大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商的选择与管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供应商的选择与管理的解答，让我们一起看看吧。
采购人员如何将供应商进行分类管理？
做供应商管理时会重点涉及技术、质量与采购，故而要从风险维度与支出金额维度进行分类，以解决【质量与成本平衡】、【采购降本与库存策略】两大问题。
风险维度，是指采购物料出现问题对产品的影响程度，包括严重程度、问题发生概率等，判断方法可以参考FMEA。
因此，在对供应商进行分类之前，我们需要先对物料风险进行分类。
有两种分类方式可供参考：
1）由研发部门直接定义。这类公司的研发人员具有较强的工艺与生产经验，对物资风险具有较强的把控能力。
如国内某著名家电企业就将空调、洗衣机的物料进行了A、B、C三个分类。
采购人员可以通过以下步骤将供应商进行分类管理：
1. 评估供应商能力：考察供应商的技术能力、生产能力、质量管理体系、交货能力等方面。这可以通过供应商评估表、公司访厂、参考其他客户的评价等方式进行。
2. 评估供应商信誉：考察供应商之前的信誉和声誉，包括与其他客户的合作情况、业界口碑等。可以参考供应商的推荐信、合作评价、社交媒体等。
3. 评估供应商价格和条件：比较供应商的价格、支付条件、交货期等，以确保与企业的财务和运营目标一致。
4. 分析供应商风险：综合考虑供应商的稳定性、供应链风险、金融状况等，评估其对企业的风险影响。可以使用供应商风险评估模型进行量化评估。
看你是哪个行业，不同行业分类管理都有些许差别，比如医疗行，就要三证齐全，按耗材类别分门别类管理，三证同合同一起管理比较好，比如药品类、注射类、假体类、精麻类、共用耗材类等等，这样比较好区分，想找起来方便
采购人员应该把供应商分为ABC三种类供应商，A类为公司战略合作伙伴，负责供应精密核心配件，B类次之负责供应技术不是很高的配件，C类供应辅料没有技术要求市场普遍产品，
所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程。能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程
采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。供应商背后厂商的规模大小或许能左右价格和质量，而且规模越大的供应商通常产品比较全，但是其工作流程过于程序化，不灵活自主。所以我通常按照产品的种类来区分各种经销商，有的是一级，那就是从销售人员人品，产品质量，工厂规模，交货时间来区分
供应商分类管理主要是便于采购机构的采购业务更加合法高效，根据采购机构的性质，一般依据一下几个方面：
一是供应商所从事的领域或者说是专业，例如，公办设备、五金机具、大型家电、维修器材等，根据供应范围分类;
二是根据资质，主要是质量认证体系，保密体系，高新技术体系等资质，合理适当分层次管理;
三是根据供应商的市场占比以及大众口碑等因素，进行分类;
四是根据供应商与采购机构或类似于采购机构领域的机构合作情况进行划分;
五是要建立完整的供应商数据库，专人管理，实时更新！
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到此，以上就是小编对于供应商的选择与管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商的选择与管理的1点解答对大家有用。