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如何培养你的属下快速成长？
你是如何快速成长的，可以把你的经验告诉他。或者引导他按照你的方式尝试一下。
你也可以适当的更多关于住他的成长，保持和他的沟通，去表扬你下属的点滴成长。往快乐成长的路上走。
你也可以给他更多的问题，让他锻炼自己的解决事情的能力，形成他自己的解决问题的方法。
适当的给你的下属提供一下可以培训学习的机会，多多参与学习，而且也能让他能够领悟到领导对于他成长的重视。
本人在企业做了二十多年的管理工作了。期间也在多个部门交流任职，对员工培养使用也有些心得。
1.作为部门负责人首先要有个正确的认识。要充分认识到部门工作主要是靠员工来完成，只有充分调动大家的积极性，发挥群体作用才能更好地完成本职工作。要做到言而有信，知行合一，以获取员工的最大信任。
2.作为部门负责人要懂得尊重和关心下属员工。要清楚的认识到，与员工从层级上是上下级关系，但同时也是平等的同事关系，不能简单的把员工当作劳动力的出卖者，而应看成是完成工作的合作者，要哈下身子到员工中主动了解和倾听职工的生活和工作困难，利用职务优势帮助协调解决。同时，还要积极主动为员工创造成长的空间和平台。
3.作为部门负责人要做好员工培训工作。要结合部门工作实际和员工的业务技能，有针对性地做好培训计划。要在培训上舍得投入资金，采取请进来，走出去等多种方式组织开展培训工作，不断提高员工的管理水平。
4.作为部门负责人要学会适当放权。要相信自己，更要相信下属，不能什么事都事无巨细地自己干，而是大胆尝试让下属去做，让他们适当参与重要决策，充分发挥员工的能动性，激发员工的责任感和归属感。
5.作为部门负责人要注重做好员工考核。要建立惩罚与激励机制，既要严格遵守和执行部门的规章制度，奖罚分明，又要学会使用容错机制，允许员工犯错，并给予改正错误的机会。要定期进行员工业绩考核，对成绩突出，表现优秀的员工要主动向上级大力推荐提拔使用。
培养下属体现在用人过程中，贯穿在招、选、育、留的组合过程中。
也就是根据下属的心理和思想规律，通过尊重、关心、激励来改善和充分发挥下属的积极性和创造性，从而提高下属劳动和管理效率，快速成长。可采取以下手段：
一、用人如器——扬长避短，人尽其才
俗话说，人尽其才，物尽其用，会用人的人，可以使任何人都能派上用场，“智者不用其其短，而用愚人之所长也”。
曾国藩也认为：雄韬大略之人有其不足，鸡鸣狗盗之徒也有其优势。
二、用人不疑——不因人言而废才
作为管理者，信任是凝聚人心，增进上下关系的一大法宝，只有在洞察秋毫、慎重选择人才的基础上用人不疑，才能赢得他们忠贞不渝的为公司效力。
三、互补效应——合理搭配，互补互助
拿破仑说过一句话：狮子率领的兔子军远比兔子率领的狮子军作战能力强。这句话一方面固然说明主帅的重要性，从另一方面也说明，智慧和能力相当的人不能扎堆。人才结构中，各类人才最好有一种相互补充的作用，如知识互补，性格互补，技能互补等等，成员各得其位，各展其能。做好人事调配，优势互补的结果就是整体大于个体之和，实现人才群体的最优化。
四、马蝇效应——投其所好，因势利导
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