大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于空降管理者如何的问题，于是小编就整理了2个相关介绍空降管理者如何的解答，让我们一起看看吧。
从公司中层管理人员被提拔为公司副总经理，要分管一些自己不熟悉的部门，应该去吗？如果去具体应该怎么做？
有什么不干的理由吗？
你目前有所疑虑的地方应该是对于业务的不熟悉，不知道如何下手，其实大可不必。
首先，你要清楚公司为什么提拔你去做副总经理，公司或者说公司的经营层看中的是你的哪些优势？既然公司选择了你，那么你在统筹规划，计划管理，团队运营，人才培养，改善创新，目标管理等等管理者素质能力方面一定是有优势的。
其次，当你到新的岗位上之后，公司经营层在相当一段长的时间内，会对你进行重点的关注和帮扶，不会让你在经营管理上出现太大的失误。
最后，你所分管的几项业务他们的中层部门长能力可能不一定特别优秀，但一定能够满足基本的业务运营。
以上是打消你的顾虑，总而言之，要相信自己，相信相信的力量
以下是个人对工作开展的一些建议和想法
1.一定要搞清楚公司提拔你，看中的是你哪项能力，这个时候就需要跟你的直接上级做一次有效的沟通，明确你未来的工作重点和业务开展方向。
2.在不清楚业务的情况下，要先去了解他们业务运行，其实不在乎从几个部门的战略规划、组织绩效、部门职责、关键任务、经营计划等方面进行全面的了解。
3.在没有全面了解业务运营情况和机制的情况下，切忌做大的调整。要先保证业务的正常运营，再做改善创新
干，都提拔你为公司副总经理了，还没这点自信，前期自己不熟悉可以先用好手下的人，一是熟悉业务，二是熟悉手下人的工作能力等，通过这个熟悉过程，为你后面的工作开展打下好的基础。
根据彼得原理，人总是会被提拔到自己不胜任的岗位上，所以还是要分析自己，第一是能力，第二是兴趣，第三是意愿。
如果学习能力强，管理能力强，充分的授权，搭建好团队，只要方向明确，团队目标清晰，管不懂的部门是可以管好的。
公司员工不服从管理，我行我素，管理者该如何去管理他？
职场中有句话叫做，只要你能带来票房，就可以允许你有一点坏脾气！管理者主要权衡利弊，如果这个员工我行我素，并没有给其他员工带来恶劣的影响。而且业绩很好，那就和他谈话，问一下不服从管理的主要原因，让他注意一下分寸，尽量收敛！但是如果他影响到公司的其他员工，即便业绩好也要开掉！所有这些，有个前提就是公司的制度是否合理，管理者也不能光挑员工的毛病，要从自身反省是不是束缚了员工的热情，双方都改进才能把公司管理好！
企业管理的核心是管人。
再大的企业，也是由一个个“人”组成的。所谓的企业管理，实际上也就是管“人”。如何通过管理手段，使企业人尽其才、物尽其用，达到效益的最大化，才是管理者应当做的事！任何管理机制都必须以企业里 “人” 的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。
管理者在管理员工时都强调团队和谐，一定程度的团队和谐有利于增强团队中成员的凝聚力。但是，如果工作团队长期缺少竞争机制，员工对于工作就会缺乏积极性，导致整个团队缺乏战斗力，消极怠工，工作懒散。
想要起到激励员工的目的，就要增加竞争机制！
1、工资是死的，人的创造力就死了；工资是弹性的，人的潜能就被发掘了。
2、高工资养人，低工资赶人，死工资害人，高激励助人。
3、敢给员工发高薪酬的企业，成本其实是最低的；固定员工薪酬的企业，人力成本反而是最高的。
4、高激励、高绩效应该是融合的关系，做到利益共同、平衡共赢，薪酬增长才可健康持续。
通过挑战、目标和奖励等方式激励员工。设计您自己的整体目标，
定义清晰的阶段目标，提供实时反馈和实际的结果。展示各个团队绩效最高的人员，公开表彰员工及团队成就！实现合作共赢的目的！
我个人从事团队管理17年时间，从管理角度看，员工不服从管理80%的责任在管理者本身，而不是员工。而且今天的团队组织，不存在谁管理谁，谁服从谁，更多的是分工合作，团队协作。
我们先来尝试下分析原因：
1.不是靠能力和业绩打上来的管理者：靠拍马屁，亲戚裙带关系，熬资历等上位的管理者，在过去的工作中没有用自己的能力和业绩证明过自己的很难得到团队的认可。
2.空降管理者：对企业文化，产品，业务模式等缺少认知，和团队缺少磨合，空降管理者在初期很难得到员工的信任和支持。
3.防空炮的管理者：说的比做的多，语言上的巨人，行动上的矮子，不能和团队一起拼，只会放空炮的管理者是很难得到团队认可的。
4.自私的管理者：自私自利是管理大忌，只想着个人利益，和员工抢单，只看中个人利益的管理者是让人讨厌的。
