大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中国传统管理思想要点的问题，于是小编就整理了1个相关介绍中国传统管理思想要点的解答，让我们一起看看吧。
如何管理好基层一线员工？
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公司的基层管理， 虽然感觉不到显赫的位置，也没有很高的工资奖金，更谈不上大量的资源供您调配，但公司或组织里面的所有工作，基本上靠基层辛勤劳动和奉献，才能真正圆满完成。
为了完成任务， 基层管理者应该注意一下如下方面：
1， 对本组的任务与技术，明明白白，一方面接到上级的任务后，很快能例会真正的细节与难点，不会造成做完后要返工或报废，打击手下员工的积极性。同时，也可以在来不及或无法完成的情况下，合理提出要求，增加加班时间或申请其他资源来协助。
2， 能与手下员工打成一片，能够理解并关心爱护手下员工。不要忽悠他们，更不能说一套，做一套。在部分员工因各种原因无法胜任时，要合理调配人员或给予足够的培训和辅导。鼓励他们提出心中的疑问，解开心中疙瘩，这样的队伍更有战斗力。
3， 在生活及环境方面，尽可能给他们足够的支持。如果部分人员确实有困难， 要么自己，要么去找领导申请，给他们一定的帮助。在环境方面，尽可能发挥大家的积极性，维护并保持我们工作环境的清洁整洁。对设备，工具，夹具，材料，工作服，茶水杯等都有合理的安排。有时间的前提下，可以与他们一起，组织一些大家喜欢的集体活动。让大家能更好地互相理解。
4， 在保证完成任务的前提下， 抽时间对大家尽可能多做一些培训， 特别是出现各类问题，或有新的任务时， 要充分利用各类资源， 详细信息用对手下进行针对性培训， 并在工作中，多去现场，来回检查，一来今早发现问题，而来可以随时调整进度与改善。
5， 在力所能及的范围内， 如果任务完成的好， 效率有所改善，针对具体情况，向上级提议对部分人员进行适当奖励与嘉奖。这也是增加队伍凝聚力和战斗力的重要一步。
给大家总结我个人多年的几条管理经验：
1、管理者要在员工心中树立好形象：管理者不要摆架子，或者员工面前高高在上，权利和压迫无法让人屈服，要通过自己的人格魅力，遇到问题从容不迫，通过自己的努力顺利的解决问题，成为一个员工愿意依赖和信任的人。
2、管理者要帮助员工成长：一线的员工虽然每天重复手里的工作，但是都愿意成长，管理者要通过内部培训，提升员工岗位技能，也可以协调其他部门对员工进行培训。例如员工想了解自己生产的产品使用的环境，包含哪些前沿技术，有些员工想了解产品工作原理，有的对设备感兴趣。
3、用心沟通：和下属沟通要真诚，我们要相信自己的员工，双方沟通时鼓励存在不用的意见，管理者要宽容，要善于倾听，不要急于否定，这样才能了解到员工心中真正的想法。
很重要的一点是对于沟通所得到信息要处理，例如员工福利、食堂伙食就需要反馈给行政后勤，工作不饱和，生产不均衡需要反馈给生产计划，如果不处理，沟通就失去意义。
4、员工考核：考核是管理员工的重要手段，考核内容要包含工作能力、工作态度，要有数据进行支撑，用事实说话，切记不能凭主观。
绩效考核是双刃剑，只有公平、公开、公正的考核才能正向激励员工，让员工付出能有回报，
5、工作安排：对于一线员工的工作安排要明确工作目的和要求，要考虑工作完成需要的条件，对员工要充分信任和授权，跟进工作的完成进度，给予适当的指导和帮助。
6、员工批评：团队管理要严格，通过规章制度来约束员工，先礼后兵，赏罚要分明，所谓“慈不带兵”，对于员工存在的问题不能包庇，要帮助分析问题和解决问题。
到此，以上就是小编对于中国传统管理思想要点的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国传统管理思想要点的1点解答对大家有用。