大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于在做管理决策时的问题，于是小编就整理了1个相关介绍在做管理决策时的解答，让我们一起看看吧。
走上管理岗位却怕得罪人，如何调整和克服？
走上管理者怕得罪人，这是避免不了的，人心难测。
一、作为管理员首先要学会对事不对人，可以有冲突，但建立在都想把工作做好的基础上进行的冲突讨论，这样的碰撞更有利于工作的展开。
二、要有情商，平时工作中再严厉，工作完成后也需要和同事之间打好关系，工作是工作，可以买一些下午茶给同事之间分享，也可以请下属或同级吃几顿饭，一起上下班等，要懂得维护团队关系和部门之间的关系。
三、公平公正，作为管理者想要更近一步首先要学会的就是站在公司的角度考虑问题，以公司的利益为出发点去做事，处理事情尽量要做到公平公正，工作时不加带私人感情和利益。
总之，当管理者不能怕得罪人，应当怕的是辜负了老板给你的这份权力和对对你的信任。
我32岁当上县直部门一个局副局长的时候，就面临着这样的问题。自己的同事都比自己年长，做决定总怕得罪那些老同志。后来，局长跟我谈过一次话之后，我的进步很大。
我32岁当上县直部门一个局副局长的时候，就面临着这样的问题。自己的同事都比自己年长，做决定总怕得罪那些老同志。后来，局长跟我谈过一次话之后，我的进步很大。
作为一个30岁出头的副局长，到单位报到后，那些年龄比我大的下属就纷纷跟我汇报，其实是打小报告，想把自己拉拢。有的说局长的不是，有的说另一位副局长的不是，有的说同事的不是。
这个说要注意防范哪位领导，那个说要注意防范哪位下属。总之，在他们看来，除了自己之外，其他人都是不可靠的，其他人都是有自己的小算盘的，其他人也都是不能得罪的。
不久之后，市局需要我们派一位股长到市里开会，那个股室是我分管的。局长出差了，我就安排局里的司机，用专车送那位52岁的股长去市里开会。
作为一个30岁出头的副局长，到单位报到后，那些年龄比我大的下属就纷纷跟我汇报，其实是打小报告，想把自己拉拢。有的说局长的不是，有的说另一位副局长的不是，有的说同事的不是。
这个说要注意防范哪位领导，那个说要注意防范哪位下属。总之，在他们看来，除了自己之外，其他人都是不可靠的，其他人都是有自己的小算盘的，其他人也都是不能得罪的。
不久之后，市局需要我们派一位股长到市里开会，那个股室是我分管的。局长出差了，我就安排局里的司机，用专车送那位52岁的股长去市里开会。
大家有所不知的是，我明明是出于一个领导对下属的关心，让司机送这个下属去开会，却得罪了其他的下属。
其他股室的老同志马上放出话来，如果下次有股室的同志去市里开会，如果单位不派司机和车送去，那就是不公平，享受待遇不公平，对下属不同等对待。总之，我算是得罪下属了。
恭喜题主走上管理岗位，也迎来了职业的新挑战。指点谈不上，说说我的经验吧。
作为管理层，上有上司，下有下属，这个角色充满着魅力，充满着管理艺术，同时也充满着挑战。瓜无滚圆，得罪人是职场上难免的事情，不用担心，给你分享一下我自己的经验，做好这些，得罪人又何妨。
1. 成就下属，也是成就你自己
下属业务能力超过你不是坏事。刚当上领导很多人担心的问题就是如何保住自己的位置，担心下属的能力太强超过自己，从而饭碗不保。其实说到底就是能力不足导致的自己没有自信心，其实完全不必要担心。你的下属总会有一个人的能力是接近甚至是超过你的，你要做的不是排挤他，而是成就他的同时成就你自己。你上市看的是你的领导能力，而不仅仅是业务能力。所以学会成就下属，成就自己。
2. 树立威信
注意是威信不是威严。靠实力去征服下属，而不是靠官大一级压死下属，否则下课就是迟早得事情。作为一个领导一定要记住，争取上级和公司得利益最大化，也要有护犊子精神护住自己下属的利益，作为领导你成功最大的法宝就是自己下属组成的团队，这样的领导才有威信。
3. 指导下属工作不要事无巨细
掌握好大方向才是领导者对自己工作的正确定位。可能你刚当上领导不适应，总是希望自己可以多做点，多说点让下面的人完成的更好，这是错误的。这领导团队就好像开车一样，你是方向盘，其余部件再努力，方向盘都偏了，那结果肯定也是一塌糊涂。如果下属是依赖性强的，那么可以多指导关心一下，显示出关怀；如果是独立性比较强的，就多留一些发挥空间，表示信任。
4. 工作管理上赏罚分明
到此，以上就是小编对于在做管理决策时的问题就介绍到这了，希望介绍关于在做管理决策时的1点解答对大家有用。