大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化考试题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业文化考试题的解答，让我们一起看看吧。
企业文化在什么时候建立最好？企业文化包含哪些内容？
企业文化的建立最好在企业创办之初就开始进行，因为企业文化是企业的灵魂，是对企业历史和现状的一种根本思考，是企业各项活动的基本指导原则。它包含企业的经营哲学、价值观念、道德规范、企业形象以及全体员工共同认可的行为方式。其中，经营哲学、价值观念和道德规范是企业文化的核心内容，它们指导着企业的经营行为，并影响着企业的决策和员工行为。
企业文化的主要内容应该包括：
- 经营哲学：是企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则，是企业在处理人与人、人与物关系时所遵循的指导思想和行为准则。
- 价值观念：是人们对某种事物或某种行为的正确性或合理性的一种肯定或否定、基本认同或非基本认同的一种集体意识。它包括价值目标、价值取向、价值标准、价值评价等。
- 道德规范：是企业内部调整人与人、人与物之间关系的行为规范，它是构成企业文化的一个要素，是一定社会对人们行为善恶评价的心理习惯的反映。
- 企业形象：是指企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。
- 员工行为方式：是企业文化的具体体现，是企业员工在生产、经营、管理、营销活动中共同遵循的行为规范。
企业文化的建立对于企业的长远发展至关重要，可以增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和社会影响力。
企业文化不是建立的，而是形成的。
为什么这么说呢？因为在企业创立之初，创始团队或创始人基本上是有其背景的，成员是有其性格的，做事是有其规则的，对事是有其尊崇和否定的，人与人之间的沟通交流是有其方式的。
我相信没有一个企业在创立之初是有意识去建立其文化的，而是物以类聚人以群分，由以上所讲的情景自然形成了一定的风格，再后来进入的人，都要融入这一文化，否则便会被团队所排斥。
企业初创、规模较小、团队氛围与执行力没有特别严重突出问题时没有太大必要提出明确、凝练的企业文化与核心价值观内核，因为这时的企业团队并未成型，人员流动率高、企业所有者对企业也尚未考虑成熟，这个时候下大力气进行企业文化建设没有太大必要，会荒了自家该耕的田。反之，当一个企业组织规模、企业氛围与思想、企业行动观念与效率有较大问题时，那么必须要考虑尽快明确、树立企业的文化思想与价值观标准了，建立是需要时期的，但思考对于老板来讲确是从创业之初就要不断思考、精进的重要工作内容之一。
一个企业的组织型文化，如同个人性格一样，是一个组织做人、做事的习惯和准则，很多民营企业的企业文化，其内核都是老板的文化，是老板做人做事以及喜欢什么样的做人、做事风格的外化性体现，但企业文化的提纯与凝练，不能脱离企业的商业模式、业务构成特点与业务流程，通俗点说，不同的企业，需要不同的企业氛围与不同特点的人才，比如，有的企业就需要安稳踏实、兢兢业业的，那么你要求挑战、创新就属于没事找事；有的企业从业人员学历要求不高，你弄很多高大尚的心灵鸡汤和特别高远的目标愿景也是有些扯；同时，企业文化也并非一成不变的，因为企业的经营阶段和某一时期的战略重点也会有所不同，因此，你的企业文化提倡与要求也会随之变化，个人以为，企业文化是依据企业业务流程内容特性而提炼并服务于企业战略、支撑企业战略的。企业文化的内容没有固定模板，从企业主对企业的设想、员工的要求来看，本就五花八门，因此很难有统一、固定的内容，从很多优秀企业的企业文化提倡来看，大致会涉及到企业的人才观、用人观、市场观、氛围观、目标观等等，而这些观点和观念最终凝练成的其实都是企业的价值观。
优秀企业的企业文化要符合企业的特性与需求，要能够落地并予以贯彻和执行，我看很多企业的企业文化墙上贴了很多高大尚、激情励志的话语，但一联系到企业的具体业务需求与可落地执行性就成了四不像或风马牛不相及，这样的企业文化就不要怕会被员工说成是洗脑的文化，因为你不是因为业务特性需求而强调的思想、步调统一，追求与业务实操紧密结合的企业文化思想这不是洗脑，没有统一的思想和步调如何打仗乃至打胜仗？如果只是要求大家看清墙上的画、背住墙上的话，连老板都说不清楚为啥提这些要求、这些要求跟公司的业务或战略有啥关系，那就别怪员工在私下里又吐槽老板和高管又要洗脑了。
