大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业管理培训课程推广的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业管理培训课程推广的解答，让我们一起看看吧。
有哪些关于企业经营管理类的书籍值得推荐？
从细节、大局、客户、市场、销售五个方面推荐五本书，再另外推荐一些学习资源，对于渠道新人的入门与进阶应该是足够了。
细节：首先推荐魏庆新作《经销商管理动作分解培训（升级版）》，固然一半是作为学生的孝心，另一半是这本书的实战性极强“动作分解”理念也是自己在日常培训工作中所推崇的，虽然跨厂商关系、经销商选择、经销商谈判、经销商日常拜访、经销商政策、大客户治理、冲砸价治理七大领域，但魏师傅把渠道工作中的每一个细节都说得够细，够好消化。
大局：黄坤的《区域经理实战手册（第三版）》，从开始到现在这哥们的大局观一向非常强，这本书帮助你从全局把握渠道的操作。这本书原本是要最先推荐的，出于私心放第二……
客户：潘文富的《经销商创新赢利模式》。这本薄薄的小书十块钱出头，你也许会怀疑为什么偏推荐它。首先，文富自己有过多年纺织品经销经验，可信赖；其次，要想抓住经销商的心就得学会如何帮助经销商赚钱，用一点点厂方资源和政策从赢利模式上配合经销商，无疑有最好的投资回报率。这本书说的就是经销商的赢利模式。
市场：喻祥的《内销其实并不难》。书名看似是教外贸企业如何做国内渠道的，换一个角度看，没有任何国内渠道资源与经验的外贸企业都能被教会，更何况你？这本书展现了国内市场的全貌，并告诉你如何做国内渠道的市场运作。
销售：尚致胜的《NLP致胜行销学》+樊永恒的《亲和力NLP销售魔法》。经销商开发的前期，销售拜访少不了，甚至可以说成功开发几个大经销商就奠定了该区域渠道胜利的基础。致胜行销教你你拜访流程，销售魔法教你销售技巧。不过当当上前者是长期断货，可以试着在网络上搜索文档和视频。
另外，建议长期订阅《销售与市场·渠道版》。不仅是渠道销售需要研读的，渠道版适合所有层级的市场营销人，从导购到营销总监。
家具建材的专业资料更要多多研读，向成为行业专家努力。
营销人职业成长，最终比的是学习力。我的其他答案中也有提到一些营销学习网站，空闲的时候可以看看
看好你，祝成功：
为什么一些人说搞成功学培训、企业管理类培训、营销类培训的人都是骗子？
当今社会有大作为者，都不是因为学了成功学而成功的，如马云、马化腾、任正非等人，决不是去学了成功学而成功的，成功本身跟一个人的志向和对时局的把控有关，跟通达人心、洞察人性有关，而这些再牛逼的成功学也没办法培养的，真正推动时代进步的人物是不会学那些无聊的成功学的！但是又不能否认成功学存在的价值，存在就有他的道理，成功学真正对那些社会中低层的碌碌无为的找不到方向的人确实有一定的辅助作用的，记住，成功学是改变不了命运的，只能对一些迷茫的人们起到点醒或打开视野的作用。
不论是卖产品还是做培训，甚至人与人之间的交往，只要不能兑现承诺，失约，一而再再而三，就会认为是骗子！
成功学培训的特点是，听起来热血沸腾，培训会回来，没多久就恢复如冰。
营销类培训内容多，听着很过瘾。花钱不少，效果见不到。
通过学习只能学到知识，能力是学不到的！
能力是刻意练习之后才能得到！
比如，骑自行车，开汽车，游泳对于没掌握的人都是比较复杂的能力吧！都不是学了知识说明就会了。
培训是用了才有用，没用就没用，不管是什么大师，讲得好，你听得也开心，但就是没有，那也是不能落地的，而如果你又花了很多钱的话，你就会觉得是骗人。
同时，任何事情都是个20/80法则，培训的效果也是，最终产生结果的就一部分学习者，大部分只是做了陪衬，学了个呦呵。
还有就是很多老板对培训的期待太高，总期待培训能把企业起死回生，而培训实际上锦上添花还可以，雪中送炭那就呵呵了。
况且，确实培训公司的有些所谓的老师就是直接从销售干上来的或者直接复制的某些老师的课，然后讲，没有实际带团队或管理团队的经历，那真的是要仔细分辨了。
我觉得并不是说搞成功学培训、企业管理类培训、营销类培训的人都是骗子。关键在于你怎么看待它。以前很多刘一秒、众鼎、大脑银行等成功学培训，都是通过语言刺激你，让你亢奋，喝鸡汤，我觉得这种不会有实际上的作用，但在你低迷的时候可以喝一点，让自己振奋起来，成功的关键还是在于技能的提升。
