怎样做好车间管理,怎样做好车间管理工作

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于怎样做好车间管理的问题,于是小编就整理了3个相关介绍怎样做好车间管理的解答,让我们一起看看吧。

怎样管理好车间及车间员工?

led路灯流水线的工作我不太懂。说一说我们车间的问题。

怎样做好车间管理,怎样做好车间管理工作

我们是做皮具的,在我们车间流水线上出现的问题是和你面临的问题差不多,都是员工的积极性和责任心。

当时为了解决这个问题,车间内几次出现了不一样的矛盾。

首先积极性,我们采用的多劳多得的模式。也就是说在车间的工人生产过程中完全发挥他们的技能水平,将多劳多得彻底放下去。只要你愿意干,你做多少给你多少。让你放手去干。车间规定了放假时间和休息时间。不强制加班,如果有人想要获得更高的收入,完全可以在车间有人的情况下继续加班,不愿意加班的自行离去。

这个办法有弊有利。

那就是第二个问题中的责任心问题。

他们在提高生产数量的同时,往往就忽略了生产的质量,而这个质量在刚开始我们厂里是组内承担。小组责任制度。因此一些组员就会受到牵连。同时那些干的慢的人就会埋怨这个干得快的人。

产生组内员工之间的矛盾。

然后我们就出台了责任到人的制度。如果个人出现问题,且数量巨大,那么就责任到人。

第一次安排组长讲解合格产品的生产步骤和标准。错了,再给你讲解。

如何做好化工厂生产管理?

1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度,不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。

2、每班次要提前15分钟召开班前例会,布置本班次的工作及安全注意事项。

3、为了保证车问正常生产,车间设立满勤奖制度,对满勤的员工给予奖励。

4、员工休假必须履行请假手续,经领导批准,方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认,否则按事假处理;不按要求履行请假手续,一律按旷工处理。

5、职工交接班时,应仔细检查岗位操作记录,交接班记录,现场卫生。在没有交好班的情况下,不得离岗,否则视为早退处理,交班后的事情由接班人负责。

6、加强巡回检查,杜绝跑、冒、滴、漏现象发生,每小时对辖区的设备、管道、阀门检查一次。

安全生产如何管理好?

做好安全生产管理,可以从以下几个方面入手:

一、严细业务保安管理,压实安全生产责任

1、严格落实“管业务必须管安全”的要求,强化领导责任、技术责任、现场责任、监管责任,压实安全生产责任,严抓严管,推行安全生产责任落实述责,建立各党、政一把手安全生产履职正、负面清单,年终考评,检视责任落实。

2、严细业务保安管理。

理清安全综合监管与职能专业监管的关系,明确职能专业监管为安全综合监管的前置条件;

强化生产组织、技术支持、设备支撑、人力保障,各职能部门制定生产、技术、设备、人力业务范围内的安全管理标准,界定交叉业务工作界面,简洁高效、服务生产,落实职能管理责任;

强化各生产单位安全保证体系作用,建设以班组建设为重点的安全基础保障能力,做实自主管理,强化过程管控。

3、严格履行安全生产法定责任,建立健全自我约束持续改进的内生机制,树立“安全是干部最大的政治,安全是员工最大的福利”的意识,消除“凡安全的事就是安全人员的事”的错误观念和理解,明确业务与安全责任同等重要,敢于担当,不能偏废。

4、严肃责任追究,以各单位安全绩效考评为基础,以职能管理负责人履职为重点,以生产单位负责人尽责为保障,推行无后果责任追究,施行不安全事件主体责任、职能管理“一事双查”,尽职照单免责、失职照单追责。

到此,以上就是小编对于怎样做好车间管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于怎样做好车间管理的3点解答对大家有用。