大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于剩饭管理学答案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍剩饭管理学答案的解答，让我们一起看看吧。
什么是商业模式？商业模式的三大类别是什么？
这个问题提的很有意义，同时小编的回答也是非常有价值的，请各位看官耐心仔细看完。
首先按照商业模型思维来说，商业模式主要包括以下内容：
客户细分：你为什谁服务，提供什么服务，你的客户在哪里，精准定位，客户需要什么，他们的真实需求是什么？
渠道通路：你通过什么方式让客户知道你？你的业务拓展渠道有哪些？怎么形成？
客户关系：你需要和客户构建怎么的沟通关系和服务机制？
价值服务：你的价值主张是什么？你主张的价值观是什么？包括经营理念和企业文化等。
核心资源：为了完成你的商业服务和经营实名，以及满足客户需求，你有哪些核心资源？或者说核心的业务是什么？
成本结构：要完成你的商业理念和经营行为，主要有哪些成本？这些成本各自比重是多少？如何控制这些成本？
重要合作：在开展商业活动的过程中，哪些合作关系是很重要的？哪些合作关系是不重要的？如何维护这些合作关系？
关键业务：在你整个商业模式或平台中，你主要的业务是什么？是以卖产品为主？还是以服务为主？以技术为主还是以运营为主？
个人将从属性-价值来构建商业模式。
属性是针对产品来说。
产品具有什么样的属性，这些属性是客观的。一个产品所具有的相关属性就构成了这个产品的属性网络，这是产品的根本。
价值是针对用户来说。
产品所具有的属性能要创造出用户的主观价值。
如果说一个属性对用户来说不具有【有效】的主观价值。那么这个属性虽然是客观存在的，但它不能给用户提供主观价值。产品的客观属性与用户的主观价值的连接就出现了问题。
因此从创造价值的尺度来看，以产品的属性为主。
因此从传递价值的尺度来看，以用户的主观价值为主，但这个主观价值是基于产品属性。
从捕捉价值的尺度来看，产品的客观属性与用户的主观价值要能够匹配，这样子，最后才能完成捕获价值。
这个问题，问我就对了！
大家好，我是8R商业模式全国创始人，《36天快速盈利》专栏作者蒋昊！
不要去百度什么是商业模式，因为你一百度出来，都是广告！
什么是商业模式呢？
就是你的“武器”！这个决定了你未来的生意赚不赚钱。能不能打胜战。
第一，你的用户群有多大
第二，入口，你是怎么获客引流的
第三，成本转移，也就是说，你是如何把主要成本降低的方法
第四，连锁化，复制、裂变
第五，后端产品盈利
不要被“商业模式”派忽悠瘸了。模式：模板和样式。孙子兵法早说过，兵无常势。
十年前在某著名的网站上，有一个“商业模式”论坛，我在上面就针对这个写过一些东西，讨论还是很热烈的。所谓的商业模式，就不要去看模式二字，记住“赚钱办法”就好了。而且赚钱办法要跟着形势的变化而变化，别把自己用模式套死。
用巧妙的办法赚钱，是一个很智慧的事情。而形成模式，往往就被人看破，然后多人跟着玩烂，一直到臭不可闻。比方现在的众筹，本来就是一个比较不错的主意，管理得不错的话，产生的力量是很大的，但是现在很多骗子都在玩（不敢举例，以免遭到报复）。
中国人自然有中国人自己的思想和处世哲学，别一定要死搬硬套一些西方的方式。一个“模式”从产生起就已经注定会玩烂，而有智慧的赚钱办法却长盛不衰。
模式是死板的，而办法是灵活的。运营需要模式，因为它需要积累力量。而商业需要智慧，因为“兵无常势”，时代一直在变。商业的内涵就是“拦路打劫，坐地分赃”，怎么包装，改变不了其内涵。
呵呵，写了很多空洞的话，当我瞎说好了，哈哈……
到此，以上就是小编对于剩饭管理学答案的问题就介绍到这了，希望介绍关于剩饭管理学答案的1点解答对大家有用。