大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于流程管理读后感的问题，于是小编就整理了3个相关介绍流程管理读后感的解答，让我们一起看看吧。
作为领导如何理解“制度管人，流程做事”？
有人的地方，就有江湖。人是这个世界最复杂的动物，因为每个人动机都不一样，动机不一样，行为就不一样，行为不一样，结果就不一样。
作为领导，要让每个人都发挥积极性，确实有点难，因为人都是自私的。每个人为了自己的利益的时候，就有可能做出违反规章制度的事情。相对来说，“制度管人，流程做事”，是比较公平公正的做法，但是，在这个过程中，也会出现一些问题：
1.缺乏人情味
制度比较死板，但是中国是个讲人情的地方，很多时候，有些人犯错了，但是也会得到领导的宽恕。比如，有些人能力很强，对公司贡献很大，但是，他经常迟到。公司规定，一个月内累计迟到五次，属于严重违反规章制度，应该要被辞退，但领导说了，人家对公司贡献那么大，怎么可以随便辞退呢？所以，就把这些人排除在制度之外了。
当一个制度缺乏人情的时候，总会有人想着去突破它。
2.缺乏效率
按制度按流程做事，是很多公司倡导的，可是，在实际的执行过程，却会存在效率低下的问题。比如，一个人他找了一个大客户，客户要求降价，公司规定，要降价，必须老板同意，于是，回去走流程，结果，这流程一走，就是半个月，最终客户没了。
所以，按流程做事，会导致效率低下。
但是，以上两个问题，不是要取消用制度管人，用流程做事的理由。最重要的是要做到两点：
第一，不能突破制度
无规矩不成方圆，家有家规，单位有单位制度，必然形成制度管人机制，制度管人，流程做事是现代企业规范管理的一种典范，也是现代企业的高效管理方式。然而，真正说起来容易，做起来却很难，但再难也要坚持做下去，只有坚持制度管人，流程做事，一个单位，一个团队才有活力，才能换发出新的生机，才有凝聚力。
谢题主！企业经营，为规范工作行为，其岗位操作流程至关重要。同时也为规范组织行为制定相应的厂纪厂规。这不容置疑！如题，制度管人，流程做事。八个字中，关键是‘管’和‘做’！谁来‘管’？谁来‘监督’并落实相应的制度，当然是企业组织架构中明确的各岗位部门责任管理者！他们‘责无旁贷’！制度不能很好的执行，既有管理者的能力原因，也有不愿意‘得罪人’之想法！同样，流程‘做’事。谁‘做’？工作流程应该是员工，按工艺要求，每道工序按要求规范操作。其第二个‘做’，管理者也有‘流程’，只是它不属于产品工艺范畴，属于‘组织’流程，上，下级和左右的部门协调的组织流程。回归本题，不按流程做事，仍然是管理者责任！一是要教会员工按流程操作。二是监督员工必须要按流程操作！举例说明，高速公路上设置的各种路牌（限速、限高等）。等于‘流程’！交通法明确规定的违法违章，形同于企业制度。这些都是‘静’态的。关键是在于‘交警’的执法和监督！！企业的管理者就是‘交警’的角色！也就是企业培训再三强调的‘动态’管理！！制度、流程写在墙上是‘静态’！这一‘静’一‘动’。相辅相成，形成企业整个的管理‘链’。缺一不可！
所谓的制度管人，流程做事，还是基于大工业化时代标准化管理的理念。强调人首先得遵守公司制度，大家都必须按标准流程做事。这样的管理理念需要经过长期的磨合才能形成高效率，实际情况是大多数公司连走路都不太利索就天天想如何跑得快。常见的问题有:
1、制度、流程浮于表面。
在实际工作中，尤其是国内大企业。大多把功夫花在了制度和流程上。你能想到的所有制度和流程都有，厚厚一本操作手册。大老板拥有至高无上的最终决定权，大事小事一般都要签到老板那。实际工作中，这些制度流程基本上成为相互扯皮的工具。
2、老板自己带头随意改变游戏规则。
另外一个国内企业特色现象，虽然制度流程特别多，一般大老板大领导自己是不会遵守的，随时会违背这些，随时都能改变想法不受制度和流程约束，一天一个想法，一天一个变化。最终导致制度、流程成为一场秀，标榜自己是正规大公司的证据。
3、中层权责不清晰，过于模糊。
这里不是说制度和流程不好。所有的制度和流程都要建立在清晰的权责基础上。就国内企业文化而言老板对任何人都不放心，所以流程、制度会变成老板搞人、整人的工具。说你好不需要任何理由，说你不好随便拿个流程、制度来对比，你肯定有问题。反过来又把中层搞得畏手畏脚，不敢负责，事事不说好也不说不好，全推到老板那。
总结下来，制度流程肯定是需要的。但衡量的标准不应该是制度、流程有多完善，而是相应的效率、组织文化、工作结果。系统是为人服务的，而不是人来服务系统。互联网时代的发展理念，允许一定的宽容度，允许出错，以人为本，不断快速学习进步调整系统，提高整体效率，比任何一成不变完善的系统更为重要。
有哪些关于企业经营管理类的书籍值得推荐？
