大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于战略成本管理包括的问题，于是小编就整理了3个相关介绍战略成本管理包括的解答，让我们一起看看吧。
波特提出的竞争性战略有什么？
“竞争战略”是由当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔。波特（Michael E.Porter）于1980年在其出版的《竞争战略》（ 《Competitive Strategy》 ） 一书中提出，波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略，它们是总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。波特竞争战略属于企业战略的一种，它是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。
什么沉没成本，明显成本，机会成本，隐藏成本？其定义和区别？
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。 机会成本 定义1：一种资源(如资金或劳力等)用于本项目而放弃用于其他机会时，所可能损失的利益。 定义2：某项资源未能得到充分利用而放弃掉的获利机会所带来的成本。 隐性成本指公司损失使用自身资源（不包括现金）机会的成本。相对于显性成本（explicit cost）而言，指厂商自己所拥有的且被用于该企业生产过程中的那些生产要素的总价格。 隐性成本包括： 作为成本项目记入账上的厂房，机器设备等固定设备的折旧费； 明显成本与隐藏成本完全相反，是指能够直接体现在计算过程中的成本。 它们的主要区别如下： 沉没成本，就是成本已经发生而无法收回时的成本，在某种意义上说，和机会成本是反面。机会成本是如果你选择做一件事而不做另一件事时你必须放弃的的东西，而无论你做什么选择，沉没成本不可避免。因为对沉没成本无所作为，当你做出包括经营战略在内的各种社会生活决策时可以不考虑沉没成本。 如果你看一场新电影的评价是10美元，你用7美元买了一张票，但在进电影院门前把票弄丢了，你应该再买一张呢？或是马上回家呢？回答是应该再买一张。原因是看电影的利益仍然大于机会成本（第二张票的7美元）。你为了丢的那张票付的7美元是沉没成本。覆水难收，没必要懊恼。什么是企业战略？
企业战略就是企业未来发展的方向和目标，以及实现目标的经营策略、发展路径、节奏安排等。
企业战略按层级来说，可以分为两类，一类是集团战略，一类是业务单元战略。
集团战略是针对多业务公司（或者多品牌公司），主要内容包括整个集团的使命是什么，愿景（未来的总体战略目标）是什么，应该涉足哪些业务板块，多业务发展的背后逻辑是什么（可能是资源协同、能力协同、客户一致等），每个业务板块各自有怎样的发展目标以及经营策略，集团管控各业务板块的模式（直接负责运营、只负责战略而放开运营、只关注财务等）。
以前很多公司在主业发展到一定阶段，碰到了一些障碍，或者眼馋其它行业的高利润，不顾一切地冲向新行业，国内出现了一波又一波的“造车热”、“金融热”“太阳能热”等等，最终绝大部分投机者由于专业资源与能力的缺乏，偷鸡不着蚀把米，不仅新业务亏得一塌糊涂，甚至还会影响主业的发展。春兰、太阳神、巨人都是盲目多元化的典型案例。
对绝大多数公司来说，集团多元化必须围绕对于竞争非常重要的资源或能力展开。如佳能围绕精密光学制造技术拓展了照相机、打印机、复印机、传真机、数码印刷、医疗器材等相关产品。英国维珍集团以行为艺术、事件营销、搞怪著称，凭着独特的运营手段和品牌形象，进入了唱片业、酒店业、航空业、婚纱、化妆品、铁路、电子消费产品等领域，赢得了一小群消费者的欢心。小米以手机切入市场，在核心用户群（年轻理工男）拥有高忠诚度，其高质量、高性价比的品牌价值得到了广泛认同，围绕目标客户的需求，小米不断拓展产品线，互联网电视、充电宝、手环、音响、耳机等，大部分产品都取得了非常好的业绩。
到此，以上就是小编对于战略成本管理包括的问题就介绍到这了，希望介绍关于战略成本管理包括的3点解答对大家有用。