大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目经理考试题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍项目经理考试题的解答，让我们一起看看吧。
产品经理和项目经理有什么区别？
互联网行业从业多年，作为一名产品经理，我经常和项目经理合作。对于产品经理和项目经理的区别，说一下自己的一些看法：
很多朋友对这两个岗位的区别都有疑问，甚至包括一些互联网行业的朋友，更有部分经常和这两个PM打交道的程序员和分析师也没弄明白。但他们对这两类人的共识是“不干活的，瞎指挥的”
其一，都称PM
产品经理是Product Manager，项目经理是Project Manager
其二，都是弱矩阵的管理（我称之为“不干活的，瞎指挥的”）
什么是弱矩阵？举个例子，你和你的直接上司，有行政上下级关系的这种叫强矩阵，而这两个PM和你并无直接上下级关系，但依然能让你干活的，叫弱矩阵管理
其三，都是需要影响力和高情商的岗位
因为是弱矩阵，所以都需要靠影响力（刷脸）来推进产品或项目，这里面有很多技巧，不仅仅是做事，更多的是做人的技巧在里面
第一，产品经理是负责某个产品全生命周期的人，项目经理是负责所有产品准时交付的人
个人是IT行业的，所以作为软件开发行业来说项目经理是懂开发技术的大牛，分配开发任务，拆分开发任务，安排人员实施开发的负责人。
产品经理不需要特别懂技术，只是提需求，一般是站在用户的角度考虑。
所以标准区分就是岗位职责不同！
就像建筑行业的设计师就是产品经理，专门设计房子模型、样式……图纸。而项目经理就是工头，具体安排工友们打地基、建墙、加固……具体的实现。
产品经理主要负责某个产品的管理。在很多企业中，某个产品的管理，自身就是个大项目，又根据产品的管理内容不同，从中拆分出若干小项目。
所以从逻辑上说，产品经理必然是项目经理。但项目经理不一定是产品经理，也可是研发项目的经理、人资项目的经理等。
这两个职位我都做过，所以我来回答一下我对这两个职位的理解。
产品经理定义一个产品的基因（灵魂）。产品经理往往从比较高的角度来设计产品，定义产品的主要功能、定位人群、未来发展方向、盈利模式、运营模式等等。
以科技行业为例，产品经理在定义产品的大体思路之后会召集主策来丰富产品的细节，然后会把产品设计交给视觉工程师和交互工程师做出产品模型（不带数据），这个阶段可能会重复很多次，以达到满意的效果。这个阶段持续的时间有可能会很长，也有可能很短。
简单的说，产品经理的工作目标就是生产一颗“种子”，同时在种子的发育成长过程中不断对其进行培养、修剪以便于让其成长成自己期望的样子。
项目经理的主要工作任务是保证产品（项目）能按期交付使用。
以科技行业为例，在产品经理、架构师完成了项目的设计之后，接下来就是项目经理开始进场了。项目经理会根据产品的设计方案来选择参与项目的工程师，根据产品的时间周期来设定团队的规模、资源配置等等。
项目经理要根据项目的进展情况做团队的动态调整，同时项目经理要随时跟产品经理保持沟通，以便于让产品经理清楚目前的进展情况。
项目经理还要对项目的质量负责。
产品经理与项目经理的配合非常重要，对产品最终的质量起到关键性的作用。
以上就是我的看法。
项目经理核心是协调资源保证团队保质保量达成交付目标。产品经理的目标中其实已经包含此项，有些能力强的产品经理直接把控全局是最好的，因为产品不光需要研发，还有商务，运营等跨部门资源的协调甚至外部服务商对接。但更多情况，由于前几年的泡沫，一些产品岗对技术团队管理缺乏专业（不仅是技术）权威，实际控制会出现困难，所以会设置项目经理或技术leader兼任，支持内部研发的管理。 至于楼主说的弱矩阵，其实现在研发型团队都是扁平管理，所谓的上下级不过是分工不同，权利更多是资源支配维度。只要权责利定义清晰，执行强势。很多没有title的员工都能干出推进力极强的工作。
产品经理和项目经理是两种不同的职业角色，具有不同的职责和职能。以下是它们的区别：
1. 产品经理：主要负责产品的规划、设计、推广和销售等环节，是整个产品的主要责任人，需要深入了解市场需求和用户需求，并在产品研发的过程中进行产品设计和优化。产品经理的职责是确保产品能够满足市场和客户的需求，从而保证产品的商业价值。
2. 项目经理：主要负责项目的计划、组织、执行、控制和收尾等环节，是项目的主要责任人，需要管理项目团队、协调各方资源，制定项目计划、跟踪项目进度和成本，并在项目过程中进行风险管理和问题解决。项目经理的职责是确保项目能够按照计划达成目标，从而保证项目的成功。
到此，以上就是小编对于项目经理考试题的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目经理考试题的1点解答对大家有用。