大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美容院店长管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍美容院店长管理的解答，让我们一起看看吧。
美容连锁店如何做好美容院内部管理？
内部管理机制，就是我们美容院的软系统。说到管理，最好的方法就是老板的思维模式要发生改变，老板要去学习。不能学习太飘渺的知识，要学习能落地的管理知识，因为我从事美业15年，所以对美业有所了解，高大尚未必好用。就拿拓客来说吧，你和客户讲企业文化，客户会说你说点别的！就这么简单。
美容院店长如何有技巧地批评员工？
美容院都是女士，脸皮薄，批评真要讲技巧。下面送上批评技巧全套路：一悲情戏开场，二肯定表扬。三关心爱护。四同情戏。五商量式分析。六总结警示。下面开始演示：
（悲情开场）
店长：小丽！你还记得我们美容院刚开业的时候，我们顶风冒雪去发传单吗？
小丽：记得…
店长：我们店能走到今天，真的不容易啊！
小丽：就是…
（表扬）
店长：我还记得有一个客户对你特别满意…
小丽：是啊，那是几年前的事了！…
（关心出场）
管理者批评下属，一般都有以下五个步骤；
1）提出问题；
要点：开门见山，一步到位
中国人喜欢含蓄，又从来没有“知耻而后勇”概念，这一点不如欧美文化，对了就是对了，错了就是错了。所以，含蓄、蜻蜓点水往往起不到太多作用。
2）摆出事实；
要点：减少个人感觉，用事实说话
下属员工做错了，一定会有事实依据，用铁定了的事实告诉员工，哪一点做错了，让员工清晰知道错在哪。
3）让下属认识到问题的存在；
要点：可以运用换位思考等方法
管理者可以和员工一起来分析探讨当时犯错的时候是怎么思考的，是有什么客观原因导致的，这样让下属能够理解管理者是帮助我解决问题，而不只是批评而已。
首先感谢你的问题邀请。
想清楚几点：为什么批评员工，怎么批评不影响员工的工作积极性，还能激发改进的勇气和动力，让员工认识到自己的问题所在，其实员工和店长是合作的关系，互相成长，互惠互利。
员工犯错也有轻重之分，首先你要让员工知道自己错在哪里，是不是和店里的规定不一致，有哪些行为是可原谅，哪些是需要重点关注的，影响到店的声誉的，等等，想清楚这些问题，同时也要告诉员工，让员工知道这些区别。
今天刚看了《非暴力沟通》一书，对日常生活中的沟通技巧有一定的讲述，书中讲到，沟通时候，要知道对方的性格特点，区别对待，不同性格的人接受批评的承受力是不一样的，要恰到好处的批评，而不是乱骂一通，没什么效果的，反而伤了和气。
最后，做员工的朋友，了解他们的生活，多关系员工，这样员工对你信任后，自然很多事情都好办了。
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到此，以上就是小编对于美容院店长管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于美容院店长管理的2点解答对大家有用。