容易导致初创企业窒息。
- 初创企业应做好简单的团队工作分工，团队成员之间应做好协同，以有效应对初创企业的各种偶然性、随机性和突然性工作。
- 初创企业之间团队应建立在相互信任与尊重的基础上，并逐步将其上升为一种文化，只有这样，团队成员之间才能相互滋养、共同成长，并有效应对初创阶段的生存挑战。（酋长刘飞洲）
如何管理上千甚至上万人的团队？
如何管理上千年甚至上万人的团队？
谢谢好友邀请
我非常乐意回答这个问题。实际上，管理是一个人的事，因为这个人是领导；管理是大家的事，因为有层层管理人员，层层管理人员都有着层层的责任与权限，负责打理着层层的事务。
依照一般人有效管理人数是有限的理论研究，有的理论给出数为一个人可管理七八个人，有的理论给出数认为可以管理到十几或二十几个。不管怎么说就是有限的。故在设计企业各个构面的时候，都会充分的考虑到一个人管理人数的极限值。比方说，保守的管理人数极限值是十人的话，总部可设就只设十个部门，什么市场部、技术部、品质部、国际部财务部以及办公室等等等等十个部门。那么总裁实际上就只管理十个部门的十个人，一次类推下去，一直延续至班组。
再说：
一般大型企业都有自己的完整制度，有的注意细节的公司还会细节到，涉及两个部门之间的责任如何处理（免得部门间踢皮球）；
一般大型企业都有自己培训学院，不断的培训企业各个岗位缺少的人才，尽量做到及时补缺；
一般大型企业都有着自己完善的工作流程，将每项工作细分后不需要你动脑筋就能够去做，只要哪个新来的高、中层管理者，拿到工作流程不会太久就能够进入正常工作的轨道。
有了上述的三个“一般”，可以这么说，这个公司就具备了复制合格管理者或复制合格员工的能力。能够“复制”了，就不怕缺人缺岗了，分分钟复制一个合格者补上去。
综上所述，一个人是不可能直接管理成千上万人的，靠的是机构的设置、责任与权力的分设、靠的是企业的制度，同时主要靠的是各个工作流程。只要一个企业设置的构面、权力、责任以及企业文化合理，一个人管成千上万人的人、管理整个地球设置的公司也不在话下。
个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
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有经验时，弯路也能走成直
- 照片来自于手机自拍
到此，以上就是小编对于团队管理的49个细节的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队管理的49个细节的2点解答对大家有用。