大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全生产管理的基本对象的问题，于是小编就整理了3个相关介绍安全生产管理的基本对象的解答，让我们一起看看吧。
传销出来的老婆还能要吗？
这个我最有发言权：2011本人从佛学院毕业后，准备开公司前夕。被前女友以在湛江做海鲜生意时骗去北海。说是湛江最近的机场是在北海。当晚11点多北海福成机场下灰机。她跟一个内蒙古女孩接的我。直奔北海市区，就住在世纪大…全文
LazyBears：看了你的问题，我的内心很沉重，其实这不能叫传销，而应该叫做“行骗”。你老婆被骗去朋友那里，但她是靠着“色诱”、“叫老公交友”的形式来拿到钱财，这实际上应该说骗子。
就这样的情况下，我建议你还是早些分手吧，如果连他父母都不愿意管她，连她自己都冥顽不灵，你说了2年了她还是依旧如此，那你再去说也只是自讨苦吃！
其实我们很容易搞混一个概念，那就是“洗脑”=“传销”，事实上如今诸多行业对员工都存在“洗脑”的行为，例如灌输企业文化，告知“加班是对自己最好的成长”等等，最典型的就是保险行业，会给每个员工（或者代理人）灌输这样的思想，告知他们如何赚大钱如何成功等等。
有些人为了“赚钱”选择不择手段，或者是骗家里人投资，或者是给陌生人打电话行骗，我们在新闻里经常有看到说“电信诈骗”、“银行卡诈骗”等等，就属于这一类的情况。
当然还有更多的时候，这样的骗局被包装成了合法项目，在市场里明目张胆的行骗，钱宝网之类的我就不说了，大家去搜一下集资诈骗的案子就知道。
能要，我表弟是从传销出来，跟我跑了二年车，婚也结了，房子也盖了，刚从传销出来，精神不好，满嘴大话，被我教育好几个月，我自已车停下，让他跑运费，他是我亲姑的儿子，为这，老婆还吵架，我说他现在穷，要用爱心，包容心去感化传销的人。
答：苦海无边 回头是岸！
1、从你描述里读到她的无知、贪欲、无情无义、钱字当头。
2、强扭的瓜不甜，硬拉的人不忠。
3、传销，害人害己害前程，毁灭人心毁家庭。
4、这种屡教不改者，必须绳之以法！
传销里确实有许多男女拜访时间要独处一室的，而且传销里规定就算是夫妻也不能经常住在一起的，都要经常调换房子住，这种环境下生理需要是被制约的，同时，在传销里有很多夫妻之间有一方不被理解的，也有很多是只身一人在做的，这就自然而然的决定了夫妻关系的不稳定，而且，在男女拜访中双方被对方的某种气质所吸引是正常的，同样，传销当中男女关系的发生也是普遍的，但是，网上说的那种乱交也是不大存在的，只不过有很多人经过洗脑后就想一心发展，一心想改变命运，这时侯聊网友为了留住人发生关系是在所难免的，如果是有家族里很多人的话一般不会这样做的，本人说这些第一不夸张，第二不隐瞒，事实说话。本人在南京浦口天浦城做了几年传销，从业务员一直爬到了老总，越往上爬越能看清事情的本质，退出后也很难走出阴影，不干传销还能有梦想，干了传销一辈子有后悔，希望大家远离，你永远叫不醒装睡的人，希望有在做的朋友珍重。
夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞？这句话是传销组织里利用感情邀约人的时候，经常对新人说的一句话。但是今天我把这句话告诉提主的本意是:既然都称之为老婆了，你就有责任和义务让她清醒过来。
目前的状况，她不清醒，不明白，于是她所有的行为你都可以视为一个精神病患者的不正常行为。
有一个回答里讲得非常好，你应该去了解是什么原因导致了她现在的样子，然后才能去针对性的解决问题。
