大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理型qc成果的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理型qc成果的解答，让我们一起看看吧。
什么是QC成果？
即质量控制小组活动成果，是由项目自发组成的小团体全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题，深入有效地推进先进质量管理方法在企业中的应用，为企业在提质降耗、节能减排、安全生产、降本增效、保护环境等方面做出重要贡献
什么是QC成果？
即质量控制小组活动成果，是由项目自发组成的小团体全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题，深入有效地推进先进质量管理方法在企业中的应用，为企业在提质降耗、节能减排、安全生产、降本增效、保护环境等方面做出重要贡献
铁路车务系统（行车）QC成果范文？
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提高天窗利用率
关于提高天窗利用率的建议
一、利用动态资料，明确作业地点。车间对段里通知的领导添乘晃车处所、轨检车资料、便携式、机车车载进行详细的分析，例如：如果在一天内同一地点不同车次出现了车载，或是同一车次在连续几天在同一地方出现车载并且值有所增大，这样的地方就被确定为重点整治地段。车间分析后将出分地点通知工区，作为第二天的整修地点，这样就加强了维修的目的性，防止了盲目维修作业情况的出项。
二、利用静态检查资料，集中整修病害。车间及工区在进行设备检查的同时，将所发现的病害统计下来，将在同一区段内病害数量多的处所作为整修重点，尤其是道岔，一定要将工作量调查详细，等到给点后对其进行综合性整治。又如在同一区段内的病害，路肩有草、飞石碴等，这样就通知工区作业时带上锨、叉子，在天窗点前就能将外观整理好，这样就彻底解决了问题，提高了劳动效率。
三、加强作业计划管理。工区每周报天窗计划时，车间要严格审核，对不符合规定也没有细化措施的作业项目加以否定。
四、加强天窗作业准备。工区在得到车间所确定的工作地点后，在天窗点外作业时段内就将撬划好，这样给点就立即能够干活，最大限度的利用了“天窗点”。
五、加强组织，合理分工。各工区要根据设备、人员情况进行合理的分工。如在有站工区就要分两组作业，工长带5-7人负责道岔作业，班长负责区间。这样，给点后就能区间、站场两不误，达到全线分片整治相结合的效果，从而最大空间的利用“天窗点”。
六、加强作业指导。在工区作业时，车间主任经常跟班作业，本着“能改不拨，能垫不捣”的原则，对作业程序进行监督和指导，发现有分工不合理，作业标准执行不到位的情况立即纠正，真正做到“干一撬，保一撬”，杜绝返工活的出现。
七、加强质量回检力度。车间要求工区在“天窗点”结束后，方可进行质量回检，并等第一列车过后在进行复检。按照检查标准、作业标准，认真进行回检，确保线路质量和作业效果。
Qc属于什么成果？
1、QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO9000:2005的定义是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求” 评审就是评价与审核。对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。
2、QC成果是用PPT形式书写的。
到此，以上就是小编对于管理型qc成果的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理型qc成果的4点解答对大家有用。