大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工艺开发管理程序的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工艺开发管理程序的解答，让我们一起看看吧。
ERP系统是怎样实施的？步骤有哪些？
说到ERP肯定不少人免不了又要头疼！“ERP构建麻烦得很”是很多人心中的第一印象。
NO！NO！NO！
ERP系统远比想象中更简单！企业用好ERP系统不仅可以获得时间、效率、成本、透明化和敏捷性等方面的快速提升，甚至还成为企业竞争力的重要组成部分！
ERP实施的通用步骤
(1）原理培训
培训对象主要是企业高层管理者及 ERP 项目组人员，目的是让他们掌握 ERP 的基本原理和管理思想。
(2）需求确认
ERP实施因公司管理情况、人力资源情况、设备情况等而有不同。为什么这么牛的SAP在中小企业无法实施，除了贵意外，就是SAP无法理解中国中小企业千奇百怪的管理模式。
所以实施的重点是在于物料编码、BOM的基础情况而定，再则就是公司大老板有没有破釜沉舟流程再造的魄力。
照搬线下的到线上，这就是SAP在中国实施失败的原因。
ERP的顺利实施，对于企业而言意味着重生。一款功能强大的软件管理系统，往往既能帮助企业提高经济效益，又能帮助企业缓减负担，让企业的业务流程紧密相连，为企业稳步发展压实基础，实现企业从手工制作管理计划到录入信息管理系统进行管理的一个改变，最后显著提升企业竞争优势。
1.充分了解企业现状，做好调查研究准备。
2.做好蓝图规划，对企业业务流程进行标准化改造，并通过ERP软件流程来固化。
3.对基础资料整理和培训练兵：即给所有业务人员进行系统的培训授课，如BOM的拆解、规划，工时定额，原材料的编码，查验基础资料的准确性等。
ERP
4.ERP系统盘点上线。
5.精益生产改善。ERP软件上线，只是刚开始，并不代表实施能够顺利落地，所以ERP必须具备敏捷开发及二次开发等功能特性，以保证系统能随企业发展而成长。
首先，你要学会选择工具，其次，你要学会正确运用工具。
我举例一款国产无代码开发工具，来给您辅助说明，让你在ERP选型上，少走弯路。
之所以不推荐标准软件，是因为这些软件功能通用，即我们常说的“固化”，如果购买回来，系统上线久了之后，你会发现，很多功能跟企业的业务需求是不相符的，甚至是背道而驰，这也改不了，那也改不了。
ERP的实施，基本上分析以下几个阶段，项目启动与调研、流程设计与优化、系统安装调试与培训、系统上线交付，以及售后服务！
每个阶段有没有每个阶段的重点，适合自己的方式才是最好的！
ERP系统的实施是面向过程的，一个ERP项目实施牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。
企业整个决策层的参与和各部门一把手的参与和投入，成立由各部门主要领导组成的实施领导小组，具体协调、解决ERP实施中的问题和困难，并动员全体员工共同参加，才能克服困难，取得成功。
在一个ERP项目中：30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的思想工作上。总之，一切问题最终都会归结到人身上。因此，为成功地实施，企业需建立一支有效的项目队伍，明确每一项任务由哪些人来完成。
时间表是ERP项目完成所需步骤的一个基本的、动态的计划表。时间表为行动提供动力，在进行过程中设定里程碑，使你可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。简而言之，ERP实施成败之一在于时间表。
主要包含的全面质量管理思想，更要求全体员工的积极参与，各负其责。同时，要分别对车间和部门一把手、生产计划、生产统计员、仓库管理员、财会人员等进行贯穿于实施全过程的培训，定期和不定期地召开研讨会，了解系统实施的最新成果，集思广益解决存在的问题。
ERP实施的主要步骤参见下表（这里只以制造工厂生产型ERP为例，不含财务人事后勤）
我在某跨国公司在中国的工厂主持推行过ERP，并编写过推行辅导手册《谁动了我ERP》，当时用的是用友ERP（现在他们换成了德国的SAP/ERP）
后来自己创业开外贸工厂，也用了ERP（蓝天ERP）
有人说用ERP要专业人士等等，实际上在导入阶级确要专业人士对ERP操作进行培训，而参加培训的人只要会办公软件操作即可，并不需要什么深厚的软件操作水平
以我公司为例（只使用ERP中的生产计划管理功能）：大货工程师编制派把产品BOM资料输入ERP系统→业务员负责把成品订单数据输入ERP→PMC经理负责操作系统运算物料配件需求→采购员导出"采购订单"→供应商送货→入仓数据+出仓数据→专门文员输入系统。这些输入操作三分种就学会了
1）选择自己中意的ERP；
2）确定ERP控制范围；
4）操作者训；
触摸屏中如何导入工艺流程图？
不知道你说的工艺流程图是怎样的格式，但是其实触摸屏的组态软件中新建一个画面，自己画一个流程图画面，然后把这个画面下载到触摸屏中也是比较简单的！
下边这个图片是我在台达的触摸屏软件中简单画了一点，运行后就如下：
因为触摸屏软件中还是配置了很多的绘图工具的，一些常规的图形绘制，是很简单就能实现的：
像直线，菱形，三角形，直线这些都很容易被绘制出来！
---当然，自己手绘这些图形是比较麻烦的，但是更便于组态颜色！如果要简单的话，就是把你现有的流程图以jpg，bmp这样的图片格式插入到画面中，然后在关键的地方放置一些指示灯，指示出来目前流程的步骤即可！
就简单说这么多了，希望我说的对你有点参考价值！谢谢！
工艺流程图，
也可以把范围 扩大思考
工作流程。
不要思维 局限了。
还有，你的工作流程，也可以优化，自己调整到合适的。
优化就是改动，改到你合适为止。
触摸屏，是软件开发工程师写的，想当于一个 白纸（触摸屏），在上面画。这个画的人是画师（软件开发工程师）你提供思想，软件开发工程师去实现。
沟通好，协调配合好，方能达到 双方理想的高度。
到此，以上就是小编对于工艺开发管理程序的问题就介绍到这了，希望介绍关于工艺开发管理程序的2点解答对大家有用。