我从问题的描述中可以看出，提主和老婆之间没有一种良性的沟通与交流。或者说提主由于自身原因，导致老婆要去异地工作，才给传销分子造成了可乘之机。
我们都提倡，任何问题先从自身找原因，因为我们作为高级动物，虽然控制不了别人，但是可以掌控自己吧？找到原因才能透过现象，发现事物的本质，才能找到针对性的解决办法。
你老婆目前是个受害者，她手机里还在发展对象，这一点换作任何男人都受不了。在这个问题的处理上，你作为她的爱人，确实很不方便处理。老样的建议是:学会骗她，骗她一起去某个地方玩，你提前联系好反传机构人士和心理学家，让他们来把事情处理好，而你的任务仅仅是收集线索而已！
记住一点，人性本恶。我们绝大部分人都会把最坏的脾气和最差的一面给最亲近的人，而把好的一面留给了陌生人。有些事交给陌生人做吧，毕竟你我不是圣人！
十年修得同船渡，百年修得共枕眠。既然是老婆了，那就珍惜这段缘。既然你无法把握了，就让外力帮你维持好这段姻缘！毕竟民政局门口一堆单身汪在虎视眈眈😳！
老样反传→支持原配，打击假恋情！
如何搞好班组管理？有什么技巧？
回答这个问题，从下面几个方面来讲解：
在我的回答中文章中，有一遍“如何做好一个优秀的班组长”，里面有关于班组长应具备的素质，班组长日常管理工作内容，以及管理技巧，这里从另一个角度来讲如何搞好班组管理工作。首先要明确什么是管理。
什么是管理？
管理是指通过四个基本技能“计划、组织、控制、领导”，合理利用公司拥有的资源，实现公司目标的过程。要把班组管理工作做好，就需要先对照自己，看上述四项基本职能自己做得怎么样？
我们管理的对象是什么？
从管理的概念可以看出，我们管理的对象就是拥有的资源，主要是
- 人
- 财
- 物
- 信息
- 时间
其中，人是我们班组长管理的主要对象，同时人也是最复杂，最难管理的对象；时间是最稀缺的资源，管理就是要抢时间，生产效率，产品交付这些都关联到时间；信息也最容易忽视的因素，班组长一定要把跟自己生产相关的信息都抓到自己手里，关键时间节点要明确清楚。
我们管理过程中的三个层级
下面讲一下管理过程中遇到的三类人，我们怎么处理：
- 直接下属：直接下属是天天接触到的，我们在管理的过程中，最直接有效的方式就是下达指令给他们，要求员工严格执行，这个最快速有效的管理方法。
- 平行的同级同事：班组是执行单位，其他部门是为生产部门服务的，也就是说班组的工作需要其他单位来协助解决，这里最有效的方式就是 沟通、协调，使生产问题得到快速解决。
- 上级主管：当我们遇到的问题无法正常推进的情况下，要积极主动的向领导汇报，让领导协助我们去推动解决，很多的班组长不愿意或者不善于向领导汇报。
班组管理的工作内容
这里讲一下几点班组管理的重要内容，有助于你梳理平时工作，
- 交接班工作：这里有几项内容，人员出勤；产量报表；设备交接；工作进度交接；
- 生产进度管理：每两小时确认一次产出情况；异常品及时确认和协调解决；
- 现场管理：5S现场稽核；设备使用情况和员工纪律；生产效率；辅料领用和消耗；异常处理进度；安全生产。
- 物料管理：物料的分类（生产原材料、生产辅料）；物料的领用；物料的使用；物料的储存和盘点。
- 员工培训：入职培训，上岗培训，安全培训，特殊技能培训，新产品培训
班组长管理的几点观念
- 谈论工作可以用温和的语气，但是必须严格执行
- 奖罚分明，要把奖罚的理由说清楚，让员工知道错在哪里？对于知错不改的员工要重点关注
- 对于自己线体发生的问题要先自己协调解决，同时向上级领导汇报
- 对于下属的指令要明确，不能模凌两可，也不要让员工去自由发挥