5.抠门的管理者：从不请团队吃饭，团建只会占员工便宜，从不主动买单的管理者基本没朋友。
还有很多，就不一一列举了，总之，管理首先是管理好自己，只要对自己的要求高于别人，还能获得团队的尊重和信任。
当我们明确问题，才能找到解决方案。
从企业角度来说，公司员工的任职资格是按照基本条件、必备知识（技能），关键素质和能力三个维度来设计，因此在管理上，首先要从这三个维度加以管理和考核。
但我们也常说，管理是科学，也是艺术。因此，在遇到上述情况时，我们要灵活运用管理方法。具体建议如下：
首先，基本条件包括学历、专业和工作经验。必备知识和技能，即岗位要求的必备知识和技能。关键素质和关键能力是根据不同岗位来定义的。
我们要判断，员工不服从管理，是否与岗位要求相冲突，是否与公司价值观相违背。如果是的话，就要和员工说清楚，要按照公司规定和公司的价值文化管理员工。员工如还要不服，就按公司规定处理。这是管理的原则和底线。
其次，员工不服管理，是出于经验考虑。那就要进一步沟通，看员工是否能提出有助于项目推进、公司发展的有价值的意见和建议。
如果有价值，也要尊重并重视。
再次，员工我行我素，是否跟工作性质有关。有些创意、设计相关的岗位需要员工发挥创意，有创造性。
因此，这类员工有时候会显得比较有个性。如果不影响工作，在一定情况下也可以包容。
如果员工不服从管理，我行我素，虽然没有造成工作上的失误，但是对于公司环境造成了不好的影响，让管理者失去了管理的威信。
就要视情况“敲打一下”，以儆效尤。目的是让员工有规则意识，懂得要有所敬畏。也让其他员工不要“盲目跟风”。
写在最后。管理的目的，就是要完成任务、培养下属。因此，要从这个角度做管理，从而提高团队的凝聚力。
培养下属，首先要允许下属犯错，如果这个错的结果可以承担，就让下属去犯，慢慢总结、成长，如果犯错的后果严重，就应立即制止，并进行指导。
好的管理者，同时也是一位好的教练。
职场小诸葛@i生活i创意 关于管理，你怎么看呢？欢迎评论区留言
谢谢邀请！员工不服从管理，怎么办？我作为公司经理、员工不服从管理，最大的问题一定是出在干部身上。那么，干部应该从哪些方面去改善呢？我认为有五个方面很重要。
第一，干部的表率作用。只有通过表率，才能建立威信。
第二，干部处事要公正。不能有失偏颇，对待所有的下属都应该是一致的。
第三，为保证任务的完成设计方法和流程。只有如此，才能更容易让员工做成事情。
第四，对下属进行辅导、培训和教育。不能天天只是命令，要多花一些心思辅导下属的工作，这也是建立威信最好的途径。
第五，奖惩一定要针对执行。只有认真执行了才能获得奖励，不执行就要受到惩罚
只用2招，有经验的管理者，就能搞定不服从管理，我行我素的员工
众所周知，我们每个人都很排拆被管理。包括管理者自己。于是，很多刚刚升职没有经验的管理者对公司员工不服从管理，我行我素，没有办法。那么，有经验的管理者是如何做的呢？
第一，先了解员工不服从管理的状况，以及不受管理员工在公司的地位和作用。
需要了解以下几个方面的状况
- 1，了解员工不服从管理的原因，是因为管理者的权威不够，还是管理能力问题。
- 2，了解不服从管理的员工有多少，他们所在的岗位是什么，主要负责什么工作，是关键岗位还是一般岗位。有没有人可以替代。
- 3，了解员工的想法，思想动向。他们不服从管理的员工有没有辞职的打算，以及他们对管理者的意见等！
- 4。其他，如:了解中国员工的特性。诚如各位所知，中国人只能理，不能管，你管他，他很火，非常的讨厌。你不理他，他更气，气的要命，都没人理我。
第二，针对个别员工，拟定根本措施
- 摸清了上面的情况以后，如果是管理者的管理能力问题，那么，欢迎加入我们的管理能力免费交流圈学习管理经验。
- 如果是员工的问题，对不是关键岗位的员工，运用公司制度杀鸡儆猴。也就是法办。对关键岗位的员工进行个性化管理。也就是说，只理不管的策略。因为中国人只能理，不能管，你管他，他很火，非常的讨厌。你不理他，他更气，气的要命，都没人理我，由此，你只理不管就好了。
- 其实，还有一个对员工非常有用的，非常容易做到，员工抵抗不住的办法，就是看得起他。具体如何做，欢迎加我们圈子讨论。
总之，你得先了解员工不服从管理的状况，然后，根据掌握的状况，分析原因，才能根本解决员工不服管理的办法。可以用杀鸡儆猴，可以只理不管，也可以用看得起他等办法。
另
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到此，以上就是小编对于空降管理者如何的问题就介绍到这了，希望介绍关于空降管理者如何的2点解答对大家有用。