大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理中心组织架构的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理中心组织架构的解答，让我们一起看看吧。
200人规模公司，财务团队如何配置，具体工作细节和内容如何安排？
刚好我工作的公司是近200人，我说一下我公司的财务分配，两个会计，一个专们对往外支出的帐，一个专门对收入的帐，两个会计只负责对帐，不接触钱款；一个出纳，出纳管钱和负责工资核算；一个主管，主管负责单据的审批。出纳看到有领导签字同意的单据才会打钱。
两百人的公司规模不算小了，不再属于几个人商量下即可运营的微型企业了。这种规模的公司一定会有自己公司的架构了。
财务部门作为公司重要的一个机构架构和人员如何配置方才合计，要考虑以下几个因素。
第一，公司的组织结构模式
不同的公司会根据自身的业务特点设置匹配的架构，而财务要匹配公司的架构设置自己的组织结构和人员配置，以适应公司良好的运营。比如说，分散的连锁的商业企业和集中的工业企业分别应匹配项目部和集中式的财务结构。
第二，下一步的公司财务规划
传统的财务要满足核算和资金的管控。多从账务的财务会计和资金预算与管控分项重点管控，实现公司要求。现代财务更多的对管理会计做出了更多的要求，相应的很多财务部门对架构和人员从传统转向了现代的管理会计。
第三，人员的配置
人员配置需要结合工作量的大小和素质要求程度，既要满足公司要求完成部门工作，又要实现高低搭配实现财务部门的良性发展。
台企的组织结构？
我在台资企业上班的时候，是一家组装网络通讯产品的电子企业，组织架构顶层是总经理，下属部门分制造部，资材部，行政人事部，财务部，业务部，品质部，研发部七大部门，制造部老大为总监或经理，分管SMT， DIP,组装，包装等制造部门，资材部权力很大，分管仓库，PMC，船务，采购等部门，财务部负责账务处理，分会计和出纳，有的也分内账和外账，外账就是给税务部分看的，你懂的，行政人事部分管HR，后勤，保安，厨房，车辆调度等等，品质部分IQC，IPQC,OQC,研发部负责开发新产品，有时会把工程部划到研发部里面，后划到制造部去了，业务部就是管销售人员，这个就不用介绍了。
到此，以上就是小编对于财务管理中心组织架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理中心组织架构的2点解答对大家有用。