管理道德与企业社会责任,管理道德与企业社会责任案例

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于管理道德与企业社会责任的问题,于是小编就整理了1个相关介绍管理道德与企业社会责任的解答,让我们一起看看吧。

管理不善有多大责任?

管理不善是多大责任?想问一下,问这句话的人因为你的管理不善,造成了多大的后果。

管理道德与企业社会责任,管理道德与企业社会责任案例

1、管理不善说明管理人员没有管理能力,最好赶紧不用要把着位置不拉屎。

2、管理不善说小点就是内部混乱,谁都不听谁的,内部不团结,无心工作,导致业绩下降,客户流失。

3、管理不善说大点,会拖垮一家公司,员工失去饭碗和前途。

所以你是责任大不大,做为管理者每做一个决定都是要谨慎再谨慎。


谢邀,这个问题蛮大的,但是能用一句话来概括,管理不善,那么整个公司非死即伤!

管理简单来讲管的是事,理的是人,事没做好,人没理好那企业不可能好。很多企业的致命问题都和管理相关。要说责任多大,那么说的大点,就是企业的罪人,如果问题太大,导致了企业的失败,那么一大票人的失业都与管理不善相关。

那如果问题小呢,说实话,管理不善问题不可能小,中层管理是企业的腰部力量,高层管理是企业的头部,就算是一个小小的腰疼,你整个人也难受啊,更何况是是头疼呢?

所以,多大的责任确实不好描述,我能想到的最好的词汇就是非死即伤!

我是职场老吴,带你从90后的角度看职场。关注我,为你传道,授业,解惑。

什么是管理不善?字面意思,在管理上并不妥善,管理方法上还有需改善的地方。他的责任,有大有小。 有的造成了,物资丢失,管理者,要赔偿物资,并会受到处分。有的造成了,公司的亏损,那就不仅仅是赔钱,受处分所解决的。如果涉及到了,玩忽职守,甚或贪污腐败。那就是触犯了法律,就被判刑!!而有的,如果涉及到了国家机密,造成了国家危机,你将永远不能洗刷自己身上的耻辱!将被国家和民族抛弃!!

在2018年,华为公司经营出现了质量事故,和业务造假行为。华为内部进行了自我批判和反省。任正非做了“烧不死的鸟是凤凰,在自我批判中成长”讲话。与此同时,经华为董事会常任委员会讨论决定对公司主要领导问责,华为内部处罚通知,对经营管理不善领导责任人的问责通报,任正非被罚款100万元。郭平,徐直军,胡厚崑,李杰,分别罚款50万元。并通报全公司!这是由于管理不善,而造成了质量问题。对于华为公司来说,这仅仅是一个小小的疏忽。但千里之堤毁于蚁穴。由此可看出华为公司对管理的要求严苛!!!任正非强调:缺点与错误就是我们身上的渣子,去掉它,我们就能变成伟大的战士!!!!

在2009年,某上市集团公司老总,被依法双规。与此同时,异地检察院介入!!该公司,涉外交易,出现了重大失误。董事长兼总经理,擅自越过董事会,签署买卖合同!最终被骗,造成了1.4亿人民币资产的货物丢失。法院以玩忽职守罪判处,该老总有期徒刑五年。调查期间,未发现该公司老总有贪污受贿行为!在管理上,尤其重大决策上,绝对不可以出现,逃避监管,越过公司董事会的行为。管理制度,是公司安全的牢笼!严格执行,管理制度,必将违规,违法,牢牢囚禁!!

管理不善的责任,有大有小。 杜绝小问题,方能避免大问题!!管理者的职务越高,管理责任越大!管理者,要严于律己,敬畏制度!!!

以上为个人观点,欢迎大家讨论批评,并关注,谢谢!!

领导人,人民群众生活好与坏,命运都和领导人密切关糸,不可搥竭责任,小官执法不公,长期这样,害了无数家庭,贫民没文化,想不通走上级端犯错误,这些执法人员从来,不从这方面考虑,私法乱用,这样后果严重,吋长保护伞连警察敢打,管理方面违规者造成严重后果。

管理对结果负责,更对运营目标负责。管理不善

1.导致项目运动效率变差,浪费组织资源

2.导致人员流失概率增加

3.导致人员与工作不匹配,任务不合理,影响输出和团队士气

回答这个问题的话,我有一个管理学的小故事分享一下:说的是以为技术能力比较强的人(叫乔治),因为业务能力突出被提拔为部门主管,手下有三位员工,分别是佩奇、熊大和熊二。在乔治担任部门主管之后,该部门接到了一个重要的任务,乔治依旧是利用自身能力几乎独立地完成了该项任务,然后在部门的每一个任务中,几乎都是这样。年终考核的时候最终乔治被评为了C分,而那几个员工却被评为了B分。

乔治不服气,找到领导,抱怨在这一年的工作中,佩奇只是知道给大家拍点外卖,其他的工作基本不干;熊大在处理自己的任务的时候有非常多的不合理,而且不听乔治意见;熊二在部门内部会议的时候也是公开反对乔治,而不配合工作。(权且认为上面佩奇、熊大、熊二的做法是事实)。

所以,大家怎么看对他们的打分?

我个人的看法:乔治打C分有点低,一是他们能完成任务应该给A,二是没能带好员工应该给C,综合应该给B;佩奇、熊大、熊二的打分有点高,一是没能按照部门岗位要求完成任务,从能力的上只能给C,不好好配合主管工作,从态度上只能给D,客观考虑乔治的管理能力有限,没能想方设法让员工成长,三个员工的责任略轻,在这一方面可以给B,综合评分C。

我觉得所谓管理不善有能力的问题,也有客观上员工确实有不配合的因素,真的遇到了应该追根朔源,实事求是地解决此事。

到此,以上就是小编对于管理道德与企业社会责任的问题就介绍到这了,希望介绍关于管理道德与企业社会责任的1点解答对大家有用。