大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于什么是结果管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍什么是结果管理的解答，让我们一起看看吧。
过程管理和结果管理，哪个更重要？
你这个问题应该理解为：结果管理和过程管理。目标管理是以结果为导向，过程管理是以制度和流程以及标准的执行为参照。这两者都很重要，从企业的长远发展来说，必须注重过程管理，严格按既定的制度和流程来执行，通过这样得到的结果，实现企业制定的目标，这才良性的，这种发展才是可持续的，不会昙花一现。如果一味要求实现目标，不关注过程的话，那么员工就会为了实现目标不择手段，甚至会牺牲企业长远利益来获取短期的发展，这对企业是致命的，带来的伤害是巨大的，是不可逆转的。有一句话是这样说的：你的世界是对的，人也是对的。过程是对的，结果不可能很坏，一个企业的成功，30%靠战略，70%靠执行。
质量体系的内部审核和管理评审有什么不同？
质量体系中存在三级监控：一级是9.1监视、测量、分析和评价；二级是9.2内部审核；三是9.3管理评审；内部审核一般由公司授权的职能部门实施，是同级的监控；而管理评审是高层对公司体系适宜性、充分性和有效性的评价，是较高层次的监控，是上级对下级的监控。
质量管理体系中内部审核和管理评审主要有以下不同：
1. 目的不同：
内审的目的是验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施；管理评审的目的是确定质量方针、目标和质量管理体系的适宜性、充分性、有效性及效率。
2. 作业依据和操作方式不同
内审依据准则、法律、法规、体系文件，由管理代表指定内审组长，带领符合内审资格的审核员，依照内审实施计划和内审检查表，对文件记录和作业现场进行核查，发现问题，保留书面证据或拍照，并记录问题点，开立不符合报告，以便后续追踪改善；管理评审依据质量管理体系审核结果、顾客及相关方的期望、过程绩效及产品和服务的符合性、应对风险和机遇所采取的措施的有效性、改进的机会等，由最高管理者或其代表召集各部门负责人在管理评审会议中对管理评审输入各项进行逐条评审。
3. 输出结果不同
内审输出内审检查记录、不符合项报告、内审总结报告；管理评审输出管理评审报告，包含改进的机会、质量管理体系变更的需求和资源需求。
到此，以上就是小编对于什么是结果管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于什么是结果管理的2点解答对大家有用。