大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于zara供应链管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍zara供应链管理的解答，让我们一起看看吧。
711和Zara是如何优化供应链的？
我在读MBA的时候老师分享过ZARA和711的供应链。他们都是零售领域的佼佼者。
711是便利店，起源于日本是日本零售业的巨头，也是世界上最大的连锁便利集团也是最成功的便利店，他的成功则原因优秀供应链管理。
ZARA是起源于西班牙的服装品牌，也全球排名第一的服装零售集团，她能在众多服装品牌中脱颖而出也是得益于她独特的供应链管理。
虽然属于不同行业，他们的供应链管理在当时可谓的教科书级的。他们两家企业主要通用以下方式优化供应链：
良好的供应链管理离不开高效准确的数据平台，他们都有一套精细的数据管理平台，可以将末端的数据实时反馈和收集，将用户需求的变化以最快的速度反映给供应链的各个环节，为供应链管理提供数据支撑。高效准确的数据平台有助于减少库存，提升周转率，最直接的效果就是降低成本、提高销售额从而增加利润。这点在ZARA上更加明显，因为服装行业要紧跟时尚，不同地区人们对服装时尚的要求不一样而且变化很快，ZARA非常重视通过数据的变化观察用户需要的变化，从而改变设计策略。
光有数据支撑还不够，必须要有供应商配合。供应商的响应是供应链管理成败的关键。因为市场热点可能转瞬即逝，尤其是服装行业，需要根据用户需求的变化及时调整产品的设计，并及时供应到市场。为了保证及时供应，目前ZARA的产品50%为自己生产，另外一半则是外包生产。
ZARA的物流体系可以保值产品在24小时内到达欧洲每个门店，48小时到达美国、72小时到达日本。为了保证这样的效率ZARA建立了自己的派送基地。
供应链是一个生产管理的核心，要做好去库存，最好的办法实行全国联网，每一个旗舰店单亲下单，平台后方有相应的数据分析，后台根据旗舰店销售情况，为期分析出库存备货情况，这样就会在最大效率的前提下使整个供应链管理体系良性的运转，达到统一化管理的目标。
要缩短总周期,主要依靠缩短采购时间、内向(Inbound)运输时间、外向(Outbound)运输时间和设计制造时间(制造商与供应商共同参与),显然加强供应链合作关系运作的意义重大。
1.强调企业的核心业务和竞争力
由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。
2.企业间友善和紧密地合作
以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。而在供应链管理的模式下，所有环节都被看作整体的一部分，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和赢利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都得益。
3.运用信息技术优化供应链
信息流程以前只能以电话、传真，甚至见面的方式来完成，现在能利用互联网进行，手段虽然不同，但内容并没有改变。
而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，令信息流通速度加快，同时减少失误。然而，信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定信息系统的架构模式(BusinessdrivesIT)。
4.不断改进供应链的各个流程
除了信息系统外，供应链管理还要将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，进行整体的优化。
如何从供应链设计与管理的专业角度分析Zara的运营模式？ ？
首先在供应链上，zara可以做到15天从设计到生产再到发货到各大仓库，这一点基本没有多少企业可以做到。
其次，在运营商，实时在线数据展示，营销方案随时根据数据调整，库存最低，周转率非常之高！
另外，zara的管理非常轻便，针对每一家门店都是轻零售的模式，也是我最早提出轻零售的概念！让店面轻快高效。
到此，以上就是小编对于zara供应链管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于zara供应链管理的2点解答对大家有用。