大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理层培训心得的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理层培训心得的解答，让我们一起看看吧。
情商高、能力差和情商低、能力强的直属领导，哪种你更能接受？
小编觉得还是比较接受情商高的领导！我觉得情商高。
情商高的人说话总是让人爱听，即便是很难听的话，他们也会用委婉的方式表达得让人能接受。所以下属就会觉得感到很好，本来不爱干的活下属干的也很心甘情愿？而情商低的人则说话直来直去，根本不考虑你的感受和你的接受程度，所以下属就不爱干，这个区别是非常明显的。
下面小编再来说说情商高低的区别:
情商高的人能清楚认识自身情绪，能妥善管理情绪；懂得自我激励富有热情和激情；能够体认他人情绪并能包容和宽容；善于人际关系管理善于沟通，善于交流，并且以坦诚的心态来对待，真诚又有礼貌。
低情商的人平时很容易产生抱怨；唯我独尊，以自我为主；任性，常常因为“小不忍”而“乱大谋”。他们因为缺乏弹性，很难在复杂的得失中做出明确的判断。因为缺乏自制力，常常遭受不必要的打击进而受到重创。原因是自己的控制能力太差，情商太低。
是我我更愿意在情商高的领导下做事，因为在这样的领导下，工作是很舒心的事，并且作为下属来说，知识能力可以通过自己的学习得到。情商方面的为人处事通过理论是学习不到的，并且能力强的领导没有高情商来搭配，不一定能把事情完美的解决，不懂得如何接洽，沟通，更容易造成事件的延误
我更能接受领导能力强的，这里能力强大概可以分为俩个方面，一指领导单兵作战能力强，二是指领导管理能力强，三是全能型能力强。
一：如果领导单兵作战能力强，但是和团队配合起来差强人意的话，也就是缺乏团队精神和管理能力，就会造成各自作战，战斗力会大大折扣，不能最大限度调动团队凝聚力，无法发挥团队优势。
二：领导管理能力强，卓越的领导才能，可以极大发挥团队的领导作用，最大限度发挥团队的优势，提高团队的积极性，处理事情井井有条，指挥得当。
三：如果领导单兵作战能力强且管理能力也强，那就相当完美了。遇到这样领导可以学到很多知识，这种领导一般具有出类拔萃的素养，卓越的领导才能，在职场当中就需要一个很有领导能力的人，会得到团队的信任，会带领你的团队在这个行业赢得声誉和社会影响力。
谢谢邀请
我更倾向于后一种，不管什么领导最后还是看你的工作结果，和能力强的领导你的工作能力才能真正的提高，再说回来人家已经成为你的领导情商也不会低到哪里，情商这个东西和周围其他人相处也会提高的，但是真正有本事的领导很难得的。和有本事领导你才能将自己的业务真正的提高。
谢谢邀请。
首先，我觉得后者更好。领导，能力强比较好，这样在公司或单位有重大事件时，可以快速提出有效的规划方案，以便解决问题。
其次，情商低是可以慢慢提升到高情商的。
最近怎么都是选择题啊，成功的人不可能缺少任何一样的啊。情商高的相处起来更舒服一点，对团队可能业绩发展不好，和同事相处的可能很好；智商高情商低的人，对团队业绩可能好，可能和同事相处不好。
有个副职领导架子很大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导？
这个问题我认为在一般单位的领导班子成员中并不鲜见。本人以自己既当过副职又做过正职的切身体会谈一下看法。一、任何班子成员首先要象打扑克一样分清“大小鬼与红五星"。领导成员你在下面群众眼中是某领导，在班子内部每个副职都只是一名群众，正职就是“红五星"，是留压“大小鬼”的，不管副职能力大小，所分管事务方面权力大小，副职就是副职，必须在正职领导下工作。否则，你这副职结局大多是不会太好的。二、副职各施其职，切忌不要横向拓展自己的权力空间。副职你只有干好你所分管工作和向一把手负责的权利，其他副职的工作人家没请你协助，千万不要"侵权"，请你协助的也需三思，必要时要向正职口头报备一下。否则可能吃力不讨好。三、对经常越权甚至替代一把手权利的副职，其他副职最好别去管并少议论，尤其不应在下属群众中议论。