大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理过程理论强调的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理过程理论强调的解答，让我们一起看看吧。
工程管理是干什么的啊？
工程管理其实更侧重于管理，基于工程的管理，对于技术这一块其实并不是学的很精，因为定位就不同，工程管理培养的是复合型人才，更适合于去房地产公司做管理，房地产公司强调的是资源整合：设计管理聘请设计院，成本管理有咨询公司把关，施工管理有专业监理进行监督。
工程管理是指工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。同时，一个工程往往有多种技术多个方案、多种路径可被选择，如何有效地利用各类资源，用最小的投入获得最大的回报，实现在一定边界条件下的综合集成和多目标优化。必须在正确的理念的指导下，对工程活动进行决策计划、组织、指挥协调和控制，亦即工程管理。
1、工程管理专业做的是建筑管理类的工作。
2、工程管理分为：工程造价管理，房地产管理，成本控制，施工管理，建筑企业管理及房地产开发。
3、拓展回答：
（1）工程管理专业出现在20世纪80年代末期。
（2）工程管理是对工程在施工过程中的质量负责的。
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科
工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程。
具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。工程管理专业一般都是建筑管理类的,一般分为工程造价管理,房地产管理等方向.毕业后可以做成本控制,施工管理,建筑企业管理及房地产开发
工程管理(项目经理)包括很多，既现场管理方面，也包括施工技术方面
做工程实质讲就是为了盈利，所以工程管理(项目经理工作)围绕这个实质大概包括:
施工协调:与甲方、监理、第三方(监检)等各方的关系协调沟通，最大程度为施工提供方便
施工人员:了解整个工程，合理安排施工人员，保证人员连续施工、交叉施工、梯次施工，
保证人员最大工效
施工材料设备:做好材料，设备组织计划，尽量保证明天用的材料今天有，后天用的材料
明天有，即不影响施工进度、现场不大量堆积材料
企业运营管理包括什么？
「企业运营管理是做什么的」
【分析】
企业运营管理又可称企业经营管理，或通俗的称为企业综合管理。
企业治理就是将企业战略付诸于执行到达成的过程。企业战略分为公司层战略、业务层战略、职能层战略。
这是一个由塔顶向塔底逐渐推动的一个过程。比较经典的理论就是战略地图，现在很多大公司作为战略规划与执行的模型。其价值就是与考核直接关联。
以我为某在线教育公司制定的战略地图为例。如图所示，我们将战略意图进行目标量化与分解，清晰到每个层面的关键事项。让参与制定计划的人，都很清楚要做哪些事项。
运营管控的就是这套指标。
这个非常重要。一个战略能够执行的好坏，关键是各层面的理解与执行。
要根据业务对整个组织的穿透。
去做组织结构和组织能力上的查漏补缺。
通俗的说，企业运营管理包括人，财，物。让人，财，物，有效持续的流通，创造价值。所有的参与的人得到相对于公司相对于行业的合理利益分配。
本质上企业运营管理是对技术，制度，文化的体系构建的过程。表现形式是提供的产品，服务，在运作过程中提升技术服务能力增加行业竞争力,构建制度提高内外外部的运行效率和质量，打造文化进行持续化内部团队组织建设，对外构建品牌影响力，社会影响力。不知道我的回复是否合理，欢迎评论拍砖。
到此，以上就是小编对于管理过程理论强调的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理过程理论强调的2点解答对大家有用。