心态决定你的影响力，但行为才是直接影响力。通过一些成功学的培训，来矫正你的心态，但行为的改变才是学习的开始，你需要通过企业管理类培训、营销类培训等来提升你的综合技能，改变行为，提升自身正能量影响力才是正确的方向。
博商企业管理培训，70%课堂学习+30%行动学习，围绕策略、执行、能力各方面，360°无死角提升企业；重点强调让老板行动起来，去解决企业问题，去整合资源。帮助学员能够找到企业利润方向，提升总裁运营能力、深入进行资源对接。
其实也不能说都是骗子。只是面对这些培训，我们在学习的时候，我们要灵活掌握，最怕的是犯教条主义和经验主义。成功、管理、营销都没有一成不变的公理，培训只能教会你套路，方法，落地实践时必须充分结合自己企业的实际情况，结合自己的个性特点，结合市场的实际环境，才能实现最终的效果。
不过，有些培训老师或者培训机构在培训时夸夸而谈，将某一点无限放大以便吸引眼球，诱导参训学员购物、砸钱等，这样带有不纯目的的培训就需要特别注意有可能遇到骗子了。
首先不说这些培训的人是否是骗子，就问题的三种培训而言是有差异又存在共性的:
先拿成功学来说，成功是不可复制的，但是成功的人身上是又共性特质的，每个人生存环境和成长环境是不同的，你小时候放牛他小时候捕鱼，没有可比性，所以多看别人怎么失败的吸取教训，成功的方式听听就行可以激发一下斗志，主要是让自己优秀起来。
企业管理和营销建议主要学习“术”的知识技能，也就是如何去做，如何去执行，少看写少听些理论方面的内容。适合自己的才是最好的。
哪些书籍可以推荐给管理者看？
罗蒙诺索夫曾说：现在，我怕的并不是那艰苦严峻的生活，而是不能再学习和认识我迫切想了解的世界。对我来说，不学习，毋宁死。现在的社会是一个学习型社会，是一个终身学习的时代。作为管理者，更加应该学习，那应该看些书呢？
举个例子：我的朋友是一个创业公司的年轻老板，他现在一直在不间断的学习，每天把自己的学习时间都排得非常满。比如说，开车、走路这种零碎的小时间就听电子书的音频，空闲休息的时间就看学习视频，整块完整大块的时间（1个小时以上）就看各类的书籍，基本经常学习到晚上0点。为什么让他这么专注于学习。因为创业型公司在管理上难免存在着各类的问题，他通过管理类的书籍学到的技巧与方法，再去实践调整，真的非常的有效。可以说是尝到了学习的甜头。
1. 战略类的书籍
成廉·科恩曾言：在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。作为管理者，懂战略，有战略意识，能够把资源配置得更完善。
推荐战略类书籍5本：
《论大战略》 约翰·刘易斯·加迪斯
《化战略为执行》 奥拉姆
《战略管理：竞争与全球化(概念)》（美国）迈克尔 A.希特
《麦肯锡简明战略：战略构筑的6个基本步骤》 （日本） 山梨广一
《什么是战略》 （美国）杰克·特劳特
1、《格局》
《格局》是吴军博士继《见识》《态度》后第三部人生进阶作品。
对大多数人来讲，获得偶然的成功并不难，难的是逐渐让成功从偶然变成必然。有些人满足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的则是重复的成功和可叠加式的进步。
在本书中，吴军博士为你总结了提升格局的五个维度：位置、方向、方法、步伐和节奏。任何人，不论起点高低，只要能认清自己的位置，找准方向，用正确的方法做事，提高进步的速度，同时把握好节奏，几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己，一个让自己感到不枉此生的自己。
2、《精进》
盲目的努力，只是一种缓慢的叠加。
在《精进：如何成为一个很厉害的人》中，作者提出了一种更有效的提升自我的方法：只使用非常小的力量，就能达到意想不到的效果，这便是精进。
这本书为大家提供了时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面的精进路径，只要依循书中的方法反复磨练，便可以日益精进，成为一个很厉害的人，找到实现自我的那条成功之道。
到此，以上就是小编对于企业管理培训课程推广的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业管理培训课程推广的3点解答对大家有用。