大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理就是决策是谁的观点的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理就是决策是谁的观点的解答，让我们一起看看吧。
管理者和领导者有什么不同？
伟大的领导者选择自己的领导风格，就如同高尔夫运动员选择自己的球杆一样，需要计算和分析手头的事务，最终的目标，以及对于这份工作来说最好的工具。
带领一个团队从普通蜕变为非凡意味着要理解并接纳管理和领导之间的区别。专家顾问、作家Peter Drucker说，“管理就是把事情做对，领导则是做对的事情。”
管理者和领导者是两种截然不同的角色，尽管我们在实际使用的时候总是会混着用。管理者是团队成员成功的促动者。他们能确保手下的人拥有高效率工作和取得成功所需要的一切；确保他们受到好的训练，心情愉悦，发展路径中遇到的障碍能最小化；他们已经充分受训，可以进阶到下一阶段；他们突出的绩效能够被赏识，而他们在遇到挑战时也能得到教练支持。
与之相反，领导者则可能是这个团队中的任何一个人，只要他拥有特定的才能，总是能够创造性地思考，突破条条框框的限制，而且总是能提供好点子，而且他们在商务或项目的某些方面拥有丰富的经验，并且这个经验对于管理者和团队来说都是有价值的。领导者的领导力是以能力为基础，而非头衔。
最伟大的管理者往往会允许不同的领导者出现，鼓舞他们的队友（以及他们自己）进阶到新的阶段。
当你需要处理不断出现的挑战和变化，你身处未知领域而且没有任何办法去预知接下来要发生什么，你既不要期待别人能有所有问题的答案，也不可能仅仅根据每个人名片上的头衔就使用铁腕手段来管理团队。别的倒没啥，就是对日常的工作没什么用。有些时候，一个项目是一长串阻碍和机遇，高速向你飞来，你需要动用你们集体的智慧和技能，去渡过这样的难关。
这也是为什么那种自上而下的军事化管理在这个快节奏的世界里无论是在冒险比赛还是在生活中（这也确实是一个巨大的长程的冒险，但愿吧！），都从来没有效的原因。我特别相信Tom Peters的观察结果，他的观察发现最优秀的领导者不创造追随者，他们创造了更多的领导者。当我们共同承担领导责任的时候，尤其是当长期充满未知和无法预知的挑战的时候，从长远来看，我们都将成为一个更聪明、更敏捷、更有能力的人。
一般来讲二者都干的是管理工作，但侧重点又有不同，从这个角度可以将管理分为一般工作人员管理和领导者管理。
一般工作人员管是具体的管钱、管物、管事；而领导者管理主要是决策，出主意和管人用人，就是给那些具体管钱、管物、管事的人出主意，做决策，把他们安排在合适的岗位上用好。也就是组织协调部属去管好钱、管好物、管好事。 这是管理层级的问题，是决策者和执行者的关系，所以也要求在什么层级就做好本层级的工作。领导者不要事无巨细、一竿子插到底，这样会累死，而且搅乱管理秩序。一般管理者也不要眼高于顶，浮在上面，这样只会云山雾罩、假大空，走了形式主义，执行力太差。
领：引领，导：导向，领导者是指明方向的；
管：管事，理：理人，管理者是操作事物的。
领导者做战略，管理者做战术；
领导者修思维，管理者修方法；
领导者懂花钱，管理者懂赚钱。
领导者最重要的是成就力，考虑如何成就他人。
管理者最重要的是影响力，考虑如何让人追随。
到此，以上就是小编对于管理就是决策是谁的观点的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理就是决策是谁的观点的1点解答对大家有用。