大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于目标管理的书籍的问题，于是小编就整理了2个相关介绍目标管理的书籍的解答，让我们一起看看吧。
有什么经典的管理学教材值得推荐？
近半年看了不下50本书，包括思维类，经管类，心理学类。我推荐几本自认为价值很高的管理学书吧。
一、巴里·施瓦茨《你为什么而工作》
这本书的书名也许你会觉得很好笑，为什么要工作呢？还不是为了钱，为了生存。可是工作仅仅是为了钱，我们能坚持多少年？我们会做出成就吗？我把这本书放在最前面，是因为对于职场新人来说，首先要明白自己为什么要工作，为什么要做这份工作而不是别的工作？就算是企业高管，他们也曾经是新手一枚。据咨询公司的调查表明（其实日常的观察也可以看出来），真的只有很少数人对自己的工作感到满意且干劲十足的，13%左右，这样的人更容易发挥出自己的优势，建立一番事业。
这本书会为你解决这些问题（具体的还需要您自己阅读）：为什么工作让人讨厌？怎么逃离日复一日的重复工作？怎样工作更有激情？企业应该对员工怎样激励？自我实现寓言是怎么成真的？
二、艾伦·默里《管理的常识》
默里是《华尔街日报》的副总编，也曾经获得3比普利策新闻奖。这本书是管理的基础读物，非常系统化。它会告诉你关于管理、激励员工、执行等方便的基础性知识。
简要概括一下本书的内容：
1.员工管理
杰克•韦尔奇《赢》
比尔•盖茨曾评论此书，无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，此书都是一部公正，坦率，题材全面的商业成功指南。
这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题，跨过难关，而最终取得成功！
【凌宇问天观点陈述】：强烈推荐曾仕强教授的《领导的方与圆：洞察人性管理的奥秘》，中国的企业管理还是中国人自己的套路更合适。
《领导的方与圆洞察人性管理的奥秘》是2010年广东省出版集团，广东经济出版社出版的图书，作者是曾仕强。
说到这，我们要介绍下作者曾仕强。曾仕强教授是中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。是英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。其他重要著作有：《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》、《管理的真相》、《中国式管理》、《中道管理》等。
在中国，管理有他自己的地域性。中国是一个人情社会，国外的那种冷冰冰的管理方式并不一定适合中国员工，而且有可能适得其反，引起员工的不满，关键时刻撂挑子，反而让您陷入两难的境地。
而中国式管理，讲究的是有方有圆，恩威并施，用人情的特点，管理员工，不但让员工干好工作，同时让员工自发的愿意把您当做领头羊，跟着您撸起袖子干工作。
如果您对我的回答感兴趣，请不要吝惜您的点赞和关注，您的每次肯定都是我努力奋斗的动力。谢谢！
经典的管理学教材在我印象里好像是那种大部头的著作，我只对教育方面的教材有些了解，但要在我的读书经历中按着“管理”这个关键词去搜，我今天其实特别地想到了这本《生命的重建》，作者露易丝.海。
这本书教我们去找寻自己，学会爱自己，接纳自己，肯定自己。从某种意义上说，本书讲的是一个人如何管理好自己，和管理有关。
学习（注意，这里是学习，不是读，就是那种勾勾画画，抄抄写写，读读背背地学习数月，每天都学。）之后，我个人的变化：
1.我不再迷茫，不再困惑。
它教给我们找到自己的方法。
从出生的那天起，我们就是自己，随着生长环境与经历的不断变化，我们迷失过，寻找过，兜兜转转，终于在某个生命的节点遇到了那个最好的自己，寻找的路上忘满艰辛与迷惑，而这种本，就是一把钥匙，能帮你解开所有的谜。
2.心柔韧了，步子坚定了。
以前的我：
在家嫌丈夫事业上不上进，孩子学习没有别人家的孩子好，在单位看不惯不能一视同仁的领导，讨厌逢迎巴结鬼话连篇的同事。仿佛全世界都和我作对，跟我过不去。
同学聚会看大家升的升，迁的迁，个个事业发达，家庭幸福，只有自己混的不如人。
在企业内部怎样做好部门的目标管理？
首先企业内部部门目标管理是由企业目标管理分解而来的，因此我们要根据企业的目标管理分解制定部门目标管理计划书，把部门目标计划书分解到各个科室，把科室的目标计划书分解到每个人即每个项目。
第二、企业要将部门管理责任书的各项内容的完成度制定评分标准（百分制），同时与各部门签订目标管理责任书
第三、部门将各科室的管理责任书的各项内容的完成度制定评分标准（百分制），同时部门与各科室签订目标管理责任书。
第四、各科室必须将目标管理责任书落实到每个人和每个项目。
第五、每个月月末企业根据各部门目标管理责任书完成度对各部门进行考核评分，按照评分高低兑现效益工资，对未完成项必须要有惩罚，同时部门要制定改进措施。
第六、每个月末各部门对各科室的目标管理责任书与实际对比进行考核评分，按照评分兑现效益工资。对未完成项必须有惩罚措施，制定改进措施。
第七、每个月未各科室对每个人进行考核，兑现效益工资。对未完成项必须制定改进措施。
第八、目标管理责任书要明确业务内容及目标、责任、奖惩。完成或超额完成得到什么奖励，没有完成如何惩罚等。同时企业或部门要根据每季度完成差的科室人员可以进行指导或岗位调整，合理调配人员，发挥最大的效益，这样才能完成企业的年度目标。
到此，以上就是小编对于目标管理的书籍的问题就介绍到这了，希望介绍关于目标管理的书籍的2点解答对大家有用。