大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理者如何与员工相处的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理者如何与员工相处的解答，让我们一起看看吧。
一个领导如何处理好于下属的关系？
一个优秀的管理者，一定要记住，管理的三要素，教育，培养，成长。
一，教育，要能够明确指导下属在每一件事情上应该怎么做。
二，培养，要能让下属在每一天都得到积累，提高。
二，成长，在自已成长的同时带动下属一起成长。
总之，下属在你手下工作不是来和你交朋友的，你只要作好一个领导该作的事情，和下属的关系就不会有什么问题了。
最后祝您工作愉快！
职场上，不管是领导，还是员工，都要谨记“距离产生美”。
特别是领导，要和员工保持适当的距离，引导两边关系的良性发展。至于什么是适当的距离，就要看领导的平衡能力了。如果距离太大，就会让员工觉得你高不可攀，甚至形成官僚主义；如果距离太近，则有可能成为哥们儿义气式的朋友文化，有可能对工作造成影响。
首先，作为领导，要不断提高自己，充实自己，做一个有能力的领导人，以能力服人，这是最主要的。
其次，领导要正视自己和员工的关系，但也要知道人人平等，不能仗着自己是领导便对员工颐指气使。虚心请教自己的员工，多听取员工的建议，让员工觉得自己有价值。
第三，为员工创造舞台。多为员工提供进步的机会，多与员工沟通，了解他们的需要。
第四，以身作则，领导要求员工做到的，自己也一定要能做到，别让员工觉得领导只会说不会做。
第五，充分调动员工积极性，可以举办多种活动加深员工感情，让员工觉得这个团队是有温度的，增加归属感。
第六，树立个人威信，说到就要做到，对员工的承诺不管多困难都要完成。
第七，多关心员工，了解员工的境况及各种需要，对有困难的员工，尽量去帮助。
身为领导者，应该首先懂得自己的职责所在，分清自己工作的主次。制定整体战略规划，团队目标。大家有了奋斗的方向，才会有配套的战术和各自的工作计划。
工作过程中，公与私必须分开。国有国法，家有家規，制度的执行必须坚决彻底。身为领导者对待下属要做到一视同仁，公平公正。奖罚分明，对待优秀的员工要及时给予奖励或提拔。唯才是举，绝不埋没人才。
工作之余，多与员工沟通交流，体察员工的想法和顾虑，及时解决员工的实际问题，让员工更加安心的努力工作。
谢悟空邀！
答：一个领导如何处理好与下属的关系？首先，你要做一个"好"领导。
众所周知，一个好人未必是一个好领导，但一个好领导必须是一个好人。也就是说，一个好领导不但人品好，还要能力强。
你若盛开，蝴蝶自来。
结合自身，在对经验的总结、提炼后我认为，一个好的领导应时时让下属感受到"四惠""四服"。即：口惠、心惠、实惠、恩惠；口服、心服、佩服、信服。这是一种接续关系，也是一种递进关系，它会使你的人格魅力逐步升华，使人"如沐春风，如饮醇醪"，从而产生强大吸引力和凝聚力，继而裂变出你意想不到的无穷力量，赢得出人意料的善果。
具体要做到"三十心"：待人以诚要真心，有人情味有善心，办事公道有公心，为人谦逊要虚心，富有内涵要修心，爱交朋友要知心，善于观察要细心，真情实意要掏心，积极帮忙要热心，为人着想要贴心，淡泊名利要空心，普惠大众要实心，乐于交往要舒心，履行职责要尽心，钻研业务要潜心，配合默契有会心，目标明确有信心，度量大有包容心，干劲足有进取心，富有见地独具匠心，极具声望万众一心，有担当勇敢的心，有追求不忘初心，常存敬畏之心，常怀感恩之心，将心比心，以心换心，回首往事无愧于心。
我们先分析下领导这两个字，
领：引领，率领，带领!
导：引导，开导，教导，因势利导!
那作为一个领导如何处理好下属的关系呢？
首先，你要有一个非常好的模范带头作用，因为你是领头人，你的一举一动，脾气性格就决定了你团队的方向，下属跟着你有前途，有钱赚，你才能留的住人。
第二，原则!作为一个领导，团队的规则是由你来制订的，制订完规则，你就要忠实的捍卫这个原则，赏罚分明，这样才可以服众。
第三，人情!在保证原则的情况下，尽量的不要那么死板，自己团队人的利益一定要保证。
综合下来，坚守选择，保证收益!
领导和下属无论相处多么融洽，始终摆脱不了“管”与“被管”的关系。作为一个领导者，如何定位并处理好与下属的关系，是一种技巧性非常强的管理艺术。管理宽松，则下属容易骄横放纵，管理严苛，容易招致下属的抵触和记恨。这都不是一个领导者期望的管理效果，那么，应该如何处理与下属的关系呢？
一，紧密而不亲密。领导可以与下属建立紧密的工作关系，适当开开玩笑也无伤大雅。但是，关系不能过于紧密，特别是与异性下属之间，太过紧密必然招致非议。
二，距离而不隔离。与下属要保持适当的距离，以免下属拿村长不当干部，这也是树立领导威严的需要。但是不能把自己与下属隔离起来，否则就会被下属彻底孤立。
三，倚重而不偏重。工作中可以倚重某位有能力的下属，但是绝不要过度偏重，一定要考虑他人的感受，同时也要防备有能力下属尾大不掉。
四，信任而不放任。作为一个领导，信任下属是必要的。但是，信任的前提是遵章自律，不能让信任变成没有原则的放任。
五，授权而不放权。领导者要懂得授权，这样才能激发下属的主观能动性。但是，授权不代表是放权。权力授下去，监督要到位，这样才能统揽全局，放而不乱。
六，容人而不容忍。作为一个团队的领导者，必须有容人之量，用人所长，避其所短，这样才能人尽其才。但是，容人绝不是容忍，对一些有悖组织文化的行为，不要一味容忍迁就。
七，交流而不交心。领导和下属之间，要经常进行交流沟通，甚至可以推心置腹。但是，推心并不意味着交心，自己的内心不能让下属看的明明白白。
八，严格而不严苛。任何一个团队，都要严格管理，否则就很难有执行力。但是，严格要把握好“度”，不能让严格变成严苛。吹毛求疵、小题大做要不得。
九，鞭策而不鞭笞。对下属要经常进行鼓励鞭策，这是员工激励的需要，没有有效激励，员工就没有动力。但是，尽量多使用正激励，少使用负激励，鞭策如果变成鞭笞，往往事与愿违。
怎样和单位上的同事和睦相处？
大家好我是付姐，怎样和单位同事和睦相处，大致有五点，第一真诚面对，坦然。第二用人不疑。第三语气和善，自然。第四，互谅互助。第五增进友谊长久。下面我用视频详细说明一下，希望对您有用。
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