大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于经营层和管理层的问题，于是小编就整理了1个相关介绍经营层和管理层的解答，让我们一起看看吧。
总裁，董事长，总经理在分别行使什么权利，谁是实际老板？
这三者，谁是实际老大，根据不同的公司，实际的情况不一样。
在大部分的公司里，董事长一般是公司的实际老大。董事长是在董事会层面发挥作用。它一般是公司的权利最高者，也会担任公司的法人代表。所以，你总是可以看到一个人的职位是董事长兼法人代表。法人代表是可以代表这家企业的。
很多公司的老板，都叫董事长，他们也是这家公司的实际控制人。
总经理一般是由董事会聘任的高级管理者，也叫职业经理人。在一些股份制公司，会聘请总经理来经营企业。
总经理一般是对董事会负责，行使企业经营管理权，对企业的经营情况负全部责任。
如果董事长能够控制董事会，比如，这家公司的老板就是董事长，那么董事长的权利就比总经理大。
总裁的性质其实和总经理相似，只不过叫法不同而已。在一些比较大的公司，比如集团公司，集团公司的最高管理层叫总裁，而下属的子公司的最高管理者叫总经理。所以总裁的权利比总经理大。
一些股份制企业，董事长和总经理可能都是聘任的。比如，几家公司出资成立一家公司，那此时企业要运营，他们就需要有一个最高领导人。所以，他们会聘任一个董事长和总经理。
在这种情况下，董事长就不是老板了，他实际上也是一个职业经理人，董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。
中庸视野为您解读现代公司治理部分内容:
仅按《公司法》有关规定:股东大会是公司的权力机构，由其选举出董事、监事（职工监事由职工民主选出），国有控股公司还需有职工董事（职工民主选出）。国有独资企业的董事、监事主要由上级单位任命或委派。
董事们组成董事会，并选举出董事长，董事长仅仅是董事会的召集人，有义务（不是权利）主持董事会和股东会。董事会所有议案需按公司章程的规定比例投票通过，通常是过半数同意即可。理论上董事长在董事会也仅有一票，他一个人说了“不算”。
董事会聘任公司经理，经理负责组织公司日常管理经营工作，并有权向董事会提名聘任副经理、财务负责人等高级管理者，直接聘任中基层干部。董事会一般会授权公司经理一定的资金审批、合同额度权利，超过限额一般由董事会投票决定（而不应该由董事长个人行使）。
《上市公司章程指引》里提到“总经理”，与《公司法》的经理内涵一致。国内法规体系没有“总裁”这个概念，但一些公司的公司章程将经理称为“总裁”，本质上也是行使经理职责。
谁是实际老板呢？总经理、总裁和董事长都可能是，也可能不是。实务中，有某公司老板（最大股东）自己仅担任副总经理，但他却经常能更换董事长和总经理。如果有人认为董事长就是老板或者董事长权利最大，只能说明他还不熟悉《公司法》。
以上仅供参考，具体请查阅《公司法》。
董事会主席>董事长>总裁>总经理>经理……
大型企业，由多个集团组成，最高职位是董事会主席，可能是老板，但也可能是多个集团的联合领导者。
董事长是集团的老板与最高领导层，不过，此种企业规模相对不是太大。
总裁是企业的高层，不一定是老板，有些是老板谦任。
总经理与经理也是高层管理，在大型企业里，一般只是打工者，不一定是老板，但在私小企业里，往往可能是老板。
实际上，在企业里，只有两个阶层，一个是老板（董事会主席，董事长，总裁），另一个是打工者（总裁，总经理，经理等）！
总之，董事会主席或董事长，如果是私有企业，往往是老板级人物，但如果是国企或者多个联合企业，往往可能是推举出的最高领导者，要看企业性质来定。
唉，不想多说，都是有钱人的事情。
朋友们好！
一般来说在股份制企业里面，董事长是老大，总裁和总经理一般都是属于职业经理人，一般来说，股份制公司的实际老板是公司的董事长。下面我们来分析一下。
