大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理的几个层次的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理的几个层次的解答，让我们一起看看吧。
管理的核心是什么，领导的核心又是什么？
职场菜鸟前来回答！
我觉得管理的核心是人
领导的核心依然是人
先说管理方面
伟人曾经说过，科学技术是第一生产力！
创造科学技术的就是人！
所以，如何提高生产力？
提高科学技术！
如何提高科学技术？
提高人的科学素养，知识水平……
这个问题真好，从答案里可以看出，国内有多少人是根本不懂管理，而大肆对管理进行揣测胡说的。
管理的字面定义是：带领其他人，与自己，共同完成某个既定目标的过程！！
也就是说，管理的核心，就是这句文字定义的核心，是“过程”！
管理是一个过程，是一个动态的，在不同的情况下，有不同方式方法的过程，那些将管理定义为领导、职权、利益等等其他元素的，全都是不懂管理还在胡说八道的冒牌专家！
当代过程型管理学，将管理步骤，大体划分成了“计划、组织、指挥、协调、控制”这五个分解步骤，这就是管理的本质，而单独强调这其中的任意一个环节，将其片面的理解为管理，不能说是错误，但绝对是狭隘的，不全面的理解。
也就是说，管理，是包含了这五大关键步骤的，一个完整的过程，而绝不是单独的发号施令的指挥或单纯的人际关系的协调。
此外，管理也不单是针对别人的管理，管理更主要的，是每个人对自身行为的管理，对自己的行为，也要有计划、有组织、有指挥，能协调，能控制。简单把管理认为是管理别人，而不对自身进行管理的人，根本就不配做管理者，根本就没有资格管理别人！
由此可见，现在，真的都是外行管理内行了，真正懂得管理的人，实际没有用武之地，反而是一帮根本不懂管理的人，依旧在自以为是的指手画脚中！
先说结论：
管理的核心是管责任！强调的是把事做正确！
领导的核心是领方向！强调的是做正确的事！
为什么说管理的核心是管责任？
很多人一说管理，就认为管理就是管人，这是非常肤浅的说法。
管理学的奠基人彼得•德鲁克在其经典著作《管理的实践》一书中就讲过，管理层的职责包括：管理企业，管理管理者，管理员工和工作，包括自我管理及管理企业的社会责任。
所以，我们看彼得•德鲁克讲管理学，讲来讲去就是讲管理企业的责任、管理团队的责任、管理对客户的责任，都是在反复强调"责任"的重要性与必要性。
所以，责任，才是整个管理的核心。
通过责任去管理事，也通过责任去管理人。从某种意义上说，人是最难管理的，因为人是有欲望的，而且是多变的，而且人心隔肚皮，管得了人，也管不了心。
领导者和管理者的本质区别在于：领导者注重让他的部下跟随他，而管理者则是通过设定规则要求员工遵守，前者的核心在于做正确的事，而后者的核心是正确地做事。
当今，组织中应当有领导者，也应该有管理者，二者应该共存，因为管理有计划、条理和科学的一面，正好与领导力对人主观能动性的激发方面形成互补，因此，员工既有了做事的依据又有了内在的激情和动力把事情做好。另外，从组织层级的角度考虑，领导者通常是高层决策者，而管理者是中层及以下的决策执行者。
山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为 组织不缺少好的管理者，但是缺乏领导者和未来的领导接班人计划。据Canwell, Geller & Stockton（2015) 的研究表明：53%的千禧代员工（生于1980-1999年）都有意愿成为他所在单位未来的领导；然而，大多数组织却缺乏培养未来接班人的计划，这对组织的发展是显然不利的；此实证研究表明一个组织在领导接班人计划方面投资是其它组织1.5-2倍的，能实现是其它组织2-3倍的投资回报。
总而言之，SMCTS认为 领导的核心在于启发和激励员工去工作，要达到这个效果，领导者应以身作则、起榜样带头作用，传递相应的组织文化价值，采取适合的领导力风格；相对比而言，管理者是要求员工为他工作，按照步骤开展行动，以实施领导者的决策。难么，如果管理者能融入领导力的一些优点，不失为一个实用、有效的管理方法。
更多关于领导力和组织文化方面的解决方案，欢迎关注头条号【SMCTS战略管理和技术】
如果您有任何问题，欢迎在下面的讨论区留言，我们会尽快回复。
到此，以上就是小编对于管理的几个层次的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理的几个层次的1点解答对大家有用。