大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商议式的管理方法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商议式的管理方法的解答，让我们一起看看吧。
工作中被老板和老板娘多头管理怎么弄？
说一个我朋友小张的故事。
在一次聊天中，我问他你之前在上家公司是怎么辞职的，他说是因为老板的爸爸管得太多了。
他又不是公司什么领导，又什么都不懂，但就是因为他只是老板的爸爸，所以经常在公司里指手画脚。
而且老板也经常不在，因为老板有好几家分公司，要来回跑，就这样老板不在时，他的爸爸就出来，搞事了。
最后我那位朋友只会辞职了。
从上面这个例子我们并不难看出，在工作中，被老板身边的人，指手画脚，瞎指挥，尤其不是在公司任职的，单单只是老板身边的亲戚，这样的确让人很反感，也不知所措。
尤其是那些小公司，这种情况，非常普遍，有时候跟老板说了，老板可能还不一定站在自己这边，所以让不少员工，只能眼睁睁吃着眼前亏。
那在工作中遇到这种情况，应该怎么办呢？
不管她有没有在公司中任职，插手太多肯定也不好，不管是对于公司的发展，还是对于员工，都是弊大于利。
但无奈她是老板娘，也不可能去老板面前说她的坏话，也不能在公司人多的时候，举出她的不是，所以最好的做法就是暗示提醒她。
家族企业？早期的民营企业？
任何的人都会收到管理和约束，先看这个管理对企业和个人的发展是否有帮助，如果是的话，我觉得很好。反正，则是你作为经理人应该建议，提出更好的方法，这是你作为经理人的价值。
每个人都会有自己的过失或者"不完美"，正是因为这些“不完美”，给我们要到了自己的生态位。
这种情况下，想要混得好，总的原则就是保全自己，以智取胜。所谓的保全自己，做好本职工作，不被这种＂多头管理＂拖累到；所谓的以智取胜，就是不仅是凭着体力干工作，更要凭着智力一一多动脑子捋顺上级领导的指令关系，之后再做。具体实践中，就是得坚持＂三有＂规则去做。只要这么做，基本无虞可能还会好一些。这＂三有＂秘笈就是：
首先是合中有分。就是在同样听令的过程中，逐渐分清谁是真正的主人一一先得找到＂正主＂，分清谁是企业真正的董事长（主人)，谁是前台经理。这是混好的重心所在；
其次是同中有异。就是对二者的领导同样尊重，无论是谁安排布置的任务都先接下来，之后再权衡排序与取舍；
再次挟盾治矛。如果是两人的意见不一致或者安排上撞车。就用一方制约另一方；或者拿出自己综合双方后的建议交双方认可后再施行；
最后是进中有止。即有局域非全部性地参与。对于局域内的事情一一即工作范围内的大胆去做；对于局域外的事情一一即涉及到双方关系或家事，当止则止，坚决廻避。
这其中有个难点就是公私纠结在一起，无法分清情况面前，怎么办？建议＂孩子哭抱他娘＂，上交双方当面解决。如果一时解决不了，双方争执过程中你最好是选择迴避，待统一后再做。
切记总的原则就是保全自己，以智取胜！
谢邀。本人认为，在小私企家属企业占多，生产上绝对要听老板的，一般情况下均由老板安排，既便老板娘下车间干涉你，表面上你说：噢！等她一走，你就恢愎原做法。如她再次走到你面前气呼呼地说：你怎么搞的！不听话呀！这时你就坚持说是老板叫你这样做的！让老板娘与老板窝里斗分是非。
但遇有财务上的事，如工资，报销等事听老板娘的，万一有纠结的事，不要直面对老板娘，可侧面找老板评理，有时往往因为你是业务骨干，老板买三份账，由老板与老板娘去交涉，但你提出的理由基本上要站得住脚，不能明显理亏！
这种问题肯定是民营中小型企业，在中国致少80%以上的民营企业都存在，首先出现这种问题的原因有以下几种：
1、民营企业老板夫妻大多是从业务或技术出身，本身就不具备专业管理能力，对流程和人力管理不了解，导致工作安排错位。
2、民营企业主基本都是白手起家，他们对目前打下江山视之于生命，在授权与放权之间他们是特别谨慎，在没有找到可以托付信作的人之前，很多重要工作都是由夫妻档商议决定安排。
如果身处在这种企业当中，除了尽职尽责完成本职工作外，说话做事要圆滑，毕境老板和老板娘你都得罪不起，虽说在民营企业中老板和老板娘都有分工，但是在中国80%企业，在公司听老板的，但别忘记老板回家还得听老板娘的。后宫虽说不能干政但也能分分钟要了你的命。
1、所以工作当中我们就要占主动，规划好自己的工作，不要等别人来安排你，把安排听从变成主动汇报，你的工作会轻松很多，也不会那么被动。
2、要努力提升自己的专业能力，让你的能力和态度得到老板和老板娘的认可，这样当你的能力和态度得到认可和欣的时候，就不会有人来给安排工作。用能力和态度去赢得信任。
3、千万别耍小聪明，想让老板和老板娘锅里斗把戏，因为他们当中有人唱红脸时，绝对有另一个唱黑脸，你的小聪明他们心里明镜似的，因为他们压根就不是一般人。
4、利用所学知识技能帮助企业理清流程和完善人事管理制度，从流程和制度中阐术多头管理给企业工作带来不便和危害，从这种利害关系说明中去影响老板和老板娘。
5、我们无法改变老板和老板娘时，我们就要改变自己，有种说法叫做围点打圆，圆有一个中心，这个中心就是我们的主要工作，而围绕这个中心，有很多点形成一个圆，这个点就是外围工作安排，当我们在做主要工作时，外围工作也需要完成。
改变观念其实在工作当中谁管理都没关系，都是工作，更何况是两位主要企业主，只是我们观念还停留在10年前，如果我们还在计较这些而不去提升自己，时代的脚步是不会停留下来等你，90年、00年逆向思维将随时取而代之！
到此，以上就是小编对于商议式的管理方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于商议式的管理方法的1点解答对大家有用。