大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为什么要做项目管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍为什么要做项目管理的解答，让我们一起看看吧。
工程项目管理的含义？
工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。
工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。可以查阅PMBOK等书籍，概念比较有权威性。
项目管理十大要素？
质量、范围、成本、进度可以说是项目管理的核心要素，其中范围、成本和进度又构成了项目的重要绩效指标。
项目管理的核心思想，应该是在质量不可降低的前提下，对范围、成本和进度进行控制和权衡。
我只可以写出项目管理的八大主要要素
1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内。
产品范围(客户想要)：服务或成果所具有的特征和功能。
项目范围(为了达成需求)：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
预测型：早期定义范围，任何范围变化都要进行渐进管理，只有正式的变更控制程序才能进行基准变更。
适应型或敏捷型：旨在应对大量变更，需要相关方持续参与随同可交付成果的创建提供反馈和意见，并确保产品未完项反应他们的当前需求。
浅谈项目经理在质量、进度、成本控制中的作用？
项目经理要运用先进的项目管理技术对项目工期、质量、成本、安全等进行综合控制。
制定了完善的工程进度控制计划、工程质量控制计划、工程成本控制计划、安全生产控制计划。从而最大限度的保证了工程的顺利推进。不但按指挥部的要求如期完成了各个节点工程， 并最终圆满完成顺利通过竣工验收。项目经理在执行计划过程中要进行进展情况分析， 采取纠正偏差的措施， 保证项目正常运行， 是项目的控制中心。同时,树立“安全第一，质量首位”的牢固观念，当三者发生冲突时，以安全、质量为主，成本进度为辅，牢固地树立“没有安全，就没有效益，没有质量就没有盈利”观念建筑工程管理项目是什么意思，什么招标，生产，做项目是什么意思，为什么做项目要全国各地的跑，这个项目？
一、工程项目由业主方招标，施工单位投标，如果中标就可以参与工程项目的施工工作；
二、施工工作包括设备生产、运输、安装、调试、验收等等；
三、因为工程项目所在地不同，项目在哪里项目管理人员要去哪里。
从你的问题看，你对项目不了解，不适合做这项工作。
到此，以上就是小编对于为什么要做项目管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于为什么要做项目管理的4点解答对大家有用。