- 班组长不能怕管事情，越不管的事情就会变得越麻烦
- 遇到事情不能优柔寡断，瞻前顾后
- 考核的指标一定要讲清楚，让员工知道游戏规则
以上是班组长管理的几点建议，希望能有所帮助，大家对于班组管理有其他的疑问可以留言
疫情下铁路工作人员怎么进家安全？
大家好！我是一名铁路家属，幸受邀回答此问题。疫情下铁路工人下班怎么进家安全？我认为应该先站在门外，用酒精进行全身消毒，然后才能进屋，进屋后脱下外衣裤进入卫生间洗操，洗光完澡后再遇家人接触，我认为这样做，感觉才算安全！因为我的儿子和儿媳妇都是铁路行车工作人员，他们也算是这次疫情的逆行者！只要火车不停，他们必须坚守岗位。他们每天在工作中，会接触到来自四方八方的旅客，除做好自身防护外，更要干好本职工作。所以，每天下班我都在门口等着他们，给他们消毒后，才进屋。
铁路是我国交通大动脉，在当前疫情严重之时更应作好防护工作和自我保护。車厢是必须要消毒，对进出站旅客严格查盘和体温捡测。工作人员应做到勤洗手和消毒，每車次工作后衣物全部换洗和消毒处理。有条的最好独居住观察，如有感染也好及时治疗这样也不会传染家人。当前疫情之下各方面都要多加防备，只要大家齐心
协力相信我们一定能战胜这次疫情。加油中国！
现在非常时期，疫情又那么严重，病毒潜伏期时间又长，你工作岗位又特出，我个人建议你，最好是别回家，以免传染给家人，到时后悔都来不及，如果真的想回家，最好隔离15天以后过了危险期再回家，希望我的回答能够帮助你，谢谢。
我对象就是乘务员，前几天发烧，现在被医务人员建议隔离在家。
这次疫情来势汹汹，传染性及其可怕。南京就有一个老太太，就去买了只鸭子就被感染了，携带者只是和他擦肩而过，可见这次疫情的传染性有多厉害。
铁路工作人员需要最认真防范的就是乘务员和车站工作人员。他们每天接触太多太多的人，而且是全国各地的人员，相应的被感染的概率就会增加。
我对象之前还在工作，大概是腊月二十八，我就让她买了口罩和酒精，让她在车上一定要戴好口罩，随时消毒，随时洗手。大年三十对象下班，我当时就准备好了消毒液、洗手液、酒精。她在门外我都要喷消毒液，酒精擦手，因为她都是在单位刚测量过体温，我就没有再测。进屋前要换拖鞋，穿的工作鞋子也得用消毒液喷，包括鞋底。进屋来，衣服全部脱掉丢在洗衣机里用威露士泡半个小时然后洗衣服。口罩摘掉捆上丢在专用的垃圾袋里，并用消毒液喷垃圾袋。最后用洗手液洗手，之后洗澡，用下我准备的药皂。此时，我对自己消毒后，对家里尤其是门口，喷洒消毒液，刚用的钥匙、门把手，放鞋子乘务包的阳台都是重点喷洒区。
家里一定备好热水，（因为工作原因，前段时间医生给我们开了一些补气的药材，黄芪麦冬啥的）可以泡上黄芪、麦冬、西洋参、金银花啥的。多喝水，是好事。
过了年我初一上班，我对象初三开始上班一直没事。就一周前，她单位通知她班组要去跑浙江的一个地方，就去了一天，回来第二天发烧，我了解到她同事都没事（之前她临时搭的同事照看的乘客有确诊的，临时同事搭的临时同事也确诊了，所以我怀疑这个传染性）应该是正常感冒，吃了药不退烧，没办法去了医院发热门诊，查了血正常，医生交代第二天再查CT（因为说是几个病人一起查，要第二天统一查，我也感觉这个难道不会交叉感染吗？），好在第二天查了CT医生说没发现感染，但是也得隔离两周不能外出，开的药也一直在吃。
希望所有人都健康，祖国好起来，祖国万岁！
到此，以上就是小编对于安全生产管理的基本对象的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全生产管理的基本对象的3点解答对大家有用。