大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于个人与团队管理案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍个人与团队管理案例的解答，让我们一起看看吧。
作为高层管理，如何带好团队？
我的回答是会表扬的人，更能带好团队。
首先，我想请问几个问题。
如果你现在正在带团队的话，那么你是否也有过以下这样的经历？
有没有因为他人没有按照你的工作思路执行而感到过恼火？
有没有在你的下属工作不符合你的预期时，哪怕带来了其他价值，你也对其视而不见？
出现这样的问题，很正常。总是希望将自己的影子镜像在团队当中，总会不自觉的喜欢那些工作风格、性格和自己相似的人。可原因呢？并不是因为这种工作方式是最正确的。而仅仅是因为他们和你自己更像，你必须知道，定向思维，只会把团队打造得越来越同质化，在这样一个团队中，似乎只有一种正确的工作方式，而那些没有按照这种工作方式去执行的人呢？就会被认为是异类。
可现实当中，世界是在不断呈现多变化的趋势，尤其是在近10年，团队的概念，更是被重新定义了，诸多的事实都证明了，一个多元化的团队，才是能打胜仗的基础保障。
例如同样岗位的人，呈现出来完全不一样的工作状态，有些人如果在其他公司，那一定会被认为是异类，甚至是不可能被留下，但却在某公司的重要岗位上发挥着自己的价值，这就是团队的化学反应，让每个元素都能在这个环境中发挥出自己的优势。而不是用模板去雕刻每一个人，事实证明，环境氛围会极大影响一个人的行为。
曾经有过这样一个实验，就是在一个电梯里安排5名工作人员都背对着电梯门，这个时候，后面进入的人，也会做出同样的行为，而在一个团队中也是一样，每个团队都会有一种主导的氛围在影响。
目标管理！
带领一个团队在得到巨大利益的同时，也有巨大的责任。
首先要权衡利弊做好整体目标。正确的目标将团队带向辉煌，错误的目标将团队带向深渊。
其次将目标分期并细化。这需要建立一个核心团队，几个人，需要将目标充实起来，并将其可行性“描述”出来。
再就是建立“强大的中层”领导层，需要有强的掌控力、领导力和实战能力将团队目标走向实践。这也是团队的忠坚力量，团队在外展示所可以看到的。
最后就是团队文化的建设，一小群狼带领一大群羊，让团队运作的更加流畅，效率更高，就需要不管是狼还是羊，在这个团队里都有归属感，都把自己当团队的一员。唯有良好的企业文化和理念长时间、坚定不移的灌输才能达到目标。
一、 作为部门负责人要打造一个坚实的基层团队，关键人物是基层主管，因为一个部门负责人不可能有时间和精力来直接管理基层员工，也没有这个必要，他只要把自己的直接下属管理好就可以了，而让下属去管理基层员工，所以基层主管的职责十分重要，对于基层团队的建设责无旁贷。
二、对基层主管素质基本要求
1、基层主管要了解现代年轻人的习性
基层主管大多较为年轻，现在的年轻人和20年前的年轻人已经大不一样，时代在变，观念也在变，基层主管不能再用以前的那套管理办法来管理现代的年轻人。基层主管应先了解现代年轻人的习性，尊重他们的意愿，通过他们指挥与协调、让基层员工服从管理。
2、基层主管不要企图去改变员工，要改变自已
天下没有任何一个人能够改变其他人，除非他自己愿意改变，所以基层主管不能通过强迫的手段来改变员工，而应该通过教育、劝导、说服等途径让员工认识到不足，通过改变自已的工作方式，使他们自己产生想要改变的愿望，并且付诸行动。
3、基层主管要用信任、鼓励、诚实的态度来带领员工
一位优秀的基层主管必然受到员工的信赖、尊敬和爱戴，能和员工打成一片，做员工的知心人。以前基层主管或许还能用规定的、强制的手段来管理，现在基层主管只能用信任、鼓励、诚实的态度来带领员工，以理服人，以情管人。
4、基层主要的基本技能水平
在一般企业来说，基层管理人员一般都是在公司或岗位上有较长的工作经验，因基层主管在一线工作，天天与员工打交道，对于基层主管需要现场管理、人员管理、计划管理、组织管理、协调管理、沟通汇报等各方面的综合管理能力，千万不能选择一个仅有很好的技术或时间做的很长的老员工，这样不利于基层团队建设与管理。
作为部门负责人，我的鄙见:
