大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于6s现场管理咨询的问题，于是小编就整理了1个相关介绍6s现场管理咨询的解答，让我们一起看看吧。
6S现场管理指的是什么？
6S现场管理内容
6S现场管理咨询公司指出6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
1、6S现场管理内容—整理(SEIRI)
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、6S现场管理内容—整顿(SEITON)
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、6S现场管理内容—清扫(SEISO)
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、6S现场管理内容—清洁(SEIKETSU)
维持上面3S成果。
到此，以上就是小编对于6s现场管理咨询的问题就介绍到这了，希望介绍关于6s现场管理咨询的1点解答对大家有用。