大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于质量管理培训生的问题，于是小编就整理了1个相关介绍质量管理培训生的解答，让我们一起看看吧。
质量管理这条路好走吗？
我见过各种各样的质量管理人员，大部分被他们周围的同事评价为冥顽不灵，这好像是大家对质量管理人员的第一印象。
甚至有的公司高层也认为质量管理人员应该是冥顽不灵的。
冥顽不灵的质量管理人员一般都无法长久的在一家公司服务，因为工作阻力太大，压力太大。
但是我认为：质量管理没有那么累，如果你觉得很累，要么是定位错了，要么是方法错了。而如果是定位错了，你用尽一万种办法，也无法轻松开展工作。
那么我们来探讨一下，质量管理的定位是什么呢？
质量管理的一条很重要的原则是领导作用，如果没有领导支持，你的理念是不可能宣贯到每一名员工的。
那么领导支持的前提，就是你要搞清楚公司希望你给公司带来什么。
定位确定的方法是：在职业道德允许的范围内，满足公司所有者的愿望。
马克思说，资本是逐利的，公司的原始目标一定是要赚钱，而质量是实现赚钱的一种战略方法。
对国内大部分企业主来说，顺序一定是：财务＞销售＞人力＞质量＞研发＞生产＞行政。（有强烈社会责任的企业主在此不讨论）
质量管理这条路，其实不好走，主要是由这些方面的原因：
一是在企业里面，质量管理往往是说得重要，实际操作不重要。因为企业主要是以效益优先，要把效益摆在首位，那么生产数量就是关键点，而质量方面只是能达标就可以了。
二是质量管理部门在实际工作中，更多是在研究行业标志，做好台帐记录，适当抽样检测检查上下功夫，因为在企业里面这些工作虽说流于形式，但也是检查的关键环节，不过质检人员少，工作量①大，一线实际工作就很难沉下去。
三是质量检测是关键的把关环节，即使您没有过多的人手和精力去认真把好每一把关口，该您签名的时候，还该签，该盖章的时候还得盖，这样一来，没有发生质量问题就好，发生了质量管理部门就得出来解释和承担责任。
当然质量管理也有特别重视的，全国500强的企业在这方面比小企业重视得多，要坚持做这一块，还得去大企业发展。
本人从事质量管理10多年，其实任何一条路都不容易，但是我喜欢质量管理，质量管理会遇到很多挑战，在这个过程中可以学到很多内容，不断学习不断提升，在这个过程中感受这份乐趣
质量管理这条路说实话真的不好走，当然前提是你想要有所成就，但如果你是混日子质量管理做一个基层管理者还是很好混的；质量管理者为什么不好混基于很多原因，最主要的就是领导者在盈利——质量——生产，平衡上不好把控，当企业还是中小型的时候，为了生存和发展，为了市场有时候不得不把质量这个词放在最后面，也就造成了质量管理者在公司基本没有什么地位（双雄理论），当企业做大做强了，老板还是对质量不那么重视，为什么呢，一般都是嘴里说我们重视质量、质量就是生命等等，这个需要你看到的一点就是，现在老板大多都是搞技术、销售出身，对质量的概念并不明确，质量从本质上说是一种态度、习惯、文化，与老板这种理工男很难说清的。而老板看到的是技术创造了财富，从而会下意识的忽略质量。所以质量不是很好做，当然做好了是很有成就感的，张瑞敏可以算一个做到很高地位的人了。以上基于传统行业，现在电子行业并不太使用，现在电子行业大起大落太快，属于非正常线性发展。
到此，以上就是小编对于质量管理培训生的问题就介绍到这了，希望介绍关于质量管理培训生的1点解答对大家有用。