大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理会计有哪些职能的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理会计有哪些职能的解答，让我们一起看看吧。
管理会计是干嘛的？管理会计的五大职能是什么？
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。管理会计的五大职能具体如下：1.预测经济前景；2.参与经济决策；3.规划经营目标；4.控制经济过程；5.考核评价经营业绩。
1.预测经济前景
所谓预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为。管理会计发挥"预测经济前景"的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。
2.参与经济决策
决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。
3.规划经营目标
管理会计"规划经营目标"的职能，是通过编制各种计划和预算实现的。它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。
4.控制经济过程
管理会计发挥“控制经济过程”的职能，就是将对经济过程的事前控制同事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行的过程。
5.考核评价经营业绩
管理型会计需要掌握哪些技能呢？
1.财务报表分析的能力。能够快速的在公司海量的财务报表中发现并确认问题。首先是确认报表是否有错误。如果有，那么是计算的错误？漏报的错误？还是有些财务人员动的手脚。其次，在报表正确无误的情况下，从财务报表中分析并发现一些企业业务和管理的表现。并从中为接下来的分析和指导提供依据。而且能够熟练出具分析报告，提出财务决策，为公司决策提供依据。能够分析企业运营能力，提升企业竞争力。熟练掌握不同主体对报表的要求，帮助企业完成财务运营的报表需求。
2.内部风险控制的能力。首先能够建立健全一整套的财务管理和公司管理的管理系统。能够优化企业内部的管理体系。快速有效的执行管理能力。提高执行力，降低企业管理成本。其次，要能够从财务的报表中监察到企业内部的各个方面，能够为企业管理起到预警和监察的作用。防止不必要的内部损耗，隔绝内部贪污。控制企业资产流失、亏空。减少浪费，节约企业成本。较后，规范财务账务核算流程及规范，监督财务人员。
3.成本核算和预算管理。熟练掌握关于企业新老业务的相关成本的预算，核算和监督管理。发现成本管理中的关注点（采购风险，生产舞弊，浪费，窝工，存货积压等等）
精算成本到各个部门、环节。为人事部提供考核依据和用人决策。其次。能完成整套预算的编制。学会预测并规避经营风险。提升企业的资金利用率，指导企业资金的合理化利用。并对企业的战略发展提供可行性依据。
4.税务相关。应对税务稽查，了解税务稽查的原因。熟练稽查的准备应对工作。熟知税务稽查的应对技巧。掌握在稽查中配合和自救的方式方法。掌握主要税种的筹划思路和技巧。特别是营改增后的筹划思路和筹划技巧。帮助企业降低税务成本，改善经营现状，提高企业利润。合理进行税务管理，避免税务稽查，降低税务成本。等等
5.财务领导力。财务总监的职业道德。财务沟通能力。职业判断力。逻辑分析能力。团队协作能力。多部门联合协作能力。
6.管理会计的发展方向。职业生涯规划。
到此，以上就是小编对于管理会计有哪些职能的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理会计有哪些职能的1点解答对大家有用。