大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何衡量管理的有效性的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何衡量管理的有效性的解答，让我们一起看看吧。
有效的管理者都有哪些特征？
有效的管理者：
1.能加强自身的学习，沟通能力强，组织能力强，分析判断决策果断。
2.能按企业的工作目标明确，全局统筹指挥，调动各部门完成任务的主动性。
3.执行企业管理制度，严细透明，可激发企业的员工的主动性和凝聚力。
4.遵循奖惩制度，可激发企业的员工的创新工作的积极性和提高企业员工的执行力。
5.抓住成功的经验与失败的教训不放过，举一反三，教育到基础。
6. 着力解决好涉及基层员工切身利益的的问题。以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
管理大师德鲁克说过:“管理者必须卓有成效，而且，卓有成效是可以学会的。”那么，如何才能做到一个有效的管理者呢？应该从以下六个方面做起。
一，目标导向。有效的管理者一定是目标导向的，他们善于给自己，同时也给下属制定切实可行的目标。通过目标管理，实现“监督式管理”向“自励式管理”的转变。
二，结果思维。管理的目的就是结果。如果没有结果，卓有成效也就无从谈起。所以，有效管理者都具备结果思维。
三，要事优先。德鲁克在《卓有成效的管理》一书中说到，卓有成效必须做到要事优先。也就是根据二八原则，优先做好重要的事。因为20%重要的事，却决定了组织80%的效率问题。
四，做事专注。德鲁克指出，管理有效率，重要的一点就是“一次只做一件事”。做事，必须集中精力，重点突破，这样才能取得最大的效果。如果眉毛胡子一把抓，最终什么也做不好。
五，时间管理。一个管理者，必须是一个善于进行时间管理的人。合理分配好自己的时间，每月干什么，每周干什么，每日干什么，请清楚楚，一目了然，效率自然会提高。
六，持续学习。管理无止境，先进思想和方法也是层出不穷。而方法是提高效率的有效途径。所以，一个有效的管理者一定是一个持续学习的人。
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一个好的管理者需要太多的能力，但能力要求多了，也就找不到这样的人了，从现实的情况看，我认为只要能够具备以下三项能力，就值得你去关注了： 一是专业驾驭能力：我们虽然经常说管理是相通的，但是在小企业里，外行是很难管理内行的，管理者对业务的权威性和驾驭能力，对有效管控团队、行使职能服务具有绝对的影响。 二是责任管理能力：管理者是团队责任的担当者，管理者的意识修养和行为表现，对于团队的建设影响巨大，想当好管理者，首先是要管理好自己，然后者是管理好团队，而且一定要有出色完成任务、努力为组织创造价值绩效的内驱力。 三是团队激励能力：一个优秀的领导者必须富有激励性，能够组建与凝聚团队专注于所要进行的工作，并努力达成目标，保证团队成员斗志昂扬、高歌迈进！
管理者的智力、创造力、管理能力有利于组织目标和策略的制定与实施，管理者的自我督导、亲和力、成熟性有利于组织的合力的形成，而管理者的成就动机、自我实现需要、权力需要等则有利于组织目标的最终实现。那么有效的管理者都有哪些特征呢？
第一，不抱怨、不批评，抱怨和指责都是不良情绪，它们会传染，有效的管理者只做有意义的事情，不做没意义的。
第二，热情和激情，对自己正从事的工作保持热情，有激情。
第三，包容和宽容，允许员工失误，能包容员工的缺点，同时善于将失误转化为有利，善于利用员工的优点长处。
第四，沟通与交流，善于沟通，善于交流，且坦诚 对待。
第五，敢做敢承担，不推卸责任，遇到问题，分析问题，解决问题。
第六，处事冷静，但不优柔寡断；认真，但不求完美；关爱下属，懂得惜才爱才。
到此，以上就是小编对于如何衡量管理的有效性的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何衡量管理的有效性的1点解答对大家有用。