你只要干好自己的分管工作就行，如他“侵犯"了你分管的领域，一般也不要正面冲撞，可及时与正职勾通请他妥善协调解决。你始终要相信，只要他经常越权或凌架于正职之上，对于其他副职就是一言不发，正职也一定会找机会“收拾"他的。正职如果也"收拾”不了这个副职的话，只要是正职的上级还不想拨动这个正职，上级也一定会帮助这个正职一起“收拾”这个副职的，试想还用班子中的其他副职动脑筋吗？不过如果提这种看法的人是一名普通群众，那你最好还是干好自己的份内工作，只要他没有“侵犯"到你个人什么，还是少管闲事为佳，实在要管的话可向你认为信得过的上级领导人反映一下就好。
大概是在2009年，我们县招商局有一位副局长，牛逼哄哄的，架子很大。新来了一位女局长发现这个问题后，只用了3招，就完全浇灭了那位副局长的嚣张气焰，变得老老实实了。她的做法是这样的：
第一招：工作上架空他
老局长在位的时候，那位牛逼哄哄的副局长分管两个最重要的股室，分别是办公室和财务股。新来的女局长发现那位副局长架子很大的事实之后，马上宣布一个月之后重新调整领导的分工。
一个月之后，女局长召开班子会议，办公室主任列席作记录。女局长充分利用民主集中里的“集中”二字。不容分说，把分管办公室和财务股的任务交给了另一位副局长。
然后，把最难做的安全生产、扶贫工作交给那位架子大的副局长。他说他不同意。局长说，你可以保留意见，可以向组织反映，但是要先执行。哈哈，其实他最后也不敢向组织说这个事。
第二招：经费上控制他
那个年头，原则上单位可以让副职报销一点上下班的车辆燃油费。那位副局长有一辆面包车。而另一位副局长家里离单位近，也没有买车，都是走路上下班的。女局长上任以前，那位副局长每个月都要报销400块钱车辆燃油费。而另一位副局长一分钱不报的。
女局长上任后不久，就发现了这个问题。因为都要她签字嘛。于是，她在全体干部职工会议上宣布，从今后往后，副职一律平等，谁也不能报销私家的车辆燃油费。
另外，不经过她的同意，单位里谁也不能在外面吃饭签单，否则谁签谁自己买单。还有，到指定商店拿办公用品，一律只能由分管办公室的副局长去拿。
第三招：生活上远离他
一，为什么要硏究领导干部架子问题，跟平民有关系吗？二，他即使架子大，有官僚作风，也是圈子内和业内人士关注他，怎样与这位架子大领导搞好关系。三，架子大跟自已的性格有直接关系，架子大你只看表面，没有看到本质的东西，未必他就不好相处，只是桑门大些，其实他很直爽。四，有架子领导有严肃性和威性，具有一定的战斗力和号召力。
架子大，大得过你手中的笔吗？听这话，好像你还心虚似的，难不成你有把柄在对方手里？如果没有，你怕什么，架子再大也是个副职。正职想收拾副职，不是吹牛，十个加起来都不是对手。
组织提拔使用干部，不是随便糊弄人的。你能到这个位子，首先肯定有领导支持你，否则你也当不了一把手。只要你把这条线维护好，取得领导的足够信任，你就可以大刀阔斧地按照自己的意愿去梳理单位内部人员和结构。
对于可以为己所用的人，要大胆使用，委以重任，并尽可能地督促他们干出成绩。
对立场不坚定，尚在左右摇摆的，冷静观察，伺机寻找机会分化他们，可以使用的用起来，用不了的冷处理，丢弃一边，让他们猜不透你的想法，自己主动找上来端正态度。
对于那些明显是在和自己作对，不是一路的人，包括副职，该收拾收拾，绝不手软。手里用好三个武器就行：
第一，开会权。对于单位的三重一大事项，一把手有开会召集权，什么时候开会，开会强什么议题，一把手收了算，副职不听教教，直接把他的议题晾一晾，除了事情又唯他是问，绝对有效。
第二，签字权。人、事、物三项签字权先行回收，涉及到对方的先放一放，不说同意，也不说不同意，几次搞下来，对方就知道什么意思，以后想不卖乖都不行。
第三，人事权。不买账的副职，用的人一概否决，甚至还把你的左膀右臂调离、边缘化，而对和自己配合好的副职，放权使用干部，营造一种导向，分化对方阵营，久了他就成了孤家寡人，还拿什么架子？
正职之所以是正职，就是因为手上有这些优势和倚仗。没有规则不成方圆。不管体制内外，都讲究一个秩序，要求下属服从命令听指挥，只有这样，一个系统或单位才能转得顺。没有哪个领导喜欢长反骨的下属，会纵容下属和正职对着干，这符合规矩。毕竟，领导也是从副职一步步干过来的，试想，如果他是正职有副职和他对着干，他会作何感受？