什么是企业文化？
乍一看，企业文化貌似一个非常抽象、虚拟的名词，但实质上，企业文化是一种独具特点的文化现象，是企业的灵魂。它以人为本，以文化为载体，对人的观念、意识、态度、行为等将产生从无形到有形的影响。
以安全为例。素日里，时常发生各种事故，剖析其原因，并非完全由于人的安全意识不强、安全知识不够，而是因为人的过度情绪化所致。不正常的心态和不稳定的情绪可能会突破安全意识和安全知识的防线，表现为安全行为的失控和失误，导致无意或故意违章。对此，惩罚是必要的，但仅靠惩罚是远远不够的，此时就需要我们引入企业文化，以亲情渗透来化解思想隐患，护航安全生产。
在安全管理方面，企业文化可以这样落地：1、以企业为“家”，以全体员工为亲人，广泛开展“交友谈心、现场办公”等活动，经常走入员工中间，收集和了解他们的思想动态。发现员工的不安全行为，通过交谈了解员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。知道真正的原因在哪里，对整个安全管理提出规划、整改；2、开展亲情寄语、全家福、一封家书、员工家属交流会等等晓之以理、动之以情的亲情化治理措施，切实解决员工的实际困难，最大限度地化解不良情绪，使职工从对亲人的珍惜角度上增强自我保护的责任感、压力感，从而身心愉悦地从事生产活动，在行动上杜绝违章操作，防止事故的发生。
企业文化建设就像一个圆，没有起点也没有终点。它必须符合企业实际特点，符合员工兴趣，符合创新需要，与时俱进。企业文化一旦真正落地，必能助力企业更好的生存和发展。
企业文化并不是说：别人做什么，你也跟风去做些什么。很多人对企业文化有一个错误的认知，他们认为：企业文化就是找一个形象设计公司设计一些标识，然后将标识贴满整个公司，但实际上，真正能派上用场的企业文化，并不是标识，而是行为、思想、文化。
何为企业文化？企业文化是在企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。企业文化的结构分为4个层面；核心层（价值观）、深层（行为层面）、制度层面、形象层面。
企业文化要对企业战略的达成，实现高度的支持作用，这是打造文化的根本出发点和本质。
比如：企业提出“创新”的企业文化，那么就必须在价值观、制度、思维等方面来进行打造，确保营造一个支持创新的环境；
企业文化的根本就是这个企业形成的一系列制度、管理、理念及日常规范的总和，它是企业传承下来的基因，不因年代或主要人员的更迭而发生断代或颠覆。
跨国公司、百年企业都有自己独特的企业文化，而中国企业普遍没有企业文化，写在公司网站上、各种宣传手册上的所谓企业文化，则完全是胡说八道、信口开河、千篇一律，什么客户是上帝，什么开拓创新，什么奋发有为，什么以人为本之类。
中国企业的企业文化，就是写出来应景的，有的干脆来这个景也不应。
应景的企业文化，老板一换，企业文化也跟着更新换代，一朝天子一朝臣，一个老板一个令，企业老板换完人，就故作风雅地说要改变什么企业文化，扯过几天，过了热乎劲，你问他咱们企业的文化是啥，他早忘到了耳后。
所以说，中国的企业文化的根本是什么：就是没文化。
全公司15000名员工，哪怕刚刚入职的90后，每天上班做的第一件事都是15分钟的“读经一刻”：《弟子规》、《论语》、《大学》、《中庸》……相信大多数人听到方太集团企业文化时，都会感觉不可思议。
出身富二代的方太集团董事长兼总裁茅忠群是浙商精英，又是现代“儒商”，曾在资本市场风起云涌之时毅然推出“不上市、不打价格战、不欺骗”三不戒律，并掷地有声地喊出：“不做500强，要做500年！”
靠什么做“500年”？就是靠中国的传统文化。
2000年，方太遇到管理上的一些瓶颈。茅忠群决定申请中欧国际商学院的高层管理人员工商管理硕士课程（EMBA）来修读。两年时间完成课程后，他问自己，接下来要学习什么？思考这个问题时，一下子好像没找到方向。后来，他突然想到，中国有五千年文明，二三十年以后难道还只讲西方的管理吗？
到此，以上就是小编对于企业文化考试题的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化考试题的2点解答对大家有用。