大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理体系构建的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人力资源管理体系构建的解答，让我们一起看看吧。
在企业管理中，如何做好人力资源管理？
企业在做培训规划之前，第一件事，首先是要理清培训的目的是什么？即希望通过培训解决什么问题？比如提升哪些岗位，哪些人，哪方面的能力？要达成什么样的战略目的？不能为了培训而培训。没有目标就像是一艘没有舵的船，在大海随意地飘荡着，其结果可想而知。
在清晰目标之后，着手规划要明白：“企业培训规划的前提是人力资源管理规划，人力资源管理规划的前提是企业战略规划”。因此，只有在这两者都理清的情况下，培训规划才能更有针对性和有效性。
比如：
1、公司计划明年进行互联网+转型，或将投资进入新的行业，或是发生颠覆性的业务类型变革，那么除了引进相应的人才作为储备外，还需要给现有的员工进行相关的技能和理念的培训，来保证这个转型或变革的成功。
2、如果未来三年企业想要走出去，走向全球化，那么从现在开始就要着手培养国际化的人才队伍，尤其是跨国管理层的培养是必须提前进行的，无论是关于跨文化的，语言的，还是相关技能的培训都是必不可少的。
3、如果是为了解决当前企业运行或管理中存在的问题而培训，那么就从要解决的问题入手，比如员工绩效不高，团队活力不足，中层管理领导力缺失，或是员工离职率太高等等，来规划和设计相应的培训课程或培训项目。
4、还有些常规的通用培训，比如新员工入职培训，岗位晋升后的培训、在岗的产品或技能提升培训，新产品的性能培训，销售话术培训，团队激励培训、文化宣导培训等等。
5、具体培训规划，需要做出一个很完整的大培训表格，包括不同部门的培训内容安排，不同时期做什么培训课程，培训目标是什么？周期多长，选配什么讲师？ 具体预算是多少， 培训效果如何评估，以及相关事项分工负责负责明细。
总之，培训规划的前提是培训的目标要明确，然后再去分周期，分阶段，有计划，有步骤的去实施，培训实施后要进行效果跟踪，才能不让培训流于形式，方可达到预期的培训效果。
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谢邀。
企业管理的本质是就是人力资源管理，其中最重要的是理解掌握人力资源管理的核心和常识，比如
（1）团队贵在精，并不是人多力量大（Krishna Law）：实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间多两倍，工作成本多4倍，而企业的竞争力是用最小工作成本换取最高效工作效率，机构精简人员精干；
（2）不值得心理定律：不值得做的事情，就不值得做好，只有符合价值观的事，才会满怀热情地去做，所以企业要用正确的人、正确地用人、激励人，才会有好结果；
（3）蘑菇定律：对新进者采取自生自灭、不给予必要指导和提携，类似蘑菇生长环境。建议企业给予关注，适当关怀不过分施压，让其更快成长，降低沉默成本；
（4）帕金森定律（Parkinson Law）：一个不称职的领导三条可能职业路径中，既不会辞职让贤，也不会让能干的人协助，却有可能用两个比自己更低的人做助手，上行下效，“金字塔”式上升，致使组织效率日趋低下，企业需引以为戒；
（5）二八定律（Paredo Law）：把创造80%价值的“20%的人和岗位”作为重点关注对象，花80%的时间沟通、识别、培养、管理。
总之，人力资源管理是系统工程，根据企业发展阶段及目标，建立选用育留的标准体系及人才梯队建设、企业文化建设等，并逐步优化调整，以业务、员工诉求为中心，才能做好。
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到此，以上就是小编对于人力资源管理体系构建的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理体系构建的1点解答对大家有用。