大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理好工程的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何管理好工程的解答，让我们一起看看吧。
工地管理混乱，怎么管理好工地？
工地管理混乱，建议以下几点：
1.跟项目经理能力有很大关系，放一个有能力的项目经理，用好每个管理岗位上的人，对于无能无德者一律清退！
2.建章立制，各方面要建立健全的制度和程序，经理带头执行！
3，建立奖惩机制，项目管理效益要与每个人利益挂钩，千万不能吃大锅饭，严格绩效考核程序。
4.管理人员或者亲属朋友严禁参与工地分包，只做管理。
5.项目经理要树立威信，起好带头示范作用，并通过激励机制让员工看到希望，凝聚力量，劲往一处使！
现在工程项目利润都比较透明，不同项目的工程，都有固定的定额，利润率也是很透明的，管理是透视工程利润的一个重要标准。能管理好一个工地，把工程利润最到最大化、合理化，我个人觉得应该从以下方面入手。
一、不要任人唯亲，要找一个懂行的，有管理经营的人去管理工地。杜绝外行管理内行，外行管理内行只会越惯越乱。
二、原材料进购也要有明确的制度管理，决不能以次充好，选材上一定要符合图纸施工规范，现在很多的质量事故都出自材料不合格，以次充好。其实靠材料差价挣利润是微不足道的，什么样的材料标准，都有定额的，都会有利润空间，好像觉得进购一些低价的材料是省点钱。记住了，搞工程，你省了盐，就会酸了酱。一旦出现质量事故，会让你倾家荡产，甚至还有承担刑事责任的风险。
三、一定要做好安全管理，真正一个工地总体施工下来，如果在安全事故上没有出现什么问题，那么还是挣钱的。安全员一定要专业，受过培训的，不是所有人都可以担任安全员，真是的安全员是能发现安全隐患，及时解决，这样才会杜绝事故发生。
本人12年在一个矿区组织施工了一个防尘网的工程，长度两公里，高度15米，当时固定网片采用的是吊篮制作安装，焊接时出现与吊篮钢丝绳打铁现象，造成高处钢丝绳断裂，发生安全事故，总体算起来整个工程还是挣钱的，可是发生了安全事故，整个工地赔了不少钱（问题出在没有发现安全隐患，未能及时整改）。
总之。要管理好一个工地，根据实际工地项目大小而言，人员配备一定要做到齐全。
工地管理说白了就是人的管理，作为甲方、监理、乙方管理者三方有着不同的视角和管理方式。
作为甲方，也就是开发商，在拿地的时候就对整个地块以及周边做好细致的调查，拿到地出具了施工图后，就要马上着手前期项目策划了，一份好的项目策划对于一个项目的管控是非常重要的，它不单单是对现场施工过程的策划，而是包含了整个项目全周期的策划。
下图是简单罗列的项目策划的大纲，可做参考：
项目策划是一个项目开发的灵魂，他需要全方位的考虑，其中项目推演、计划管理和施工难度分析、安全文明施工、项目主要风险梳理和招采策划都是很重要的模块，他可以提前预估到很多项目可能会发生的问题，并且做出相应应对措施。
在项目开工前就要制定好相关的制度标准，做好相应的标准化文件，每个项目都要做好项目启动会，启动会上要有设计、成本、招采、工程以及监理的交底，将标准宣贯到位，从严从重地进行讲解，很多项目混乱，有一部分原因在于前期为做好交底，对方不清楚你的标准，习惯性的采用经验管理。
除了前期交底，后续的执行也要严格执行，很多地产在前期会有抢预售的大节点，为了抢进度对于管理上进行了让步，总是想着现在松一点，后面再严起来，这样的想法大错特错，凡是有这样想法的管理者，他所负责的项目一定是混乱的。相反从一开始就严抓严管的项目，会一如既往地顺利，不仅不会耽误预售节点，反而会干越顺，无论项目质量、安全还是进度，都会优质的完成。
到此，以上就是小编对于如何管理好工程的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理好工程的1点解答对大家有用。