大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何进行供应商管理的问题，于是小编就整理了6个相关介绍如何进行供应商管理的解答，让我们一起看看吧。
供应商管理包含哪些？
供应商管理的内容主要包括：
1.信息收集：通过市场调研，采用互联网、商业数据库、媒体或者招标等方式，搜集有关供应商的资料信息；
2.供应商评估：对供应商的质量、价格、交货期、服务、背景等各方面进行评估；
3.供应商协议签订：讨论并签订供应商协议；
4.监测与评价：对供应商进行定期考评，进行供应商管理和风险防范。
供应商管理体系的思路？
供应商产品质量提⾼、成本下降及最终我公司产品质量提⾼、成本下降是供应商管理出发点；不动⽤供应商的盈利，和供应商⼀起提⾼产品质量、降低成本是供应商管理的基本思路。
各央企如何开展供应商管理的？
各央企开展供应商管理的做法多不相同，但总体上可概括为以下几个方面：供应商评估与准入。对供应商的资质、信誉、实力等进行评估，建立供应商名录库，并对供应商进行定期复核。合同管理。与供应商签订严谨的合同，明确双方的权利义务，以及违反合同的责任。绩效考核。定期对供应商的绩效进行考核，评估供应商的供货质量、供货及时性、价格合理性等方面的情况。风险管理。对供应商的信用风险、质量风险、环境风险等进行评估，并制定相应的风险应对措施。供应商发展。与供应商建立良好的合作关系，帮助供应商提高质量、降低成本，增强竞争力。
供应商管理的六大原则包括什么？
供应商包括产品的直接制造商、具有代理协议的代理商（以下简称代理商）和贸易商。
供应商管理原则
一、荐优用优、准入评审、分级管理、动态维护原则；
二、供应商资源内部共享，在册供应商优先使用原则；
三、数量控制，生产、制造性企业为主原则；
供应商管理五个维度？
主要使用质量、价格、物流、服务和信用五个维度。
考核质量可通过体系审核、过程审核和产品审核进行，结合进料检验合格率和物料在生产线质量状况来评定；
考核价格是通过招标比价和成本控制定期评估；
物流是及时满足订单的比例；
服务是指处理客户事务的积极性和满意度；信用包括公司财务、公司法律纠纷和履行合同的状况。
物流供应商管理措施？
物流供应商的管理措施：
1.细化物流供应商的管理，严格要求物流供应商的服务质量；
2.在合同签订时要求物流供应商提供完善的物流服务；
3.每年对物流供应商进行评估，确保其服务质量；
4.定义好报销标准，有效地控制运费；
5.定期监督和考核物流供应商，监控物流服务的效率；
6.及时反馈物流供应商的服务情况，以求及时改进。
到此，以上就是小编对于如何进行供应商管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何进行供应商管理的6点解答对大家有用。