一般股份制公司的高层治理结构都是股东大会是股份制公司的最高权力机构，所有事关公司的大事都要经过股东大会通过决议。
董事会是业务决策机构，是一个常设的决策机构，董事会形成一些重大意见以后，可以提交股东大会表决通过以后实施。
因此，对于股份制公司来说，董事会是一个非常关键的权力机构，董事会由股东代表组成。
总经理和总裁都属于经理层，一般来说都是由董事会聘请的职业经理人，是由董事会决策进行任免提议，由股东大会批准通过执行的。
因此，从股份制公司治理结构来说，股东大会拥有最高的权力，董事会是一个常设的决策机构，有重大事项可以提交股东大会审议通过。而总裁和总经理属于经理层，由董事会提议聘请，经过股东大会审议通过后实施。
在股份制公司的运行过程中，董事长，总裁，总经理，这三个位置可以说对于企业来说都是至关重要的，这三个位置干好了，可以说企业就能够发展的更好。
在实际的股份制公司的运作过程中，一般来说，董事长拥有公司的相当多的股票，董事长是权力最大的了，董事长的日常职责一般包括董事会成员建议权，包括经理班子人事任免权，包括召集董事会，进行一些事关公司发展的重大决策等，还有公司重大战略决策的执行推动等工作。
谢谢邀请[作揖]
这个问题要根据不同的公司和实际情况来决定权利。
总裁，总经理的权利来自董事会决定，而不是董事长说了算！董事长只是董事会的召集人，董事长也是董事会精挑细选出来的！
如果是私企公司就不一样了～子承父业都是这样
总经理可以选工作能力强，有实力的员工来任职，然后一切工作放权总经理，他会像老板负责，财务一般自己管。
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项目不一样，工种不同，操作管理跟自己的实际情况决定的～总之开公司看上去高大尚实际很幸苦～累的时候只有自己才知道[呲牙]
三个都是企业的高层。
股份公司的叫董事长，或者叫董事会主席，如果是有限公司就叫执行董事。实际上，大多数时候都是乱叫的，体现得很牛逼，实际上可能是个皮包公司。
首先我们要理清楚逻辑关系，公司一般都会有很多股东，然后股东太多了得选些代表出来，这些少数的代表就是董事，然后所有董事就组成了董事会。所以董事会是向股东大会负责，那么董事里面的老大就叫董事长，既要向董事会负责也要向股东大会负责。董事长代表的是董事们的利益，代表的是股东们的利益，你想想他主要决策什么？当然是决策干什么事情能让股东们赚得更多，有的甚至干什么事情都不用管，就是投钱，更关注怎么用钱生钱。所以，公司具体干什么，怎么干，这些跟董事长没有毛线关系。当然，找谁来干，董事长是可以决定的，他决定了之后，董事会任命一下就OK了（所谓的董事会提名总经理人选在家族企业不存在的，基本董事长说了算）。
那么谁来干呢？具体怎么干呢？当然是请打工者来干啊！所以，总裁或者总经理的角色就出现了。有的公司规模大了，集团的就叫总裁，高级副总裁，副总裁，分子公司或事业部的就叫总经理、副总经理。实际上，总裁和总经理没有绝对的上下级关系。有的皮包公司叫总裁觉得很牛逼，实际还比不上大集团的一个部门经理。总裁或总经理主要就是搞执行管理，比如卖什么产品，怎么卖，卖给谁，谁来卖……怎么才能让利润最大化，成本最低化，效率最高化，也就是我们经常说的企业经营管理，最终让这个企业不断按董事长的要求越做越大，让股东们赚大钱。
不过，大部分的小公司没有那么多领导，可能股东就两个人，老公和老婆。老公既是大股东，又是董事长，还是法人代表，还是总裁，还是总经理；老婆既是小股东，又是董事，还是副总裁，还是副总经理。
在中国企业里面，职务都乱来的。尤其是家族企业，今天让你当董事长，明天就可以把你撸下来；今天让你当总经理，明天就可以让你去打扫卫生。
到此，以上就是小编对于经营层和管理层的问题就介绍到这了，希望介绍关于经营层和管理层的1点解答对大家有用。