大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理存货管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍财务管理存货管理的解答，让我们一起看看吧。
怎么做好库存管理？
库存管理是电商企业的运营痛点。过高的库存不但增加仓储费用和劳动力成本，对于定期或者不定期的盘点都会浪费过多的时间，最严重的还是占用大量的资金，对企业的现金流造成压力。企业中库存也不是越少越好，过少的库存无法保障市场，满足客户的购买需求，一般来说，库存要根据市场的预期和经销商、渠道分销商、网店和终端门店来制定安全库存，但是这些数据都是随时变动不确定的，简单的表格或者人工记录都容易出错，并且不能保证数据的实时性。
对于不同规模，不同大小的电商运营者来说，做好库存管理的需求都不一样，需求的库存管理软件也不一样。
比如某个erp，对于某个行业用的很好，但在一些领域上也会有局限性的，我们不能一下子以偏概全，说这个erp就肯定适合你用，没有调查、没有研究，怎么能够得出结论呢。
这里讲一下我了解过的一些国内erp吧。全途erp，一个在线的进销存软件，一般打单发货，库存管理等功能都有，对一些小型电商卖家来说很适合；
富润erp，针对数码产品，大小家电管理方便很好，特别是SN唯一码的管理，以及节假日的促销上很赞，有第一个那个没有的财务功能，在支付宝对账和物流对账方面很方便。
而针对跨境电商平台的管理又是另一方面的事情，比如胜途跨境电商ERP，可以试用，而且在跨境网店管理方面不错的。
最后，请记住，选择一个合适的erp一定要好好的研究一下，好的erp可以省时省力。
仓库管理总体说是比较繁琐，要相对仓库进行有效的管理，有一下观点。
首先要尽量简化管理方法，在这方面需要借助一些管理软件或者EXCEL表等功能。这只是在大的方向进行管控。
其次是对物料的分类，放置区域，放置的数量等进行规划。已达到仓库利用率的最大化。确保各类物料的在库合理性，确保是用的延续性等。做完以上工作后需要对物料的放置地、最大数量做布局管理图，以方便作业人员对物料进行管理。同时还需要对物料放置区悬挂标识等。内容涵盖名称、型号、生产厂家货供应商名称等，根据需要进行增减。要是物料总类过多可以考虑对物料进行编码（背番号）管理，以方便记忆，提高工作效率。
以上的硬件做好后还需要对管理人员的工作进行细化，如：日定期盘存核对法，通过这个方法，减少账务不符等现象。
当然日常的整理、整顿、清洁、清扫等还是需要认真做好的。
怎么做好库存管理？按问题描述（如下面的引用），这里说的应该是怎么做好仓库管理？怎么做好仓库管理，我曾回答过类似的问题，为免于查询，这里我再复述一遍。
怎么做好仓库管理？最底层的方法是，以提升仓库管理最重要的指标“库存准确率”为目标来做好仓库管理。
提高库存准确率，其实就一个办法，也只有一个办法，那就是：按流程操作，即，按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。仓库实际作业中，如果做到完全按流程操作，那么，“账、物、卡”一致，账实相符问题，相信可迎刃而解。
仓库流程涉及到方面很多，下面我特别列出仓库作业流程最基础的三个关键点，我们必须要做到的三个关键点。
凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。
什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。
凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。
仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！
到此，以上就是小编对于财务管理存货管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理存货管理的1点解答对大家有用。