从细节、大局、客户、市场、销售五个方面推荐五本书，再另外推荐一些学习资源，对于渠道新人的入门与进阶应该是足够了。
细节：首先推荐魏庆新作《经销商管理动作分解培训（升级版）》，固然一半是作为学生的孝心，另一半是这本书的实战性极强“动作分解”理念也是自己在日常培训工作中所推崇的，虽然跨厂商关系、经销商选择、经销商谈判、经销商日常拜访、经销商政策、大客户治理、冲砸价治理七大领域，但魏师傅把渠道工作中的每一个细节都说得够细，够好消化。
大局：黄坤的《区域经理实战手册（第三版）》，从开始到现在这哥们的大局观一向非常强，这本书帮助你从全局把握渠道的操作。这本书原本是要最先推荐的，出于私心放第二……
客户：潘文富的《经销商创新赢利模式》。这本薄薄的小书十块钱出头，你也许会怀疑为什么偏推荐它。首先，文富自己有过多年纺织品经销经验，可信赖；其次，要想抓住经销商的心就得学会如何帮助经销商赚钱，用一点点厂方资源和政策从赢利模式上配合经销商，无疑有最好的投资回报率。这本书说的就是经销商的赢利模式。
市场：喻祥的《内销其实并不难》。书名看似是教外贸企业如何做国内渠道的，换一个角度看，没有任何国内渠道资源与经验的外贸企业都能被教会，更何况你？这本书展现了国内市场的全貌，并告诉你如何做国内渠道的市场运作。
销售：尚致胜的《NLP致胜行销学》+樊永恒的《亲和力NLP销售魔法》。经销商开发的前期，销售拜访少不了，甚至可以说成功开发几个大经销商就奠定了该区域渠道胜利的基础。致胜行销教你你拜访流程，销售魔法教你销售技巧。不过当当上前者是长期断货，可以试着在网络上搜索文档和视频。
另外，建议长期订阅《销售与市场·渠道版》。不仅是渠道销售需要研读的，渠道版适合所有层级的市场营销人，从导购到营销总监。
家具建材的专业资料更要多多研读，向成为行业专家努力。
营销人职业成长，最终比的是学习力。我的其他答案中也有提到一些营销学习网站，空闲的时候可以看看
看好你，祝成功：
企业管理是一种什么样的工作？
我曾经自学过MBA对企业管理进行过一些研究，有一些心得，企业管理需要有专业知识，对企业实施运作，人员管理，财物管理，营销方式了然于胸，最主要的是作为企业的掌舵人要莫准企业的发展前景和方向，抓住时机及时调整经营策略，不能像金立那样兴旺一时 ，最后落的衰败的下场，企业管理会越分越科学，越细化，对企业设立模式，人员分工都要进行科学安排，实践出真知，真正的企业管理只有到实际工作中才能体验到，包括领导权威的树立，怎样增强执行力，怎样发挥出团队的凝聚力和战斗力，这些都是书本学不到的，真正的管理在于在实践中体悟和相互交流，这就是我理解的企业管理。
答：企业管理工作内容繁多，我们今天为大家总结企业管理中最为主要的几点工作内容：
1、计划、策划
我的记忆力不好，所以我用手机、笔记本等方式随时记录自己的思考。我把这些思考分为“修身”、“治业”等，即自我总结、工作计划、工作心得等等。
每天早上上班前，我会在我的专用笔记本上，写上今天的重点工作——我会把昨天，或者前天未完成的工作摘抄到今天来，继续推进。比如某个项目的重要或紧急工作，比如安排某个会议，比如与某个关键人物的沟通计划。
写下“工作清单”后，我会在上班的第一时间，与相关人员沟通情况，或者下达新的要求。每沟通一项，我就会在笔记本上对应的条目上打勾，并写上责任人的名字、完成时间等。
2、会议
不得不说，我的大部分精力分配在各种各样的会议上。我把会议根据是否形成会议纪要分为正式会议和非正式会议。
正式会议有例行会议，如集团工作例会，公司总经理办公会，月度项目例会等。这类会议旨在分享信息、制定计划、研究问题，对工作、项目有重要的驱动作用。还包括一些专题会议，比如我主持的项目专题会，是专门针对一个项目推进的会议。
非正式的会议很多，如现场会，内部部门沟通会，项目参建方沟通会。这些会议主要是针对某个或某些问题集中解决，往往不需要正式的会议纪要。
从题目来说，应是指企业高管的职责，如果是这样，企业管理应该包括以下5方面的工作：
1、明确企业的业务性质，也就是企业的使命和愿景。
2、基于企业业务性质制定企业经营战略。
3、确定企业生产、营销、创新、行政、财务、人事等基本原则，建立合适的经营系统。
4、设计企业组织形式，选拔、培养和管理好管理团队。
5、通过目标管理协调和管理好企业全体员工日常工作。
管理管理就是管人理事。
管人就要先以情动人、以理服人、再以法制人。管事就要横向管理、相互监督、相互检查。
而企业管理就是管好人、管好事。就是按照公司所定的愿景目标。运用科学合理的管理方法，有效的安排好人、机、料以最优化、最节省成本的方法去现我们所定的目标。
到此，以上就是小编对于流程管理读后感的问题就介绍到这了，希望介绍关于流程管理读后感的3点解答对大家有用。