第一、企业的中层人员承担着企业各级各职部门的人员及业绩管理，是企业的"中坚力量"。俗话说“兵强强一个，将强强一窝”，管理层的管理能力直接决定了团队的战斗力，企业的生命力。通过管理层的培养组织一个精明强干、高效率、高水准的团队，让管理者发挥自身的力量，同时帮助企业形成优秀的企业文化并加以传承。
第二、任何业务的推进，业绩的达成离不开团队，作为部门负责人，首先要做到“护犊子”，这样才能让你团队人员跟你干，当然，这只是基础，一定让团队的员工有荣誉感、有展现才华的机会，可以能帮助他们快速的成长，其实简单描述就是:利益图，才华展，荣誉归，晋升快，开心干，顺心行。
相关数据统计，90后、95后员工的辞职率达到了70%，甚至更高。我们身边不乏这样的实例，他们会因为不想早起离职、因为公司离家远辞职，因为想去看世界离职……面对这些想法巨多的新生代员工，管理者头疼至极。
解决这些问题，带好团队看上去是一件复杂的事情，但是归根结底来说就是管理者没有摸清员工心里在想什么。如果你能成为员工肚子里的“蛔虫”，在员工想休假去旅行却迟迟不敢开口的时候，给员工休年假，他们一定会无比感动。所以问题的根源不在于新生代员工的想法多，而在于管理者懂不懂心理学。
著名团队管理专家周剑熙在其著作《带团队一定要会心理学》中提到：99%的管理失败都是源于不懂员工心理。这本书采取的是漫画的形式，生动、形象地展现了实际工作的一些场景和问题，可以重点解决下属“心受委屈”的问题，真正让你懂他们想要什么，进而激发他们努力、主动完成任务。
全书从8个方面讲述了要如何读懂员工心理，以满足员工的心理需求。
人的行为都是受心理支配的，你心里想什么，都会表现在行为上。因此，管理者要读懂员工行为背后的心理动机，做好员工行为管理。
以身作则，把每位员工的才能有效的发挥出来，以可以复制的有效益的制度，措施，方法把员工为工作的替力，热情，激情调动出来并长期坚持下去，建立建全科学的培养机制，重用能做事会做事的员工，做好人才储备等等。
推荐几本好的团队管理好书？
OKR工作法
作者：克里斯蒂娜·沃特克 ，明道团队 译
推荐理由：O表示目标，KR表示关键结果，目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。这本书能帮助你让你的团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事。
闭环思维
作者：智俊启
推荐理由：闭环思维，指的是从任务的发起到任务的结束，是一个封闭结构。比如完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。久而久之，让自身具有闭环思维，习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂，在高手中也能脱颖而出。这本书就是告诉你如何去形成闭环思维。
复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）
作者：陈中
在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？
谢悟空邀请：在职场上“有职无权”确实是一件很尴尬的事情。现在做工作不单纯的是精神鼓励，有的时候也要给予一定的物质鼓励。
那么，在既无权、又无有钱的情况下，怎样才能带领好自己的团队，完成上级领导交给的工作呢？
第一需要事事处处严格要求自己，在工作中，伏下身子真抓实干，以身作则，率先垂范。
第二要不断提高自己的情商，靠自己的亲和力，利用感情投资，在你力所能及的情况下，组织你身边的小伙伴们，切实解决特困职工，生活工作中的具体困难和问题，把你的团队紧紧地团结在你的周围，共同来完成上级组织、领导交办的工作任务。
第三利用手中最大的权限，向上级领导争取更多的优惠政策，多给你的团队创造更多的财富。
作为一班之长，实际上就是“兵头将尾，”如果能较好地发挥桥梁和纽带作用，你就会为职工、单位带来巨大的经济和社会效益。
到此，以上就是小编对于个人与团队管理案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于个人与团队管理案例的3点解答对大家有用。