所以，但凡又单位出现副职和正职不对路的情况，只要这个正职没有原则性的问题，上级要调节矛盾梳理问题，一般都会把副职调走，而不会动正职。副职再横，最后多数是灰溜溜离开的命。这是组织用人的基本原则。否则，就是对自己使用干部正确性的否定。
这样的副职一定是没摆正自己的位置，也是zz上不成熟的表现，凡是忘乎所以、自以为是、自我膨胀，不把正职放眼里的副职，基本都不会有好下场。那么，如果你是一把手怎么对付他？
第一、调整分工。现在的一把手按规定虽然不直接分管人、财、物，但对干部调整、领导分工、资源处理、财务调拨仍具有绝对的话语权。副职之所以架子好大、俨然一把手，无非是手中有权，别人听命于他，如果分管工作调整了，远离了权力，可支配的权力资源少了，自然气焰就下降了，架子也就会落下来了。
第二、用程序收权。其实，说到家副职都是协助一把手分管某个领域的助手，往好听了讲那点权利都是人民赋予的，但其实都是一把手赋予的，如果一把手提出所有事项统一研究，没有谁会破了规矩，这样用程序来限制副职的权力，自然副职慢慢就会明白，架子也好、位置也罢都会逐渐摆正。
第三、否定出权威。一把手具有的否决权是天然赋予的，而且是至高无上的，其它副职在会议研究事项上，表达的都是建议和想法，只有一把手最后的结论才是定论，无视他的意见或者直接否决他的意见，几次其他副职或部下就看出他的位置和说话的份量，聪明人都会敬而远之，不会逆了一把手的意志而跟那样的副职交好。
第四、工作上主动晾晒。对他分管的工作，一把手主动开会，直接听取汇报，通过会议直接安排工作，这样他分管部门的人也知道怎么回事，通过晾晒也会蒸发掉副职膨胀的水分，让他把架子放下了。
第五、实在感觉难调理，可以建议上级组织部门做交流调整。
所以，作为一把手处理自我膨胀、摆不正位置的副职手段会很多，这也是行政首长负责制赋予的职权，懂规矩的副职都不会挑战一把手的权威。
那么，如果你不是一把手，该怎么对付他？
第一、如果是平级副职，本着井水不犯河水，不计较，不搭理，保持自己的领域不被染指即可。
第二、如果是副职直接分管部门的下属，一定要坚持按程序办事，不站队、不掺和，保持一份清醒和冷静，静观其变。
单位遇到不懂敬畏的副职确实真够倒霉的。不是谁怕谁，是班子不团结工作不好开展。我曾经遇到过一个软硬不吃的副职，成天和你唱反调，很烦人。不少朋友留言讲，正职收拾副职是轻而易举的，说这种话的朋友可能是私营企业主，职能部门一把手水平再差，也犯不着和副职、甚至中层干部明火执仗过不去。能用就安排重要岗位，在工作中好好培养锻炼，推荐提拔。对那些不好用的刺头给他点小事情，撂在一边凉快凉快，下下火。一个副职放两三年不用，没人搭理他，要不自讨没趣找地方开路，要不也就长荒草了，他屁个本事也没有了。
面对无能的领导，怎么调整职场的心态？
首先,要思考一个问题，你的领导为什么能当上领导？
领导之所以能够当上领导，肯定有他过人之处。要么，是他有比较强的个人能力，要么，是他的背后有强大的力量支撑，这两方面都不可忽视。仔细分析一下，你的领导到底是属于哪一种？然后再进行下一步。但无论是哪一种，这都是他的资源，在职场上都是一种力量。
其次，分析一下这位领导到底是“真无能”还是“假无能”。
如果只有一部分人认为他无能，或者是自己的偏见认为人家无能。这时，首先要修正的是你自己的认知，改变自己的行动，让自己的思维和工作模式能够和领导合拍。如果大家都认为这个领导无能，确实是他本人的问题，就需要我们采取下一步的应对策略。
经过前面的确认，这个领导确实是没有什么本事，仅凭着其他手段谋得了现在的位置。那么，在你的羽翼还未丰满的时候，一定要学会忍耐。凭你目前的能力还不足以改变现状。在职场下级服从上级，这是必须要学会的事情，你必须要改变你自己。同时，你要不断地提升自己各方面的能力。一方面为将来你的离开做准备，另一方面即使不离开，强大自己也是保护自己的最佳方式，你强大了，作为领导他也不敢小视你。
记得黄渤说过一句话，当你能力弱的时候小人最多，我认为很有道理。认为领导无能，说明潜意识里你还是被他所左右着，他在无形中影响着你，你的内心强大了，即使他再无能也和你的关系不大。
瞧不起领导，是现在年轻人常态的，问题是，你拿什么瞧不起领导呢？
你觉得你怀才不遇？你那真是“才”？你为什么“不遇”？没想过这个问题？
没见过世面的人，总觉得自己天下无敌，总觉得别人是傻子，其实不自知而已。
摆正自己的心态，多了解了解自己，不要总觉得领导是傻子，傻子都做了领导，聪明如你，怎么没做领导？
问出这样的问题，可见心态确实有问题！
领导的“能”与你认为的“能”有所不同
不同的岗位所要求的能力素质是不同的，对领导者的要求并不是专业技能有多强，而是沟通协调、团队建设、激励等。
- 领导者所体现的能力下属可能看不见，比如文化建设、横向沟通协调，因此并不清楚领导能力如何！
- 领导者所体现的能下属或许看不懂，比如别的部门要求的非本部门的工作，下属觉得应该拒绝，但是领导从大局出发接受了。
领导不是万能的，可能某些方面确实不如你
领导也不是万能的，只要主要的能力素质达到要求即可，某些方面技能确实不如你，但并不能因此判断领导无能。
你看别人无能，可能是你无能
公司的各级领导并不都是傻子，既然能把这个人提到领导岗位，可见其是有一定能力的。
因为看不见、看不懂，就认为领导无能，这反而是自己无能的表现。
我是@松哥聊管理 资深企业管理顾问、人力资源专家，专注职场经验、管理技能分享，欢迎关注！
首先在职场中，我们不妄加评判“领导”的能力，不管人前还是人后！这是对人的尊重和自保的第一法则！
其实有的时候“无能的领导”真能“成就”能干的下属，因为他离不开你啦！
“领导”的“无能”有时正是其成为“领导”的原因！人生的路上很多普通人我们都无法度量，更别谈“领导”了！很多“领导”从表面上你是根本无法“看透”的，你也别自以为能“看透”他！
中国人最上乘管理理论是“无为”而治，也许你领导正在“尝试”和“践行”最顶级的管理方法！只是你还“体会”不到，甚至只能尝到“无能”之味，而非“无为”之治！
因此在自己的岗位上，若“领导”真的“无能”？你何愁无机会？只要你保持做最好的自己！不应有“屈才”的感觉，你应激发出你内心强大的自信，傲立于人生为之奋斗的战场！
很高兴能回答这个问题。其实现如今很多职场新人或多或少都会碰到这样的领导，碰到这样的领导怎么办呢，逃避？肯定不行的，人的一生总会遇到这样那样的问题，逃避了这次或许下次又遇到同样的问题，所有遇到这样的领导我们怎么办呢。我觉得司马懿这样人我们可以参考下，曹操在世的时候装糊涂，不显山露水，偷偷修炼内功，积蓄能量，等曹操死了后，慢慢的走上舞台，最近灭了魏国，建立了晋国。所有我们忙对无能的领导，所能做的就是忍耐，提高技能水平，俗话说铁打的衙门流水的兵，只要有实力，终会春暖花开的。
你好，我是李小沐，关于你问的面对无能的领导，怎么调整 自己的心态这个问题，我来说一下自己的一些见解
1、摆正自己的心态，积极面对工作。
每个人工作都不是为了领导。或是为了自己的事业发展，或者仅仅是为了薪水。但是无论是因为什么，这些方面的发展，你的领导并不能决定。兢兢业业的完成自己的工作，你才能有更好的发展。
2．尝试与领导沟通，为自己赢得最大的利益。
有些刚刚上任的年轻领导确实无能。但是这时候他最需要的就是属下的积极配合。私下与他好好沟通，提一些合理化建议，不仅可以他的管理更有效，而且对你的发展是十分有利的
3．尊重他的权威，积极配合工作。
一个领导是否有能力是很容易看出来的，但是作为下属，应当尊重他。因为只有尊重他，你们才能良性沟通，更好的完成工作。当然面对无能的领导，确实无法从内心深处尊重，但是一定要维持好最基本的礼貌
4．出色地完成工作，或者升职机会。
领导越无能，你努力工作，越能体现出你的能力。他因为能力问题无法胜任这份工作的话，你是不是就能或者升职的机会了呢？或者因为你长期出色的表现，获得更多的机会
5．从他的身上寻找成功的因素（闪光点），并学到手。
到此，以上就是小编对于管理层培训心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理层培训心得的3点解答对大家有用。